关键词：精细化管理；房地产;建筑工程;项目管理
为了保证房地产建筑工程的持续稳定发展， 必须做好精细化管理工作， 完善建筑工程管理制度， 实现人才的有效管理， 提高建筑项目上的层次化和标准化， 以此促进房地产建筑工程行业的进一步健康有序的发展。
1房地产建筑工程项目精细化管理概述
房地产业的快速发展对项目管理提出了新的要求。完善项目管理体系的关键是提高项目管理水平，实施精细化管理。精细化管理的主要内容就是对企业经营过程中的工作内容进行细化，对企业各岗位的工作职责进行明确规定与划分，严格按照企业管理制度落实各项工作，防止出现职责不明、责任推诿的问题，从而实现提升企业管理效率与质量的目标。
2精细化管理的重要意义
精细化管理对推动企业发展，帮助企业在市场竞争中立足有重要意义。具体表现为：（1）提高企业核心竞争力。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。（2）明确精细化管理标准。精细化管理就是要充分发挥企业的价值，所以在房地产建设项目的管理中，精细化管理标准就是从管理入手，通过管理创新、精细化过程，寻找新的利润点和兴趣点，努力实现信息管理、评估细分、数据挖掘等。劳动专业化和经营计划化，以提高企业的利益。（3）避免决策失误。精细化管理可以对项目进行全面、周到的分析，具有一定的前瞻性和预测性。精细化管理改变传统管理模式中存在的问题，可以对问题由表及里进行分析，挖掘问题本质，避免企业规划过程中拘泥于资本，或企业因趋利性造成的决策失误。（4）应用先进的信息技术，提高管理效率。作为一个综合管理者，房地产不仅是土地的经营和资金的使用，而且是建设项目的管理。精细化管理的整合，可以在房地产管理的各个层面进行专业化、精细化的运作，提高日常管理的效率。 在精细化管理中，会采用先进的信息技术和互联网技术，保证房地产建筑工程项目得到全方位、立体式分析，决策正确，实现科学有效的管理。
3?房地产工程项目管理发展现状
在房地产企业的建设过程中，由于涉及的类别较多，協调空间也较大。在工程建设过程中，为了避免管理混乱，影响工程进度，有必要从精细的角度来处理房地产建设规划。由于工程建设对自然的明显影响，如北方冻土环境和南方梅雨季节，对房地产项目的建设可能产生一定的影响。这种影响可能是全面的。由于市场环境的变化和施工难度的增加，可能间接影响采购价格和工程进度。房地产建设涉及多个项目。保持企业经营规范化是房地产企业建设的核心任务，直接关系到企业发展的兴衰。然而，房地产项目的建设往往停滞不前，导致建设成本的浪费。只有运用精细化管理的理念，各部门才能在房地产项目的整个建设周期中逐步协调分工，明确各部门。为了保证工程施工过程的顺利进行和项目的全面运行，必须细化各环节的数量和项目的责任。
4?精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用策略
4.1?1 精细化管理在施工材料管理中的应用
在房地产建筑工程项目的管理过程中， 施工材料成本费用约占整个建筑工程项目的70%～80%， 涉及范围广泛， 不仅包括管理材料、机械设备， 还包括办公材料与建筑材料。在对这些施工材料的管理中， 管理人员需要在确保材料价格经济化效益上， 严格管理材料的质量， 详细核算材料的数量， 保证材料造价控制在合理的范围内， 这样才能节省施工成本的投入。
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4.2制定完善制度，对项目进行精细化预算
企业要加强对项目的规范管理，制定可行制度，保证项目可以顺利完成，从而通过验收。从项目规划到承包地皮，包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目竣收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度。项目正式建设前，就要融入精细化管理模式，对项目的预算与规划内容进行认真分析和调整，保证项目能够按照计划进行。设定阶段性目标，使工作人员能够明确目标，按照制度进行工作。在开展精细化管理时，要提前做好市场调研，对项目周边环境仔细分析，进行精细化预算，提前了解项目的预计收益，从而确定工程造价。决定施工之前，要协调好与有关部门之间的关系，做好沟通工作，还要明确工作人员的职责。
4.3精细化管理在施工进度管理中的应用
在针对房地产建筑工程项目实施相对应的管理时，为了将精细化管理的理念和手段方式充分展示出来，还要加强对施工进度的管理，让工程项目能够尽可能在规定的时间内完成。在施工进度的精细化管理过程中，首先，要根据工程项目进度安排，根据工程项目总目标对各个阶段的施工资源进行合理配置;其次，要建立检查与监督小组，安排工作人员对施工进度进行监督与检查，确保工程实际施工进度与设计施工进度相符合;最后，对影响工程施工进度的因素与原因进行详细分析与研究，在此基础上采取有效措施进行预防与控制，保证工程施工效率与进度。
4.4精细化管理在工程环境管理中的应用
环境问题日益突出，人们对环境的关注度越来越高，在房地产建筑工程项目管理工作中，重视工程环境管理，实现建筑工程项目与生态环境的协调发展，是保证当前房地产建筑工程项目发展的重中之重。在针对建筑工程项目实施管理时，可以将绿色施工管理作为主体，在保证严格按照国家提出的相关规章制度和条例的同时，能够对现有的施工图纸、材料进行规范化使用。要重视工程项目施工过程中对空气造成的污染，合理使用淋水加強施工现场的湿度，尽可能降低尘土污染。可以设置沉淀池与隔油池对施工过程中的泥浆与污水进行预处理，然后再排放到城市排水系统中。在施工过程中使用机械设备以及施工都会产生一定噪音，为了减少噪声污染，要根据工程项目情况，最好禁止夜间施工，在施工现场还要安装噪声检测装置，根据噪声情况积极采用降噪设施，降低施工现场的噪音分贝。与此同时，可以引进一些绿色材料、绿色建筑技术手段等，在保证施工质量的同时，能够尽可能避免对城市环境造成严重的污染影响。
4.5精细化管理在施工成本管理中的应用
在建筑工程实施项目管理的时候，施工成本是其中非常重要的一部分。施工成本的有效控制，不仅有利于实现建筑工程项目的经济效益，而且能够为建筑工程项目管理水平的提升提供有效保障。构建具有完善性特征的成本监督预警体系，并且将该体系落实到实处，这样有利于让项目本身发生一系列成本变化，直接体现在建筑项目的各个重点环节当中。这样不仅能够将实际成本的变化趋势充分展示出来，而且还能够实现对成本动态形势的有效控制。
5结语
房地产是我国经济发展的重要支柱，也是为人民提供生活与工作场所的主要来源。在应用精细化管理的过程中需要注意的是要根据房地产企业的实际运营情况合理使用精细化管理方式，建立健全的精细化管理制度与规范，积极引进先进的管理技术，建立专门的管理数据库，以便对各项管理工作进行精细化管理，提升房地产建筑工程项目管理水平，促进房地产行业繁荣发展。
参考文献
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[3] 宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，（28）：135.
论文作者:孙江波
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：精细化论文; 房地产论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;