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摘要：建筑工程经济是建筑工程师或建筑管理人员必须掌握的一门专业工程经济测算或经济规划学科。近些年来，随着我国经济、科技、网络、智能、平台的高速发展，中国经济也在悄然崛起，受全球经济变化的影响，中国建筑的客户之争、市场之争、行业之争、领域之争也变得尤为剧烈。针对于此，本文将详细阐述建筑工程经济预算和成本控制过程中的不足，并提出相对应的解决措施。
关键词：建筑 经济发展 成本控制
现阶段，我国经济建设趋于稳定，人口数量逐年上升，促使我国建筑工程行业发展迅速，经济预算和成本控制环节在建筑工程中发挥着至关重要的作用，对建筑企业经济效益与社会效益的提高也有积极的影响。
一、建筑工程经济预算与成本控制的重要作用
建筑工程经济预算、成本控制、经济规划、财务收支等与建筑企业财务部有着密不可分的联系，经济预算和成本控制的精准度越高，企业财务成果就越完善，对施工单位的经济效益差异影响越小。当建筑工程成本预算过高的时候，企业能够获得的经济利润就越低；当建筑工程成本预算过低的时候，虽然企业的经济利润有所提升，但建筑工程的质量、安全、工期、进度都无法得到有效的保障，会产生很多的后续问题。由此可见，确保建筑工程经济预算和成本控制的合理性是非常必要的，不仅能够为建筑企业的经济效益和社会效益提供基本保障，还能够确保建筑工程的施工质量、安全、工期、进度及成本控制，确保建筑企业能够用最少的资金成本换取最大的经济利益。
二、建筑工程经济预算与成本控制存在的不足
（一）预算管理体系不完善
近几年来，我国建筑工程项目的数量越来越多，但对于建筑工程预算管理体系的研究还不够深入和精准，在分析过程中不能进行全面考虑，预算管理体系不完善的现象比较严重，增项、漏项、缺项、变更的情况时有发生，严重影响了建筑工程的施工质量和施工过程。在知识经济时代的背景下，人们对于建筑工程的材料、工艺、标准、流程、技术、环保等方面的要求越来越多，建筑工程经济预算和成本控制也需要进行科学的定额换算。由于建筑工程预算管理体系不完善，我国建筑企业很难进行统一规范的定额换算，无法科学的进行经济预算和成本控制，在分析成果上还存在较多的误差。
（二）管理工作权责不明确
为更好地发挥建筑工程经济预算和成本控制的实际效果，必须在明确权责体系的基础上对其进行科学、系统、规范、标准、统一的管理。建筑工程经济预算和成本控制包含很多方面的内容，如：项目开发建设概算阶段、施工划分阶段、数据资料收集阶段、图纸整理答辩阶段等，每一个阶段都需要明确权责，否则管理人员就无法进行有效的合作，而且在合作过程中也会存在很多的隐患。另外，没有明确的管理权责分配体系支持，建筑企业在进行经济预算和成本控制的时候就无法对责任和义务进行区分，那么建筑工程经济预算和成本控制将陷入混乱中。
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（三）施工成本预算不协调
在建筑工程施工过程中，经常会出现实际现场施工与工程经济预算不协调的地方，而这些不协调会给建筑工程的经济预算和成本控制造成严重影响。特别是工期较长的施工项目，由于市场因素经常性变化，会严重影响建筑工程管理的结果，特别是水泥、钢筋等建筑材料价格的变化。同时，建筑工程的预算还会受到新政策、新工艺、新材料、新标准的影响。而这些影响都是因为实际现场施工与工程经济预算的不协调造成的，并没有充分发挥出工程预算的重要作用。在施工过程中，如果没有对建筑工程经济预算和成本控制进行有效的管理，预算就会失去其原本的作用，给企业的经济发展造成了严重影响。
三、改善建筑工程经济预算与成本控制的措施
（一）加强施工前的经济预算管理工作
建筑企业应做好施工前的经济预算管理工作，充分发挥预算在建筑工程中的重要作用。建筑企业应该结合施工现场的实际情况、工程实际进度情况进行经济管理制度的编制，加强对建筑工程经济预算的监督、执行、管理、反馈工作，对于建筑工程的造价部门、预算机构、工程承包方等进行合理的控制，明确各个部门在建筑工程全过程中的权责分配，确保每个部门都能够最大限度的发挥出其关键作用。
（二）建立明确的权责分配制度
建筑企业要建立明确的权责分配制度，对于建筑工程的经济预算和成本控制进行更加科学化、系统化、规范化的管理，对建筑工程中的各个环节进行明确的划分，每一个环节都要委派相应的负责人进行监督与管理，全职负责这一环节中经济预算和成本控制相关工作。如果在工程进行过程中，有任何一个环节出现了问题，必须执行相应负责人责任首问制，再将工作人员的工作绩效与工程建设情况挂钩。这样相关负责人就会在工作中投入更多的热情，以严谨的工作态度去面对每一次经济预算和成本控制，确保建筑企业成本管理建设工作的顺利进行。
（三）加强建筑施工中的成本控制
在建筑企业确定承包项目之初，就应开始进行建筑工程的经济预算和成本控制，主要表现在：建筑工程项目招标的成本控制、建筑工程项目设计的成本控制、建筑工程项目决策的成本控制和建筑工程项目施工的成本控制四个阶段。其中施工阶段的成本控制是最为重要的。建筑企业要合理的对建筑施工阶段中的设备成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面进行严格的管理，避免出现因成本控制不准确而影响整个工程项目建设的情况，为建筑企业的经济效益提供基本保障。在选择施工材料的时候，应该将质量作为主要参考标准，既要满足工程项目对材料质量上的要求，还要满足建筑企业经济成本上的要求。
四、结束语
通过上文分析与研究可知，在建筑工程中，经济预算与成本控制的重要性不言而喻，其极大程度提高了建筑企业的经济效益与社会效益。建筑企业应该不断加强施工前的经济预算管理工作，建立明确的权责分配制度，加强对建筑施工中的成本控制，推动建筑工程项目的快速发展。
参考文献：
[1]景建萍. 工程造价管理中存在的问题及对策研究[J]. 工程技术研究，2017（1）
[2]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015（7）
论文作者:陈辉
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签：预算论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 经济论文; 建筑论文; 企业论文; 权责论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;