广州高力预拌混凝土有限公司
【摘 要】成本管理是企业管理中经久不衰的话题，也是企业管理的一个重要内容。在国家逐年加大基础设施的投资和房地产逐步成为国家支柱产业的大环境中，混凝土企业如雨后春笋纷纷出现，这导致存在于企业管理中的各种问题也在混凝土行业中出现。本文便从混凝土企业成本管理这一角度出发，探讨了一些企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期能为混凝土行业的相关方面的研究提供一些新的思路。
【关键词】混凝土企业；成本管理；策略
钢筋林立的都市中，大量现代建筑物的修建已离不开使用混凝土，城市的建设更需要管理先进的混凝土企业，因此，混凝土企业的成本管理是先进管理的一个重要内容。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它要求系统、全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体水平具有重大意义。对于混凝土企业来说，要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，获取最大的经济效益，加强企业的成本管理已成为混凝土企业长久发展的一个必然选择。
一、混凝土企业成本管理中存在的问题探讨
（一）企业管理制度不够完善
在当前的混凝土企业中，企业的成本管理中却存在着不少的问题，这严重地制约着我国混凝土企业的长远发展。我国混凝土行业起步稍晚，都是在90年代末从建筑企业的混凝土班组中逐步分离出来的，从一个混凝土供应的班组转变为现代企业，没有相应的合适的制度可以借鉴，很多还是套用原来混凝土班组时代的制度，或者临时制定一些简单而不全面的条条框框，各企业都在摸索中发展壮大。
（二）成本管理意识不够深入
当前，有些混凝土企业对成本管理的认识始终停留在最初的阶段，认为节约费用、减少消耗仍是降低企业成本的两大基本手段。然而一味地降低成本对于企业来说并不是一个有效的方法，成本的降低是有限度的，超过这个限度，将会导致企业生产效益与产品质量的下降。因此，混凝土企业的管理意识应该紧随时代而发展，只是单纯地依靠降低成本来提高企业效益在如今的市场中来获取优势是不可行的。
（三）成本核算制度没有很好地落实
一个企业就算具备了很好的管理意识，建立了完善的企业成本管理制度，然而只流于形式不落于实处也是不可取的。在很多混凝土企业中都存在着对于成本核算执行力度较弱的现象，部分混凝土企业的会计人员在进行相关财务核算时，对于企业成本核算没有严格地按照成本核算制度进行，许多的操作规程都不十分规范，甚至出现违法操作现象，直接或间接导致了企业成本核算结果的不可信性。
（四）非生产性成本开支久居不下
在一个生产时期内，企业的财务开支、经济预算一般已经事先规划好了，然而在有的企业中经常会出现开支大于预算的现象。导致这些现象的原因是多方面的，不仅仅有企业在生产过程中所出现的不可预知的情况，也有企业因为经营规模的扩大，引进了大量的人才，自然企业的费用开支也增加了。另外，企业由成立之初老板带着员工（大部为亲戚朋友）亲力亲为，所有员工身兼多职，不分日夜的为企业干活，当企业经营稳定，人员的要求则越来越高了，没有刚开始的工作热情，为了企业的规范管理则引进现代企业管理，导致部门增多，人浮于事，相互扯皮。此外，在有的混凝土企业中还存在着这样的现象，企业高层管理者们的一些衣食住行，或者用于接待外来人员的费用开支等都会算到企业的财务支出中，这都会在一定程度上加大企业的非生产性成本，此现象在一些大的混凝土企业中尤为明显。
（五）企业技术创新落后
混凝土企业生产技术水平高低直接关系着生产成本的高低，在同行业内，如果一个企业的生产技术跟不上于时代，落后于其他企业，那么这个混凝土企业必将被市场淘汰，在同行业竞争中惨败。然而，要想从根本上解决这个问题，混凝土企业在生产技术上的革新是十分必要的。
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（六）业务费用居高不下
混凝土市场比较开放的地方，混凝土销售分为业务员个人业务（相当于混凝土企业的客户，由业务员自己出资购买混凝土转卖给客户）和公司业务，混凝土企业对个人业务无法控制，（多名业务员可以联合成一个整体）可以拿着订单向各个混凝土企业询价，混凝土企业为了满足生产，一味的压低单价接任务，混凝土企业逐步沦为业务员的代工企业。
