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摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国的各类工程发展迅速，路桥工程是我国的一项重大的工程，如今社会需求量日益上升。路桥工程项目管理在施工中的作用是不言而喻的，对工程施工建设中资源的利用情况产生重要的作用，可以使路桥施工的成本得以控制提高工程施工的质量，防止各类风险的产生。但是，现在在进行路桥施工的过程中，项目管理还是存在着问题的，本文通过对路桥施工项目管理的作用进行分析，对路桥项目管理中的问题进行阐述，并提出合理的管理措施。
关键词：路桥；项目管理；工程建设
路桥项目工程建设是一项重要的工程，随着我国社会的发展，工程施工中对成本要求也越来越高，成本问题对施工企业的经济效益产生重要的影响，因此，在路桥项目管理中完善成本问题，分析项目管理中的问题，可以提高路桥施工企业的经济效益。
一、当前建设工程中路桥项目管理的局限性
（一）路桥项目管理理念存在缺陷
在进行路桥项目管理的过程中，存在理念的缺陷，理念的缺失会出现一些潜在的问题，由于现在不同的工程在社会发展的前提下开展，在进行工程管理中，还没有形成一定的管理体系，相关的管理人员缺乏管理知识和专业的素质，所以，在对各项理论进行传递的过程中就会产生各类困难，在路桥工程项目管理中，各项理念不能合理的运用和推广，施工过程中，施工人员不重视管理，路桥项目管理不能起到实质性的作用。
（二）路桥项目施工管理中管理人员的水平有待提高
在进行路桥项目管理中，管理人员的综合素质还不是特别高，路桥项目的环节比较复杂，在进行路桥项目管理中要涉及的专业领域是比较多的，管理人员应该熟悉不同专业的知识，而且要对工程施工的流程准确的把握，要具有管理能力，结合相关的管理理念，而且管理人员还要通晓技术方面的知识，这种具有综合素质的人才是比较匮乏的。而且管理人员的能力和思想道德素质还有待于提高，现在他们还不能胜任管理的要求，导致在路桥施工管理的过程中存在着效果不明显的问题，在很多企业中还出现了管理部门形同虚设的问题，对路桥项目管理的作用发挥产生不利影响。
（三）路桥项目管理过程中采购管理水平低下
在进行路桥项目管理的过程中，采购的水平不高制约了管理的实效性，在进行采购中，企业不能对采购人员进行相应的管理，在对材料和设备进行采购中，不是价格偏高，就是材料和设备的质量低下，导致材料和设备在施工中运用不当，影响了路桥施工的质量。在材料和设备采购之后，采购人员不能对材料进行检测就将材料投入使用中，这就导致了很多有质量问题的材料应用到路桥工程的施工中，导致施工的质量低下，给工程带来安全隐患。
（四）路桥工程建设中施工现场管理不清晰
在路桥工程施工中，由于施工的环节是比较复杂的，这就导致了在进行施工项目管理的过程中存在问题，在对施工人员的管理上存在问题，一般路桥施工小组都是临时成立的，所以，常常会出现人员变动的问题，这在施工人员的管理上存在不利。路桥工程现场会摆放不同的材料和设备，各种材料和设备管理比较混乱。所以，在路桥施工的现场进行管理中常常会出现职责不清晰的问题，导致工程在施工中的秩序比较差，工程的质量得不到保障，对工程的顺利进行产生不利的影响。
（五）工程建设中的资源和材料不能合理的控制
在路桥项目管理中，由于现场的资源是比较丰富的，在管理中容易出现偏差，在施工的过程中常常出现材料不能充分利用的问题，在施工中不能进行科学的成本控制，对材料的成本不能准确的把握，导致了材料的浪费现象。而且在对设备的运用中，不能定期对设备进行维护，导致了设备在运用中出现故障，很多零部件出现老化的问题。在施工现场，很多人力资源也出现了浪费现象，人力资源不能充分发挥自身的作用，工程的进度不能得到保障。
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二、强化建设工程中路桥项目管理的措施
（一）完善路桥项目管理理念的运行和推广
在路桥项目管理中，项目管理理念是非常重要的，其可以强化路桥项目管理的实效性，确保项目管理可以充分发挥出作用。政府和部门应该建立路桥项目管理的事宜，各个单位应该根据自身的情况制定管理的策略，对管理的理念运用网络等形式进行推广。
