摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程中，工程成本控制是非常重要的一项内容。建筑工程施工中预算所起的作用也越来越突出。本文首先分析了建筑工程预算和成本控制的关系，然后对建筑工程施工过程中成本预算进行了分析，最后阐述了工程预算在建筑工程造价控制中的作用。
关键词：工程预算；建筑工程；成本控制；经济效益
引言
在社会经济不断发展，科技技术持续革新的背景下，建筑业已经进入到全新的发展时期，此时对建筑工程而言，预算管理工作的重要性得到了突显。了解实践案例可知，建筑工程的施工质量与其进行的工程预算管理工作有直接关系，且对后期获取的经济效益也有一定关联。由此可知，建筑企业在施工期间要加大对工程预算管理工作的关注，全面落实预期设定的预算管理制度和方案，优化自身的竞争水平，以此为我国构建更多优质建筑物。
1建筑工程预算和成本控制的关系
从建筑企业发展视角来分析，建筑工程预算和成本控制存在密切的联系，后者是在前者的基础上系统分析施工图纸，准确预算施工成本，通过审核评估之后，设计最科学的建筑投资决策方案，量化工程贷款审批工作。对于建筑行业来讲，加强建筑工程预算，提升成本控制力度与效果，能够缓解资金困境，把握好施工进度，避免工程延期和资源浪费，并促进建筑工程质量与经济效益的双向发展。
2建筑工程施工过程中成本预算分析
建筑工程经济预算与成本控制的重要性：在建筑施工企业经济核算过程中会发挥重要的作用的两项基本内容就是经济预算和成本控制。一般来说，能够影响建筑施工企业预算造价的主要因素包括两个方面：①定额工程；②预算工程，所以，要想实现预先确定的经济预算与成本控制，必须要求各个施工部门做好施工前的准备工作：比如施工材料的采购、配工机械的选择等。建筑施工企业如果想要做到最大程度上的“节流开源”效果，必须对施工人员和施工材料的使用进行管理，并且要以建筑施工企业的经济预算与成本控制为基础。如何才能为建筑施工企业的财会工作提供良好的基础？最重要的两大条件就是经济预算和成本控制，但必须要保持着两者之间的科学性和准确性。
3工程预算在建筑工程成本控制中的运用
3.1提出全过程管理
在建筑工程建设期间，要想做好成本管控和工程预算工作，首要任务是构建管理意识，及时明确和预测投资行为带来的变化，储备充裕的建筑施工资金，以此为建筑工程施工提供保障，促使其可以有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算工作在项目决策时就要提出，这样不但可以保障预算编制的有效性，而且有助于为后续工作奠定基础。在设计阶段，工作人员要加大对成本管理工作的关注，多了解和研究影响成本的各大因素，而后更好管控建筑工程造价。同时，在建设期间，要严格按照规定落实工作，提出不定期的检查，以此预防设计图纸出现改变，确保工作人员可以更好实施工程造价管控工作。在建筑工程施工阶段，对预算和成本实施管控是实现经济效益最大化的基础内容，更是项目管理工作的核心，其可以为建筑企业发展获取更多效益，因此需要工作人员加大对这项工作的关注。
3.2做好工程造价预算编制工作
预算编制工作是整个施工过程成本预算的参考。建筑公司想要提高建筑成本预算的建筑成本。①参与编制预算的人员要深入分析项目的施工现场情况，并对市场进行全面调查，以便编制预算。同时，在编制预算前，相关工作人员要做好收集施工图，地形图等相关资料，然后对收集到的资料进行整理和分析，最后做出合理的判断。材料的价格。并制定科学的预算编制。②要提高相关预算编制人员的业务水平，要对图纸进行探讨。在进行项目成本预算的编制是，要让预算人员先了解图纸的意图，还进行预算过程中还要与设计人员进行沟通。交换，以避免错过笔记，错误集合和其他问题的出现。③增加预算编制人员的责任，并做一个全面的小计摘要，以方便后续的搜索。
3.3控制支出成本
首先明确各个部门的权责，合理的设置关键岗位，确保职务的不相容，需要分离各个部门的权责，而且每个部门的相关岗位要真正起到相互监督、相互制约的作用。建筑工程的相关部门必须要建立健全岗位责任制以及一些相关规章制度。譬如，采购材料、装饰工程以及许多项目建设都需要符合国家的相关规章制度，按照相应的规定程序办理一切事宜；采购部门的工作人员不可以单独进行物资采购，也不可以参加任何与项目部内部承包业务相关的工作。项目部所有需要采购的物品必须经过相关领导签批。而且监督各部门对物资的库存、使用、采购、维修、使用、保管等各项事宜，定期盘点设备、器械、材料等，避免出现不必要的积压，进而导致浪费。
3.4完善工程计价管理模式
降低计价变更对建筑工程施工管理工作的负面影响，必须着重加强工程造价管理，细化工程计价管理模式。目前，最常用的工程计价管理模式有两种——工程量清单计价模式和定额计价模式。其中，工程量清单计价模式大多是在建筑工程施工招标与投标过程中，依据国家所制定的工程量清单计价统一规范，由招标者或者委托性机构所编制的建筑工程量清单，并将该清单作为招标文件的内容之一提供给投标者，再由投标者根据工程量清单以及各项工程造价信息，结合建筑企业定额自主报价的计价方式。需要注意的是，在运用工程量清单计价模式应对计价变更时，要全面了解建筑企业的所有成本，杜绝暗箱操作，为本企业创建最有利的自主报价环境。定额计价模式是大多数建筑企业长期以来在建筑工程价格形成过程中惯用的计价方法，使用该模式则必须遵守国家的统一指标，做好概算定额、预算定额和各项费用定额，编撰完整的建筑工程预算书，准确预算建筑工程施工的投资额度和所耗费的成本。
3.5提出合理的制度体系
具体工作主要分为以下几点：其一，从企业长期发展角度分析，结合新时代发展背景下的社会环境，逐渐引导建筑工程预算和成本控制向着科学化和长远化的方向发展。其二，认识到聘用专业人才的重要性，引用综合发展的专业人才，并以此为基础，组织现有工作人员进行培训，以此加强让他们的工作技能和综合素养，进而为工程预算和成本控制工作的实施奠定基础。其三，促使各个部门构建合作关系，优化实践工作的规章制度，确保每项工作可以及时上报，促使预算部门能更快掌握施工情况，以此为工程预算和成本控制的系统化发展提供依据。
结语
综上所述，在竞争越发激烈的市场环境中，建筑企业要想获取更多的经济效益和社会效益，并在其中占据重要地位，就要结合实际发展问题提出有效的解决方案，以此促使工程预算可以在建筑工程成本控制中充分展现作用。此时，不但需要建筑企业关注工程成本管理工作者的工作能力和业务素养，而且要多从其他企业中寻找优质案例进行学习和培训，加强建筑工程预算的审查和监管力度，以此促使工程预算工作可以向着高效性和现代化的方向全面发展，进而实现预期的发展目标。
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论文作者:邸航
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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