莒南县工业和信息化产业发展促进中心 山东临沂 276600
摘要：伴随着社会经济结构的转型发展，企业工商管理模式也发生了改变与创新。企业工商管理在企业的生产经营中，主要具有计划、组织、领导、人员配置、指挥控制等职能。因此为了确保企业工商管理的高效运行，要高度重视工商管理，将管理学与经济学相结合，充分发挥工商管理所具有的作用，制定科学合理的运营策略，促进企业的持续稳定发展。本文对经济结构转型发展下企业工商管理模式进行研究。
关键词：经济结构；工商管理模式；企业发展
一、调整企业工商管理模式的重要性
1、提升企业内部管理
企业工商管理涉及到经济学、会计学、管理学、统计学等领域的内容，通过现代化管理方法，提升企业管理水平、促进企业的经营决策的正确性。企业建立完善的内部工商管理模式，可帮助企业调整内部结构，制定科学的战略发展目标，优化配置企业各项资源，从根本上提升企业内部管理效率和水平。
2、明确指出企业发展目标
在经济结构转型转变了企业外部经营环境，为企业发展带来的新的挑战。企业通过工商管理模式可以更好的了解企业发展外部环境变化，迎合经济环境变化并对企业政策做出适当的调整。制定并调整企业发展方向和目标，保证企业能够更好的适应经济结构的转型，实现企业长远发展的目标。
3、促进企业财务管理
企业财务管理是企业工商管理的重要内容，是对工商管理模式的完善。提升了企业财务管理的地位，促进企业以战略管理为出发点完善财务管理方案，最大程度降低企业发展的财务风险。
4、调动员工积极性
人力资源是企业的发展的重要组成部分，完善的工商管理模式有助企业提升对人力资源管理的重要性，增强企业员工向心力。同时促进企业制定科学的绩效管理、薪酬机制等，最大程度激发员工积极性，提升企业工作效率。
二、目前工商管理工作仍然存在很多不足之处
1、管理工作效率低
很多企业为了能够适应多变的经济体制，都开始提高自身的管理工作水平，这样能够获得更多的经济效益，但是目前很多公司都是盲目的进行提升，没有充分理解工商管理工作的概念，各个部门在合作与运营上存在欠缺，彼此间联系度不够。很多公司没有充分明确客户的实际需求，严重阻碍了企业的正常运营，缺少有效地合作会阻碍公司内部的管理工作，影响整体经济水平的发展。工商管理工作效率低下也大大降低了企业的实际竞争能力，从而影响企业的发展前景，拖延转型进度，长此以往，企业会形成一种固有的工作模式，逐渐降低发展速度。
2、企业定位不准确
当今社会是经济快速发展的时代，目前经济开始趋向全球化，不同国家与各个城市间的联系更加紧密，地球上的区域界线也越来越模糊。可以说世界范围内其他国家的经济变化都会对我国的经济水平产生较大的影响。对于企业而言，企业需要打破传统发展模式的局限性，将发展的眼光放长远，突破小区域的局限性，这样才能够提高国际化发展进程。企业内部需要树立科学的发展目标，这样才能够为以后的发展打好基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的领导职制定相关决策一定要紧密联系社会发展，不断学习世界上先进的科学技术、提高国家化操作水平，总结其他公司内部先进的管理经济、提高自身的管理水平，这样才能够推动企业的良性发展，
3、对市场的认识度不够
企业发展与市场环境紧密联系，因此对于企业而言，一定要能够快速适应社会的不断变化，但是实际发展中，很多企业都会忽略这一点。很多企业的发展目标与实际需求联系不够，没有充分调整经营模式，不注重拓宽现有的市场占有率。领导者对市场的认识度不足会严重影响企业未来的发展，一旦企业与社会之间出现脱节现象就会阻碍发展脚步。
三、经济结构转型发展下企业工商管理模式的有效策略
1、改变工商管理理念
