黑龙江省建筑设计研究院
摘要：要加强建筑经济成本管理需要加强对成本管理人员的培训，使之能够更加了解工程项目施工的过程，更熟悉施工中的各个环节，才能更准确地进行成本决策和分析，及时地修改成本计算，从整体上进行成本控制。本文对很长经济成本管理进行分析，探讨建筑企业降低成本争取利润最大化的方法。
关键词：建筑经济；成本管理；方法措施
建筑经济成本管理是指建筑企业对在工程施工活动中的各项成本，采用科学的方法进行核算,分析，决策和控制管理的行为总称。其具体内容包括在施工之前的成本预测,决策和计划，施工过程中成本的核算,控制,分析以及考核等，在建筑企业的日常工作中要提高对成本管理的重视,不断加强对建筑经济成本的管理。
1.建筑企业成本管理中存在的问题
1.1成本管理观念僵化
目前建筑企业经济成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。
1.2组织管理上缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门经营部门、财务部门、技术部门、采购部门等各自为政，没有建立环环相扣的成本管理责任体系。
1.3对成本管理的认识存在误区
认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，经营思想总体上属于“重揽轻干”的粗放型管理模式，忽视成本的事前、事中控制。这样不利于企业的成本管理，严重制约了企业的发展。
1.4缺乏权责利相结合的科学的成本绩效考核制度体系
某些建筑企业经济责任成本管理流于形式，项目经理职责不清、权力不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对成本管理起不到实质性控制与促进的作用。
1.5成本管理目标缺失或不科学
目前大多数建筑企业的经济成本管理仍然局限于狭义的成本降低本身，尚未形成良好科学的成本目标体系。有的企业甚至没有目标成本，是盈是亏只有等工程完工决算后才知道。
2、建筑经济成本管理的内容
建筑经济成本管理的内容包括了项目工程中各项成本的预测。核算。施工过程中对成本的控制。以及对成本的分析。通过成本的管理。可以及时清楚的了解施工过程之中种种工作的具体情况。在施工之前应该对施工所需要的人力物力以及其他资金来进行预测。可以有效的减少资源上的浪费。这样的话就可以使得成本的损失降低。对于成本的分析主要则是对于各项成本的多少来进行研究。这样就可以找到能够降低成本的细节。
3 加强建筑经济成本管理的有效措施
3.1、实施项目成本核算的监督和管理经济成本管理中,成本核算做为最基本也是最开始的一项。如果没有成本核算,那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要发挥好自己的职能,并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的,在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
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3.2、控制成本与经济合同的签订工程项目的成本预算出来后,在企业对整个成本预算没有其他的意见后,就可以与有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真地对合同的文字进行简短的研究,为了防止施工企业在合同里面玩“文字游戏”,在签订完承包合同后,紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划出一个完整的成本计划书,并总结出开展此次工程的任务清单,以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。
3.3、工程材料的管理在整个工程运行的过程中,工程材料的成本往往都占据总成本的55%以上。工程项目在获得竞标后,企业和项目部的人员就要根据工程的需求进行施工预算,并上报审批,在审批通过后,项目部的人员就要对工程所需要的实际材料制定一个详细的材料清单,并在以后工程的实施中,严格按照上面的清单使用材料。企业还要专门设立一个监控小组,就是防止在计划内的材料被任意损坏和肆意浪费,并不定期进行检查。
3.4、使用劳务承包商在所有工作准备就绪的时候,企业应该选择一支信誉比较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行一次详细的评判,而在以后还要不定期进行考核。企业可以选择劳务分包招制度进行招标,施工企业可以为此成立一个招标小组,使用工程的项目经理做评委,并且旗下还有一些工程人员。最后由招标小组拟出一份招标说明,并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标,最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度选择出最适合的劳务队伍。
3.5、建立科学的成本管理体系。当前成本管理还之时以核算资源消耗为重点，没有科学的管理体系。加强建筑经济成本管理需要采用先进科学的管理方法技术，确立科学的成本管理目标，通过引进先进的施工技术提高施工效率，而不是仅仅通过降低投资资金。降低成本一定要以保证施工质量为前提。在进行成本核算时，要采用科学的计算方法，确保数据的真实性和计算的准确，材料的使用要选用合理的运用方式，避免使用方法不对造成资源的浪费，进而导致经济损失。
4加强建筑经济成本管理的重要性
4.1建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本,而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系,它包括若干组成部分,其主要包括:建筑经济成本的预想。建筑经济成本管理的规划。建筑经济成本管控。建筑经济成本的计算。建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员。财务工作。建筑材料。施工机械,因此建筑施工涉及的范围太广,各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂,由此可见管理工作的重要性,建筑经济成本管理的好与坏,直接影响着建筑施工企业盈利的多与少,制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出,建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。当今,随着对外开放的发展,从国外陆续传入一些先进的国际管理体制,因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择地建立健全本企业的建筑经济成本管理工作,要把其当成工作的重中之重来对待。
4.2在建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作,它包括从建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节,所以,企业必须在经济成本管理中落实全面的管理。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理。在全方位上进行成本管理。在全部人员中进行成本管理。经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多,因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整。同时,建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本进行科学严格的管控,并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿,权利与责任以及利益三者相互结合才能完全发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合。在合理进行成本管控的同时,还要实际采取和引用科学先进的管理理念与方法,对施工之前的成本设计与控制也要管理到位,再者,企业内部也要全面地开源节流。只有做到以上几点,才能结余不该或者能够节省的资源与成本,避免不必要或者可能避免的损失,最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。
结束语
建筑企业所做的各种施工工程都是以营利为目的的。他们追求的目标是在保证符合合同和质量要求的基础上,达到经济效益的最大化。为了实现这一目标,不能偷工减料,只能通过提高施工的技术水平和施工效率,有效地控制成本。
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[4]白雪莲.加强建筑经济成本管理的有效措施[J].技术与市场,2013,08:249.
论文作者:张宁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
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