摘要：近年来,随着各电力企业之间竞争日渐激烈,如何完善人力资源培训管理模式,提高人力资源培训管理效率,最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值,俨然成为电力企业发展中不可回避的话题。人力资源是企业创新发展的源泉,而通过人力资源培训管理可实现人力资源的优化配置,继而推动电力企业的可持续发展。笔者阐述了电力企业人力资源管理培训模式发展趋势,并对其收益进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源培训管理；收益分析
随着市场经济的发展和改革的不断深化,我国电力企业获得了良好的发展机遇,取得了巨大的发展成果.同时,电力企业面临着日益激烈的市场竞争.电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强电力企业人力资源培训管理.然而,现阶段电力企业的人力资源培训管理还存在诸多问题,制约着电力企业的发展.鉴于此,对电力企业人力资源培训管理模式与收益进行研究,以期为我国电力企业的人力资源培训管理提供借鉴。
1 电力企业人力资源培训管理的重要性
1.1 利于增加企业的人力资本存量
当前，真正在现代经济和社会进步中起作用的是人力资本存量的增长。然而，企业人力资源的取得并不是没有代价的，它也需要成本和资本的投入，企业里并不是所有的人力资源都是重要的，只有经过一定的投资方法，比如培训，才可以使掌握知识、技能的人变成企业生产资源里最重要的资源。人的知识和技能的提高对于经济发展的影响和土地、资本等的占有量的增加有同等功能，工人在生产过程里学习的新技术可以增加工人的人力资本存量，如果再对其进行培训，就可以使人力资本的存量不断增加，进而提高员工的工作效率。
1.2 能够增加企业的竞争优势，使企业得以永葆活力
由于科学技术的发展以及知识、技术更新周期的缩短，科学技术在竞争中的地位越来越重要。特别是近年来知识经济的兴起，更使得科学技术成为企业和社会经济发展主要的动力之一。技术的创新已经成为企业赢得竞争胜利的关键环节，而技术创新的关键就在于对一流的技术人才的培养。同时，知识经济时代另一重大特点是劳动的日益智能化，广大的劳动者已经不再仅仅是在工作岗位上干活，还要学会处理好有关生产中不断变化的信息和知识。企业如果想永葆经营活力，就要让自己的员工适应当前新形势的发展，更新员工的知识和技能，这样才能使企业在激烈的竞争中发挥人力资源的优势，才能使企业立于不败之地。
2 电力企业现行的人力资源管理模式存在的问题
2.1 企业的领导者对于人力资源管理的积极性不够高
电力企业的领导实行的是任期责任制，要在其有限的任期里完成企业的经营指、追求短期里企业经济效益的最大化。企业的领导者只注重追求短期内的收益最大化，却往往不愿意进行人力资源的管理和开发，将大量人力、物力资源投入到生产中，这样就会造成企业人力资源管理的时间、质量无法获得有力保障。
2.2 企业对于人力资源管理的成本认识不够
第一，对于管理存在过高的预期，以为管理是提升企业绩效的一支万能良药。第二，企业错误的管理方式导致会管理成本的提高，这样就会产生管理太昂贵的心理错觉。电力企业错误的培训主要包括：缺乏系统、周密的管理计划及进行管理投资时缺少准确的判断及充分的准备。根据调查，只有少数企业在进行管理需求分析后才决定其要实施的管理项目，而大多数企业的培训仅是在接到经理的要求后就立即实施。
3 构建起电力企业人力资源培训管理运营的收益提升机制
3.1 构建起电力企业基于投资优化人力资源管理培训的体系
构建该体系，最重要的是要设计出较为科学的人力资源培训管理的开发、组织模式。企业为了有效地降低管理成本，以达到管理模式的运行要求，企业就要设计出科学的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常来说，依不同的标准有不同的分类方法，各个电力企业要根据其自身的特点及人力资源培训管理的现实情况，来选择适合企业的人力资源培训管理模式。以下两种模式较为常见：①学院式的模式。该模式的优点主要是培训管理部门的专业化水平比较高、计划也较容易制定。目前，电力企业主要是通过成立专门培训机构，培训企业人员进行人力资源的管理。②企业大学模式。该模式的特点在于：其客户不仅包括企业内部的员工，往往还包括企业外部的相关利益者。而且，这种模式更重视企业的文化及价值观。
3.2 建立起电力企业人力资源管理运营的有效节约的机制
企业要通过对管理预算的控制来建立人力资源培训管理运营的有效节约机制。电力企业的人力资源培训管理的投资成本预算及控制，就是要通过运用会计核算等专门的核算方法对企业的人力资源培训管理投资过程、结果用货币表现出来。而人力资源培训管理的投资成本的预测和决策以及成本效益的分析、成本的预算所需的数据及信息反馈都要通过企业的会计系统来提供。企业人力资源培训管理的成本预测主要就是根据历史成本的支出以及人力资源市场的行情，并采用科学的预测对企业将来一定时期内的管理成本的支出进行分析、预测，将结果作为管理成本预算的主要依据之一。具体地说，电力企业在节约培训管理的成本时，要综合考虑以下几个因素：人的因素、电力企业人力资本的需求、货币的时间价值、人力资本成本支出的机会成本、人力资本投资中的风险因素、税法因素。企业综合地考虑这几个因素，就能够对培训管理的投资成本作出合理的预算了。同时，企业在做培训管理投资的成本的预算之前，还必须要确定管理成本究竟是收益性支出，还是资产性的支出。
3.3 构建起电力企业的人力资本培训投资的回收、增值机制
如果一个电力企业不能够收回人力资源培训的投资成本，那么这个培训就是失败的，也是不符合人力资源管理模式的要求。同时，电力企业还必须要通过培训，提高企业员工的素质和工作的绩效，以达到培训投资的增值目的。
4 人力资源培训管理模式的发展趋势
4.1 人力资源管理的资本化
当今，在知识经济社会中，关键的资源有知识、技术及信息，同时人又是创造、应用知识的主体，所以，在知识经济时代中的最关键资源就是人力资本。而企业的人力资本是企业员工拥有的知识与技能、经验与劳动熟练程度，主要表现为人的素质和能力。在当今世界的产品市场中，智能化的产品及高技术的产品层出不穷，这正是知识的较量、是智慧的对抗。如果企业的员工能拥有更多的知识，那么这个企业就可以在竞争激烈中取得胜利。因此，人力资本已经成为当今经济发展的重要资源之一，日益成为经济增长的主要动力。
4.2 人力资源管理手段的科学化
和其他专业相同，人力资源的管理也有很多专门的技术知识，如果人事管理工作者缺少这种知识和技能的话，就不会懂得有关的技术和方法，就将难以胜任其本职的工作，对此我国人事工作者应给予高度重视。此外，企业的人力资源管理将会更多地运用经济学知识以及计算机技术、信息技术，对人力资源的管理活动分析和选择，并使人力资源的管理和企业的经济效益能够紧密结合起来，以降低人力资源管理的成本、提高管理的效益。同时，随着网络技术的发展，先进的网络技术将应用到企业人力资源管理的各个领域，使人力资源的管理手段更为科学、合理。
5 结语
随着社会经济的快速发展,电力事业也越来越受到人们的关注.电力企业的人力资源培训管理模式成为人们关注的重点.如何提高电力企业人力资源培训管理的效率是现阶段人们不断研究的课题.基于此,介绍进行人力资源培训的重要意义,详细列举人力资源培训中存在的问题,深刻仔细地研究相关对策,希望能够给予电力企业相关工作人员参考意见,从而更好地管理企业,提高企业的效率
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论文作者:于慧芳
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
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