摘要：随着我国社会经济飞速的发展下，工民建工程在城市化进程中占据着十分重要的部分。在工民建工程的施工中，工程施工技术管理作为一项十分重要的工作内容，施工技术有效的管理能够有效的促进工民建工程施工质量及效率，对工程项目的经济效益有着很大的影响。本文主要从工民建工程的施工管理现状进行分析，提出了加强优化管理的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：工民建工程；施工技术；优化管理
1 工民建工程施工技术管理的现状分析
1.1 未统一施工技术管理组织体系
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，同时还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
1.2 技术管理制度的不够完善
在现阶段的工民建工程施工中，诸多施工单位都未严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或是所建立制度与单位的实际情况不相符。比如：常见安全管理措施混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便而违章操作，得过且过，组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底的不够彻底。没有对防护设施进行定期有组织的验收检查，施工现场消防设施的虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补及完善。
1.3 监督管理力度的不当
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都较为常见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职尽责，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是农村务工人员，因为缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下，更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
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2 加强工民建工程施工技术管理优化的措施
2.1 建立健全工民建工程施工管理制度
工民建工程施工质量好坏，在很大部分都取决于人员管理，因此，人的素质直接影响到管理的质量。因此，我们必须制定严格的管理制度来不断地完善施工人员的素质教育。首先，加强其对质量的意识，在员工中建立提高工程建筑质量是一个自然而然的动作；其次，增加职工技术培训的记录，尤其是其工作领域涉及到相关的技术，尤其是决定性的技术，按照施工的需求，根据要求制定相关的管理措施，最好是职责落实到人，派专人负责相关的管理工作。对于在施工中经常遇见的问题要采取有效地措施进行预防，尤其是墙体开裂，渗漏等质量通病，必须采取相应的管理模式才能实现，首先，严格按照图纸进行施工，施工过程中遵守相应的管理规范，技术人员要联合驻地监理严把质量关，对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防治措施。只有采取现代的管理模式，建立相应的管理规范，利用新兴的高端技术，才能实现工程质量的提高，从管理的源头抓起，提高企业的信誉，改善企业在市场中的竞争力，促进企业管理水平的发展，交出一份满意的答卷。
2.2 工程项目施工技术管理
为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。同时，在工程开工前，要进行必要的图纸会审工作，了解施工现场的情况，并从自身的角度提出问题，各单位之间协调解决，将问题解决在发生之前，避免施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。
2.3 做好建筑工程安全管理工作
在工民建工程的施工过程中，安全管理工作主要包括防火、防雷、防电击、防意外事故，规范施工行为等。为了提高安全管理水平，防止意外事故发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对民用建筑施工现场管理工作，重视对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规定，严格按照规定进行操作，预防安全事故的发生，保证民用建筑施工安全。
2.4 构建科学综合的绩效评价体系
建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。工程项目完工后，要对工程项目进行评价，以对以后的工作提供借鉴和指导，分析其中影响工程质量、造价、安全、工期的因素，对其进行全面、明晰的评价，同时要明确工程绩效评价要以企业最小的资源投入获得最大的汇报为目标，全面绩效管理体系的建立必须遵循这一原则。一个科学的绩效评价体系能够给企业发展指明方向，驱动企业的各项工作向着正确方向发展。
2.5 建立有效的信息化管理系统
随着我国科学技术水平的不断提高，我国的计算机网络技术也实现了进一步的发展提升。在进行工民建施工技术管理的过程中，为了能够更好的对工民建施工中的各项数据信息进行合理的分析，就要求我们必须要建立起一个完善的信息化管理系统，对整个工程施工的全过程进行全方位多角度的质量监控，确保其能够及时地发现工民建施工中所存在的问题与安全隐患并对其进行全面的分析与研究，从而促使其能够在最短的时间内制定出相应的解决方法与策略，进而对工民建施工中的技术问题起到一个良好的预防与防护作用，这样不仅能够全面的提升工民建的施工质量，也在一定程度上对工民建的施工进度进行合理掌控。
结束语：
总而言之，工民建工程施工质量直接决定着企业发展，也是其决定其在经济竞争中地位提升的关键。所以，我们必须不断的采用科学管理的方式，提升工程施工技术管理的水平，充分考虑到工程施工的诸多因素。使得管理模式实现了现代化，使建筑工程管理理念得到创新，增强建筑工程实体质量监督力度，在项目实施的各阶段进行质量控制，进而有效的确保项目建设达到良好的控制效果。
参考文献：
[1]张晓宇；浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设，2012（20）.
[2]杜宪军；当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].门窗.2013（05）
论文作者:张艳秋
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
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