（二）强化路桥项目管理人才队伍的建设
在路桥项目管理中，应该强化人才队伍的建设，企业的竞争归根结底是人才的竞争，在企业中应该有针对性的进行人才的培养，通过奖励的措施，对那些具有较高管理能力的人才进行表彰，提高他们的薪资，吸引更多的管理人才，让管理人员都可以不断充实自己，提高自己的管理水平，也可以请那些管理经验比较丰富的人才参与到工程的管理中来。在工程建设中树立对人才的培训意识，提高企业内部的管理能力和管理水平，强化对管理人员思想道德素质的完善，让他们在管理中本着公平、公正的原则。在路桥项目管理中应该建立完善的管理机构，对管理人员提出统一的标准，完善管理人员的水平。
（三）强化采购过程中的管理
在对材料和设备进行采购的环节中，应该强化管理，采购人员的综合组织应该有所提高，防止在采购中由于经验不足，消费大量的采购资金，也防止采购的材料质量过差，并且应该提高材料人员的思想道德素质，确保他们在采购中具有责任意识。在采购环节应该强化监督和管理，管理人员应该对材料和设备的质量进行监督，防止采购中出现价格欺瞒的问题。在材料采购后，应该对其质量进行检测，确保材料都能够达到规定的参数，不合格的材料坚决不能投入到工程的施工中。
（四）完善施工过程中的管理工作
在施工过程中应该强化管理，其是项目管理的核心内容，应该完善施工管理的条例，应该对施工人员的行为和施工的进度进行把握，防止施工的延误，确保施工人员尽职尽责，建立完善的质量控制体系，应该在施工的每一个环节都落实质量问题，应该和监管机构积极地配合，保证工程可以保质保量的完成。在企业内部应该建立考核制度，为员工的工作制定标准，通过考核可以发现施工中存在的问题，及时的加以改正。
（五）强化成本控制
在路桥项目管理中，成本控制非常重要，因为路桥工程的规模很大，在施工中很容易出现成本浪费的行为，应该通过合同的形式加以约束，在合同中应该以条款的形式，对相关的条款应该进行审核，在施工中要完全按照合同中的内容执行，防止合同管理不当导致成本的上升。应该对施工的方案进行优化，确保施工方案更加科学，提高施工的效率。在施工过程中，应该对人力资源的成本进行严格的控制，在确保施工质量的前提下，可以减少人力的成本，防止人力资源成本的浪费。在工程验收中，应该注重成本的控制，对于材料尽量采取回收利用的方式。
三、路桥项目管理在工程建设中的作用
任何的工程在施工中都要通过良好的管理提高质量，路桥工程更不例外，路桥项目的管理可以确保工程按时完成，节省工程建设的成本，防止成本的浪费，而且可以提高工程的质量，防止工程在一些外界因素的影响下延误工期。路桥项目管理可以规避一些风险，提高企业的经济效益。
结语：
路桥工程的规模非常大，施工中的环节比较复杂，因此，在施工中如果缺乏科学的管理就会导致工程质量低下的问题。本文通过对路桥项目管理的作用进行了简要地分析，说明路桥项目管理的重要性，并对路桥项目管理中的局限性进行了分析，对强化路桥项目管理的措施进行了分析，在一定程度上可以提高路桥工程建设的质量，确保路桥项目工程的顺利进行，实现企业的最大化的效益。
参考文献：
[1]廖培东. 浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J]. 中华民居（下旬刊），2014，07：212-213.
[2]王江伟. 浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J]. 门窗，2012，09：273+275.
[3]雷鸣. 路桥建设工程中造价管理的作用及措施分析[J]. 交通世界（工程技术），2015，05：56-57.
论文作者:安自学
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/4
标签：项目管理论文; 工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 过程中论文; 采购论文; 成本论文; 《基层建设》2016年11期论文;