二、混凝土企业成本管理中相关的策略分析
（一）建立和完善企业管理制度
混凝土企业要想在激烈的市场竞争中获取更大的经济效益，不仅仅只是扩大生产规模那么简单，建立一个完善的企业管理制度对于企业来说是必须的，这会起到一个事半功倍的效果。完善的企业管理制度将会使企业的各项工作都有条不紊地展开，可以消除一些非必要的重叠任务，精简工作量，从而来降低企业的成本开支。为此，混凝土企业需要从最基础的生产设备的管理，部门各岗位的职责，员工工资的管理到上下级的工作管理等各个方面都要建立全面的管理制度。
（二）强化企业管理者们和员工们的成本管理意识
现代社会不仅是一个科学技术愈加发达的社会，也是一个信息快速膨胀的社会，如果一个企业管理者的思想落后于时代，而不具备较深的企业成本管理意识，那么也就很难指望他的下属员工们会具有多深的成本管理意识。因此，随着互联网的发展，混凝土企业应该利用计算机技术，网络技术、视频监控等先进的管理方法，如GPS系统，中央控制系统、ERP系统，多开展一些培训工作，强化企业全体职工们的成本管理意识，实现由传统的“成本节约”的理念向现代“信息化、精细化”管理理念的转变。
（三）成本核算制度落到实处
完善的成本核算体系是提高企业成本核算水平和财务管理水平的重要依据，也是各项措施能够落到实处的重要前提。但如果这些成本核算制度都无法切实贯彻到实践中去，那么一个企业建立再好的成本核算体系都是没用的。规章制度要落到实处，除了优化企业管理制度外，还要加强对企业财务管理人员的监督工作，以确保各项工作的切实履行和有效地展开。
（四）减少一些不必要的非生产性成本开支
针对一些混凝土企业中不必要的非生产性成本的开支情况，企业可以做到以下几点：
一、是精简机构，取消一些重叠机构。如将试验室和生产部合并成生产技术部，撤销总工程师岗位，或者是将生产部和车队合并成生产运输部，将操作员划归试验室管理。
二、是严格执行财务预算管理工作，实行责任制来控制费用开支。
三、是提高员工对企业的责任感，归属感，减少一些不必要的生产材料的消耗和企业公共设施的损耗。
（五）革新企业生产技术
有句话说得好，“科学技术是第一生产力”，混凝土企业要想具有自己独特的优势，就必须在生产技术上面下一番苦功夫。这里不仅仅是指一些高科技设备的引进，同时企业也要进行高素质、高水平的人才的输入，也要大胆开发使用新的原材料，在保证商品混凝土质量的同时，也要提高生产的效率，生产出更多的适合市场需求的优质商品混凝土，为企业开拓更为广阔的市场提供技术保障。
（六）混凝土供应是有一定区域性的，同一区域所在混凝土企业要成立行业协会，制定相关的行业自律，混凝土企业的经营者首先要对同行信任，不要为了暂时的小利而落入业务员的陷阱，企业应面对真正的客户，争取去中介化，掌握销售的主动权。
结束语
综上所述，可以知道，成本管理是企业管理中的重要组成部分，是企业提高市场竞争力，扩大对外市场的一个重要手段，它直接关系着企业的生死存亡，对企业保持持续、健康、稳定地发展具有深远的意义。一个企业只有加强对成本管理的控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对当前混凝土企业中存在的一些问题进行了总结，并对相关的解决策略进行了初步的分析探讨。希望混凝土企业在其成长发展的过程中，不仅仅要关注生产量的扩大，也要多关注一下企业的成本管理。为此，在现代的市场竞争体制下，我国混凝土企业迫切需要从管理制度上开始进行改革，来解决成本管理中存在的一些问题，为以后在国际竞争中取得良好的优势。
参考文献：
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[3]陈彦先，王雷，袁哲等.基于可靠度的混凝土企业成本质量模型研究[J].科技和产业，2014，14（1）
[4]李英杰，刘海涛，王晓毅.加强统计分析提高混凝土生产质量控制水平——商品混凝土企业成本降低的重要途径[J].中州建设，2012，（9）
论文作者:徐运军
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第15期
论文发表时间:2016/8/20
标签：企业论文; 混凝土论文; 成本管理论文; 成本论文; 成本核算论文; 开支论文; 市场论文; 《低碳地产》2015年第15期论文;