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摘要：电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。在以往的电力工程管理中，一方面管理规范不完善，管理无章可循。另一方面管理人员只注重规则而忽视人的作用的发挥，导致管理效率较低，影响电力工程施工且带来一定的安全隐患。笔者认为，新时期，电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外，还应注重员工个体意识的激发，使其认识到安全施工的重要性，并积极参与到电力工程管理中，发挥电力工程管理的最大作用。
关键词：电力工程；国有企业；存在问题；解决策略
1、电力工程项目管理存在的问题
1.1管理意识不到位
许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力工程项目计划要求。相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确合理的工程项目管理制度。
1.2项目成本管理不佳
项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。
1.3管理人员素质不高
现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程项目管理的管理人员素质不高，制约着电力工程项目管理。电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求。尤其是电力工程项目管理人员购买设备上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。
1.4施工管理流程不全
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。其中，业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当自的职责，出现部门间多次交接的现象。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款，但是在实际施工管理过程中还存在着违规操作。
1.5施工安全管理薄弱
施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。
2、电力工程管理的解决对策
2.1加强施工进度管理
在电力工程施工建设中，首先应该加强施工进度管理，这就需要制定一个详细的施工进度计划。然后以这个施工进度计划表为基础，对施工进度进行严格控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定施工进度计划表时，应对在施工过程中可能发生的不安全因素进行充分考虑，对一些关系到工程施工进度、质量的重大因素，要实行全方位监控，要有应急补救措施，这样在实际施工过程中可以根据需要随时做出相应工作调整，将影响计划工作任务因素降到最小，保证合理，高效的完成计划安排的工作。要建立健全汇报和总结机制，对施工进度，管理情况进行公开，对不切合施工实际的计划及时做出整改，保证工程施工顺利进行。
2.2加强施工安全管理
施工安全是现在所有工程建设的重中之重，在施工过程中，严格安全监督管理，着力抓好管理人员到岗到位，推进安全生产责任制全面落实；着力抓好安全生产“不二法则”的落实，强化安全执规管理。以施工项目管理为安全工作平台，以梳理规章制度、规范例行安全工作、强化作业现场安全监督等为主要手段，努力提升班组的安全基础管理水平，构建凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督工作机制，坚持不懈地把安全生产工作抓细、抓实、抓好，确保实现安全生产工作目标和各项安全管理工作常态化、标准化、规范化，确保全面、全员、全方位、全过程安全生产。
2.3加强成本管理
在工程经济核算中，成本控制管理是非常重要的，用施工图对工程项目进行预算，然后再与实际支出的金额进行对比，就可以得出成本控制的效益。在工程施工过程中，要对各种材料以及人工的开支进行严格的监控，尽量在预算的范围之内实现施工目标。一般的施工项目分两层核算，一是项目管理预算，一是施工作业预算。管理人员要按照施工图，对施工中的各种费用进行预算，通过定额，定料等方式，做好施工的量化管理。在电力工程建设中，作业层是整个工程最大的烧钱机器，所以，对作业层进行优化配置，合理调度和分配人力、物力是减少开支的一个重要措施，实际操作中要采用月成本剖析表和偏向控制法进行分区，分段的严密控制，经常组织研讨和分析，保证施工按计划完成。要充分调动员工的积极性，激发施工人员的个人潜能，注重科技与实践的相结合，采用新的技术和工艺，将施工成本降到最低。
2.4提高管理层的素质
电力施工管理人员是电力工程施工的最关键因素，管理人员的素质直接影响工程进度的快慢和工程质量的好坏。因此，施工企业应该以人为本，不断提高施工管理人员的素质。施工企业可以通过以下几种方式来实现这一目标：一是组织施工管理人员参加定期的培训，通过一些拓展性训练以及专业技术的培训，提高管理人员的项目管理能力和专业技术水平，通过提高项目施工管理出效益；二是通过高薪引进高级管理人才来提高管理层的整体水平。
2.5更新观念，创新管理
电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，同时也关系到人们生活质量的提高，它与人们日常的生活息息相关，是关系到国计民生的命脉产业。现代化的城乡基础设施建设就必须要有现代化的电力设施，现代化的电力设施就必须有现代化的工程勘察设计、工程施工管理和优质的工程质量。因此，随着我国城镇化进程不断加快，很多地方开始注重地方性电力基础设施建设，盲目上马电力基础设施，导致工程项目遗留下来许多问题，比如智能化程度不高，节能管理不够，房屋施工时注重功能而不注重电力使用安全等，直接威胁电网供电安全，电网能否安全稳定运行，直接影响城乡工农业生产建设和人民生活质量。所以，我们要及时更新观念，积极引进新设备、新工艺，创新管理，提升项目建设的有效性和针对性，避免低水平、重复建设，实行项目建设全过程管理，使电力基础工程建设健康稳定地发展，整体提升电网发展水平。
3、总结
综上所述，电力企业在发展中依然存在一定的问题，而要促进电力工程的稳定发展，保证施工合理，降低安全隐患是根本、针对现阶段电力企业的发展现状，笔者从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析，提出了电力管理水平提高的策略。电力企业的复杂性决定了在电力施工过程中要具有整体管理观念，并且要了解电力工程管理细节，明确管理者责任并发挥管理人员、技术人员和施工人员的共同作用，促进我国电力工程管理效率的提高。
参考文献：
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[2]赵凤梅.谈电力工程项目管理中存在的问题及对策[J].华东科技：学术版，2013，（34）：198.
[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2012，（2）：217.
论文作者:袁玉杰
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
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