摘要：建筑工程是推动国民经济发展的重要基础之一，其发展离不开高素质的人才进行管理，建立完善的现场管理体系，使用先进科学的管理方法，加强建设工程现场施工管理，提高施工效率，可以保证施工的进度与质量，避免发生安全事故，树立企业形象，保障企业长足发展，给企业带来更多的经济效益。以下本文分析了现场管理的重要性，探讨了现场管理存在的问题及有效措施。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；有效措施
1 建筑工程现场管理的重要性
1.1 现场管理的重要性
建筑工程现场管理的重要性表现在以下几个方面：（1）现场管理是保证工程质量的核心环节。众所周知，质量是商品的重要属性，而建筑是“装人的容器”，其质量更是与人的生命财产息息相关，所以保证施工质量始终是现场管理最为关心、最重要的环节。（2）现场管理是建筑施工活动正常进行的基本保证。在建筑施工现场投入大量的人员、物质、资金开展施工生产活动，汇集成人流、物流、财流和信息流，流动的这些要素是否顺畅和协调，直接关系到施工生产活动能否顺利开展，而现场管理正是这些流动要素顺畅运行的基本保证。（3）现场管理是建筑施工各专业联系的纽带。在施工现场，建筑各专业需要分工行动，又需要密切协作，它们之间的关系是相互影响又相互制约的关系。现场管理将各专业管理“拢在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各尽其责”，可以说现场管理是各专业发挥作用、产生最佳技术经济效果的“粘合剂”和“润滑剂”。（4）现场管理是执行国家地方相关法规的集中体现。建筑施工不仅仅是一个工程问题，还是一个严肃的社会问题，因为施工活动关系到城乡建设的各种法规，如消防、环保、绿化、文物保护、安全生产等。（5）现场管理是工程参与各方同社会接触的窗口。施工建设活动也是社会活动的一部分，相关参与各方通过现场管理活动展示自身实力和精神面貌，通过社会认可获得良好信誉，取得生存和发展的良机，社会也通过现场管理了解、认识和评价施工参与方。
1.2 关于现场管理
建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。施工现场的生产要素包括人（施工管理人员和作业人员）、材（原材料及半成品）、机（机械设备）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境）五个基本要素，以及资金、能源、信息等要素。工程目标包括优质、高产、低耗、按期、安全文明等目标。
2 建筑工程现场管理存在的4个主要问题
2.1 施工准备不足
施工现场情况复杂，不少工程项目交叉环节多，需要施工技术人员和现场质量管理人员做足准备。然而很多情况下准备工作不充分就盲目开工，例如施工图纸不熟悉、组织计划不到位，甚至部分施工工艺失控，这些严重影响工程质量。
2.2 材料质量差
材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材料，甚至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。
2.3 施工组织混乱
现场管理的一项重要内容是施工组织，它反映了施工各方对施工指令的执行能力，但不少工程存在着组织混乱的问题，例如材料供应不及时、各种质量问题导致的返工、人员机械跟不上施工进度要求等，表明施工组织问题是现场管理必须着力解决的问题。
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2.4 施工安全不到位
施工安全影响工程进度和质量，但现场管理中存在安全意识差、安全措施不到位的问题。在处理安全生产与工程进度、施工质量关系时，安全往往要做出让步，因此工程中的安全隐患屡禁不绝，安全事故时有发生。
3 做好建筑工程现场管理的有效措施
3.1完善现场组织管理
现场管理涉及人、材、机、法、环多个因素，重视和完善现场组织管理可以确保施工安全、质量达标和造价合理。施工单位应建立高效的组织管理体系，保障分工明确和责任到位。在现场施工过程中，实施横向到边、纵向到底的管理，保证每一个施工环节秩序井然、忙而不乱。为了保障现场管理的有效性，应当重视经济效益、规范化和科学合理的三项原则，以经济指标衡量施工效果，以规范化的管理保证施工安全和质量，以科学合理的方式组织现场施工，这样在遇到施工技术及工艺复杂、交叉作业较多的情况，也可以做到规范、有序地施工。
3.2 加强现场材料管理
建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的质量。材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。现场质量管理部门要对材料质量进行跟踪和监督，发现不合格材料及时处理，退货或封存，杜绝不合格材料进入使用环节。对大宗材料实行定额供应、限额领料措施，避免材料浪费；通过材料包干、节奖超罚制度控制施工废品高的问题，从而满足材料使用环节的经济效益原则。
3.3 做好施工准备工作
施工前的准备工作重点包括以下几方面：（1）认真编制施工组织设计或施工方案，以便科学指导现场施工，合理组织施工活动及调配人力、机械，有效控制施工进度，保证工程质量和施工安全。在编制施工组织设计之前，应进行细致的研究，对施工中的难点要提出符合现场实际的解决方案。（2）精心设计施工现场平面图，然后安置在醒目之处。平面图应标识出临设、机械设备安装位置、材料构件堆放场地、半成品加工厂、水电线路走向等信息。同时，还要标记各场所、通道的标志及指示牌位置。施工平面图与施工组织设计配合，可以清晰显示临设布局、材料堆场、交通运输流向，明确施工操作范围和工序流程，使现场施工井然有序。（3）施工资源配置。现场施工经常处于一种动态变化过程中，只有合理配置施工资源，才能保证人、机、料、法、环等多个因素的协调统一，这也是获取最佳经济效益的前提条件。为此，应力求人、机、料需求量的平衡，并根据施工进展和材料供应能力决定材料储备数量，根据施工面大小和进度要求配置机械设备，根据天气变化和施工进度调整施工资源配置，不可违背规律盲目投入和赶工。
3.4 加强安全管理
加强施工现场安全管理，应从以下三个方面入手：（1）完善现场安全管理体系，健全安全管理机构，落实安全生产责任制度。安全责任要分解细化到人，并建立奖惩制度。（2）加强施工现场安全监督，并根据《建筑施工安全检查标准》的要求加强施工中的安全检查和验收工作。保障安全措施到位，通过安全事故预防工作消除安全隐患。（3）施工生产活动的主体是从事施工的管理人员和操作人员，必须对其加大培训力度，提高其安全意识和自我防护能力。
4 结语
由于建筑工程涉及到的工序比较多，涉及到多个工种，各工种之间会出现交叉作业的情况，如果哪个工作环节出现了问题，会同时延误到多个工种的工作，严重的情况会出现质量安全性问题。同时，需要管理的机械和材料规格都很繁杂，合理规划施工进度，控制现场施工质量，都属于现场施工管理的范畴，加强建设工程现场施工管理对促进建筑企业的发展有着非常重要的意义。
参考文献：
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[3]吕红新.浅析建筑工程管理现状及改进措施[J].决策与信息，2015（15）：133.
论文作者:张瑞霖
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/8
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