在经济结构转型发展下，企业要紧跟社会发展的步伐。因此作为企业的管理者，要改变传统的工商管理理念，积极应用企业工商管理的全新理念进行企业的管理。并且要对工商管理模式进行不断的改善与创新，加强对工商管理的重视程度，结合企业的自身实际发展，探索符合企业发展规律的工商管理模式，来提高工商管理的质量和管理水平。而且企业可以借鉴国外的先进管理手段，认真学习工商管理的重要作用和实质内涵，使企业的每一个员工都能认识到全新的管理理念，来提高企业在市场中的竞争力，促进企业的持续发展。
2、培养工商管理人才
企业为了提高自身经济的最大化，就要培养出符合工商管理模式的优秀管理人才。首先企业可以加大对内部工商管理人员的培训力度，提高管理人员的专业知识和技能，使管理人员养成现代化的管理思维，学习现代化的管理方法，提高自身的职业素养和管理能力，确保工作管理的水平。其次企业可以大力招聘社会的优秀工商管理人才，尤其是对专业的毕业人才，使企业融入新的血液、新的思想、新的理念，来提高工商管理的整体水平。同时企业要建立工商管理人才的培训制度，高度重视有能力、有思想的人才，对其进行培训，搭建成才的平台，来调动人才的积极性和热情，激发人才参与管理，提高自我管理的主动性，并为优秀的管理人员创造了条件，从而为企业带来经济效益。
3、拓展工商管理视野
企业工商管理主要促进企业的持续发展。因此企业要以市场为依据，对市场经济发展进行调查，围绕调查结果开展工商管理，提高工商管理的能力。并且企业要打造良好的企业形象，塑造自身的企业文化品牌，积极参与社会公益活动，敢于承担社会责任，来推动企业的有效运转。同时企业要树立在消费者心中的良好形象，扩大企业形象对消费者的影响，来提高企业的核心竞争力，增强消费者对企业的认可和接受。从而在经济结构转型发现下，确定经济目标，对企业的发展做出长期的战略规划，提高企业的工商管理效能。
4、建立管理体系
在经济结构转型发展下，企业要真正发挥出工商管理模式的作用与价值，就要为工商管理提供良好的环境。因此企业要建立现代化的管理体系，对企业的内部制度进行有效的调整，坚持实事求是的原则，来确保企业的稳定发展。另外企业要制定严格的考核制度，明确责任分工，建立激励机制，来调动员工的工作积极性，提高员工的工作主动性，促使员工按照制度规范自身，提高工商管理的有效性。同时还要加强企业文化的建设，构建企业内部的核心价值观，形成统一高效的管理体系，促进企业更快更好的发展。
5、加强财务管理
在企业生产经营中财务管理至关重要，也是工商管理的主要内容。财务管理直接影响到企业的生存与发展，因此企业要加强财务管理，对财务管理理念进行优化与创新，来保证企业资金的稳定运转，为企业带来更大的经济效益。并且财务管理为工商管理提供支持，企业要建立专门的财务管理部门，引入先进的财务管理方式和技术，结合企业财务经营的发展状况，制定一套完整的管理系统，来规范财务管理工作，确保财务管理的有效性，从而推动企业的持续稳定发展。
结束语
综上所述，在经济结构转型发展下企业工商管理模式，需要对管理理念和管理体系进行完善与创新，积极引进先进的现代化管理理念，建立现代化的管理体系，提高企业的市场竞争力，确保企业的持续发展。并且企业在经济结构转型下，要做出长期的战略规划，提高企业的工商管理效能，从而为企业带来最大化的经济效益。
参考文献：
[1]苏萌.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].中国市场，2017（22）：166-169.
[2]赵洋.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].智富时代，2018（7X）：69-69.
论文作者:高安松
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
标签：企业论文; 工商管理论文; 工商论文; 管理模式论文; 经济结构论文; 财务管理论文; 企业发展论文; 《建筑细部》2019年第12期论文;