摘要：当今的经济发展为了满足现代社会的需要，企业财务管理技术需要不断提高，特别是电力企业的电网的财务管理模式，财务管理已逐步应用到财务管理方法和新技术，以适应经济环境的变化，在新的形势下，中国电力企业财务管理部门不断改革，摒弃落后的财务管理模式，建立模型，用财务管理创新方法加强企业财务管理，企业的资金可以有效地为企业获取更大的利润，促进企业的长远发展，本文简要阐述了新的财务管理创新方法实施的必要性，财务管理体制创新模式的意义，并为电力企业财务管理提供参考。
关键词：电力财务管理体制；新形势；建设
引言：电力是人民生活的基础，是社会生产的基础，电力工业是我国重要的基础工业，如今，随着经济的全球化，在中国电力企业管理如果不进行相应的改革，不能适应全球化的发展，电力企业管理系统的主要环节是财务管理，即电力企业的收集、应用、利润的发展，从而为企业带来更多的利益，随着电力体制改革的逐步推进，电力企业将面临激烈的市场竞争，财务管理作为企业管理的核心管理环节，也应适应改革的需要，因此，建立一个新的财务管理系统，对电力企业财务管理制度创新非常重要，不断整合企业的财务资源再造，为企业节约了成本，同时对资金的合理安排使用，实现低成本，实现更高利润的经营目标，使电力企业获得在未来的市场竞争优势。
一、电力企业财务管理创新的必要性
企业财务管理在企业的生产经营中起着重要的作用，同时，它也可以促进企业的发展，我国一直是垄断势力，所以他们不考虑成本太高，再加上一些对电力企业的辅助政策使得电力企业在财务管理上，只追求利润最大化，随着电力改革政策的逐步出台，电力企业的垄断优势将逐渐减弱，这一点来看，电力企业财务管理创新现在是必要的改革，只有改革才能适应新形势的发展，电力企业改革增强了企业的竞争力，促进企业持续发展，现代金融最基本的功能是通过财务信息进行正确的决策，有效地利用资源，提高资源的利用率，促进电力企业持续、高效地发展。
二、电力管理信息系统的现状及存在的主要问题
中国的电力行业财务管理制度已经形成了比较完整的、相对稳定的财务管理系统，从简单的单事件处理模型到复杂的计费系统，开发了电力信息管理系统，为企业资源规划和管理信息的集中化奠定了基础，为财务管理的现代化奠定了良好的基础，目前，随着逐步扩大光纤网络覆盖率和资本投资，在中国电力工业已形成完整的网络结构，可以看出电力行业正在崛起，但仍然存在一些问题。
（1）电力财务管理方法有待改进
对电力财务管理的概念和方法的问题，主要表现在管理意识的缺乏，对金融风险的权力意识不够，没有相应的急救措施，防止内部事故可能发生，这将在一定程度上造成巨大的经济损失，同时，相关的管理方法不能适应不同部门之间的预算，管理不存在共识，同时，使电力行业信息将导致一部分泄露，将给电力完善的管理信息系统所造成的障碍。
（2）财务管理体制不完善
信息流程和制度建设有待进一步完善，目前，许多电力企业已经在中国建立了内部局域网，但电力财务管理信息的流动性相对较差，在电力企业中，财务管理信息一般只限于管理人员和施工人员的流动，特别是电力企业与市场之间的信息流更为严重，信息共享无法实现，这将制约电力企业的正常经营，进而影响电力企业的长远发展，在对信息化建设财务管理信息系统的实施过程中，许多电力企业员工不够清晰，甚至认为信息管理是一个局域网的技术，所以财务管理信息化建设的理解有很多错误，资源开发和地区差距是影响电力工业信息系统发展、城市经济发展不平衡和城市区域差异不平衡的主要因素，这些都会影响虚拟网络资源的开发和利用，从而对财务管理信息系统的发展产生间接的影响，但对中国的电力企业财务信息系统现阶段的过程中，信息技术作为一种管理手段，管理过程没有实际在电力企业的应用，从而影响在中国财务管理信息化的实施。
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三、新形势下电力财务管理新体系的构建
1.加强对财务管理信息系统的建立
电力企业应该跟上现在技术的发展节奏，将现在的科学技术与互联网技术运用到电力企业的财务管理工作中，使得电力企业的财务管理体统更加智能化，同时可以提高管理者的工作效率，还方便财务信息对外披露等，使得电力企业的财务管理体统不断地完善，财务管理工作更加顺利，企业也会迅速发展，企业的财务管理系统能够将财务信息与业务信息联系起来，能够使财务管理更加全面化、系统化，比如：企业在进行财务管理的时候，可以运用专业的财务软件、系统等，通过对财务体系进行管理，更好的保证对资金收入过程的合理管控，使企業资金的运转具有一定的合理性，保证企业的经营效益。
2、进行有效发展
随着中国信息科学技术的不断发展，实时信息需要满足需求，而财务管理信息系统将成为发展方向，在科技信息的发展、财务管理系统的改进和创新中，信息处理的速度将加快，信息技术的飞速发展，将促进资源的有效配置，现在，一些与财务信息的实时同步的软件，根据会计报表及附属机构指标和其他指标，上级单位同步服务器，实现现代企业财务管理的实时性和效率，因为大型电力现阶段财务管理信息化的实现需要较高的成本和合理的财务管理需求，加强企业资源配置的信息化进程的，从而实现信息的有效整合和财务数据的利用。
3、管理模式高度集中
随着电力企业管理的需要，我国财务管理信息系统的发展将实现高度集中的管理模式，由于电力财务管理的不断实施，电力企业财务管理最终会朝着集中化方向发展，但是，在集权式管理模式下，电力企业财务管理需要从企业的各个环节进行衔接，以提高企业的整体管理水平。
4、全面发展
目前，电力企业财务管理的综合管理和优化，因此，中国的电力企业财务管理信息系统将在一个更全面的发展，今后，财务信息系统将从会计的普及化向管理、监督、评价和改进的整体管理模式发生转变，确保全面的管理过程，完成资源的优化配置。
5、扩大发展
传统的电力财务管理部门一般只以资金为核心，然而，在实现财务管理信息化的过程中，财务管理部门的业务权限会更为广泛，它将扩大到所有相关业务，并将以资本流动为基础，包括国际收支，这是财务管理和扩大信息系统的力量。
6、分流发展
目前，财务管理信息系统将是向下流动，电力财务管理系统的应用范围将划分为不同的流程，并将其恢复到原来的工作点，当然，电力企业的管理者也需要掌握管理企业的财务管理，也就是说，业务扩展必须按照流程进行，然而，原有的财务管理业务不能随意变更，以保证电力企业财务信息的准确性和安全性。
四、结语
综上所述，电力系统的发展是十分重要的，加强电力企业的财务管理体系是十分有必要的，因为它不但和电力企业的自身的发展有关系，而且它还是其他事业发展的基础，所以，应该对现在的电力财务管理体系进行改革，创造出新型的电力企业财务管理体系，改变管理者的落后观，通过对企业内部财务部门的相关职能进行管理，使得电力财务管理水平不断提升，这样，电力企业才能不断发展，最终才能获得较好的收益。
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论文作者:刘毅,郝红,才霄,安杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/18
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