摘要：随着经济的增长，我国的建筑业发展如雨后春竹，于此同时，在工程的实施过程中，业主方所面临的工程管理问题也日益增多，因此，寻找业主在工程管理过程中遇到的难点，并采用相应的对策，以此便于业主做好在建设项目中的工程管理工作。
关键词：业主；建筑工程；工程管理；对策
在整个工程项目的建设过程中，业主方都占据着无比重要的位置。在建设项目开工之前，业主方先将图纸、合同等交予施工方，在建设项目竣工之后，业主方将收集汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案，在建设项目施工之时，业主方主要负责整个建设项目的进度安排，排查建设过程中存在的风险，全面的进行内部协调和外部协调等，并且业主方是整个建设项目建设过程中最大的资金来源，掌握着流经建设项目过程中的绝大部分资金。一方面，业主方要控制成本，另一方面，建筑产品是一个庞大的产品，涉及到了种种人员关系、社会关系。因此，业主方在建筑工程管理过程中并不是一翻风顺的，本文就工程管理过程中的几个重要难点进行简单介绍，并就此难点来提出相应的对策。
1．业主角度下建设工程项目的难点
1.1管理体系的缺失
建筑工程中的管理问题是当今应特别引起重视的问题。一套好的管理体系与制度，能够让不论是甲方或乙方的工作人员的工作需求、工作质量、工作效率得到保障。然而事实并非如此，很多的建设工程的建设过程中，过度强调建设中的成本控制以谋取更高的利益，致使工程管理机构很多的有效部位的人员出现空缺，更有一人身兼数值的情况，这样的极端成本控制情况下，无不导致了业主方对整个建设项目的各方面缺乏掌控，无法及时掌控施工进度、各种人工费、材料费、机器费的费用，这对于业主来说显然不是一个好兆头。国内专家所制定的一套套非常高效完善的管理制度，最后到达各个企业时，并不会引起重视，业主方工作人员都在忽视着这个体系，这是我国建筑工程管理中的一大难题。
1.2建设工程成本管理
成本的控制与协调是目前业主方在工程管理之中所遇到的又一难点。业主主要是建设项目的资金投入方，因而良好的成本控制对于他们尤为重要，这将是业主方缩减成本，提高利润的一种十分完美的方式，为了做好成本管理，需要结合建筑工程施工进度，进行全面的控制和管理，从而降低工程建设投资和施工成本，对于建筑产品这么一个庞大的体系来说，这已经是一个非常复杂的控制过程了，并且在成本管理的过程之中，业主方在某些方面上是难以参与的，如施工工艺、施工中的一些细节问题、建筑设计问题，这就为业主方进行有效的成本控制增添了烦恼。
1.3项目建设风险管理
由于建筑产品体积大，工程量大，涉及的人员多而复炸，因而最难以确定的不良环境因素会对建筑工程管理造成极大的影响。一个项目的建设过程往往持续数年，并且风险具有突发性与偶然性，我们往往难以知道风险何时到来，而风险突发时，又将会对整个建设项目造成非常严重的后果。如何避免在如此长的时间内所能遇到的风险，以及该如何减少各种不利因素对建设项目造成的损失，如何在风险（如自然灾害等）来临之时协调控制好工作人员，这都是业主方在建筑工程管理过程中风险管理所面临的难点。
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2.业主角度下建筑工程管理的对策
2.1加强组织管理工作
业主在加强组织管理工作时，需要具备一些最为基础的前提：管理人员要会管理，能灵活变通，懂业务，有责任感；在招募新人时，注重看新人是否专业对口，在学校期间的经历，尽量采用学历高的新人；在管理层的中上级，应尽量选择具备丰富的管理经验的人才，具有扎实的协调能力与专业基础能力。以此作为基础，业主方可建设建立一只科学高效的项目管理团队，团队中明确管理制度，奖罚分明，并设立严格的考核制度，分区或分进度来进行管理，哪一部分出了问题，哪一部分进度落后了，对于进度超前、建设质量优异的那一部分人员给予奖励，对于进度缓慢、质量堪忧的工作人员给予警告，这样可让管理工作深入人心，使得工作质量与工作效率得到保障。
2.2加强对施工方的成本控制
首先，应择选选择合适的施工单位，施工单位众多，建设项目本身也极其复杂，选择施工单位时，应重点关注施工方的进度安排，工作效率与作业质量，选择一个口碑比较好的施工单位，不仅能够降低业主方在管理时的难度，还能保证建设项目的质量。其次，如前面所提到的，业主放往往对于施工工艺与施工过程中的一些细节问题难以把控，因此在乙方的设计阶段与施工阶段，业主方应全权参与决策，选择最优的设计方案，对施工工艺与细节部分的处理问题所带来的成本问题进行估算，严格把控好建设过程中的人工费、材料费、机器租赁费，在各个施工过程中做好记录，防止出现不必要的纠纷。
2.3建立完善的风险监控系统
在应对建设项目建设过程中所遇到的风险问题时，一个完善的风险监控系统是必不可少的。业主建立一个完善的风险监控系统，能够防患于未然，千里之堤，毁于蚁穴，完善的风险监控系统可以及时发现潜在的安全隐患，再发现了安全隐患后，需让有关人员立马进行处理，排除风险项，最大程度的减少风险因素所带来的不良影响。在排除完故障之后，业主方应及时召开会议，做好记录，分析风险因素，再次确立一个明确的评价标准与指标，让建设过程中的问题都按照标准来走，有规可守，有迹可循。在建筑工程项目竣工之后，业主需做好结算工作，不断吸取经验教训，化难为易，化繁为简，为以后建筑工程管理打下良好的基础。
3．结语
总而言之，业主方的主要工作可以说是在整个项目建设过程中的统筹运营，概括就是“三控三管一协调”，包括进度控制、质量控制、项目成本控制、合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理、全面地组织协调。站在业主的角度上，建筑工程管理是一个极其宽广而又复杂的一个过程，这个过程中有着各种各样的难点，如管理制度的缺失，成本控制难以入微，风险问题难以掌控。面对种种难点，业主可以通过加强组织管理与对施工方的成本控制，建立完善的风险监控系统来化难为易，做好建筑工程管理工作。
参考文献
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论文作者:吴桂和
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：业主论文; 过程中论文; 工程管理论文; 风险论文; 建设项目论文; 建筑论文; 难点论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;