关键词：建设工程项目；财务管理风险；规避措施
引言
随着我国建设企业经营规模的不断扩大，建设工程项目管理的重要性逐渐凸显出来。建设工程项目在实施过程中存在着各种潜在的风险，例如：合同风险、资金回收风险、税收风险、垫资风险等。若想实现建设工程收益最大化，就需要积极的采取一些有效措施，合理规避管理风险的发生，以避免由于风险的发生给工程项目带来不必要的损失。
1建设工程项目做好财务管理风险规避工作的意义
建设工程项目规模不断扩大，使项目财务管理的潜在风险越来越多，需要做好财务管理风险规避工作，才能保证工程项目的顺利进行，降低财务风险发生的概率，确保建设企业的长足发展。开展项目财务管理风险规避工作能够增强企业职员的风险防范意识，明确自身职责，对财务管理存在的风险进行合理管控，不断提升建设企业的财务管理水平，逐渐实现建设工程项目经济效益的最大化，从而提升建设企业的整体效益，推动建设企业的平稳发展。
2工程建设项目存在的主要财务管理风险分析
2.1筹资投资风险
筹资投资风险主要指的是由于建设工程所涉及到的资金量巨大，很多企业都会采取贷款的方式来筹集资金，但是如果无法及时偿还贷款就会造成很多的资金方面问题。企业只得通过其他途径筹集资金，因而整体的稳定性会受到严重影响。此外，如果建设企业没有对整体的价值及回报做出相应评估，盲目投资会导致整体利润和预期利润出现较大差值，因而存在一定的风险，这对于企业的发展而言是不利的影响因素。
2.2设计风险
在工程总承包项目中，项目设计工作由工程总承包方负责承担，业主方并没有协同参与设计工作或者能够参与工程总承包方设计工作的人员寥寥无几，在缺乏业主方监督的情况下，工程总承包方一般会以自身利益为主，以设计出来的建设项目的容易施工度、容易完工度为参考对象进行设计，这样的设计理念必然会给财务管理带来风险和隐患，主要包括如下几个方面：(1)工艺技术选用不当或不成熟。包括工艺流程、方案、关键设备选型、特殊技术要求及保护等方面。(2)设计产品不合格。比如出现设计错误、疏漏、不充分、不完善、估算不准确等情况，或者不符合业主方要求，要花费时间、人力、金钱重新设计。(3)设计管理不善等。上述风险可能可能导致工程造价失控或因设计不当影响后续生产经营，甚至导致投资失败。
2.3施工风险
建设工程项目一般都需要与施工单位合作，由于建设项目繁杂，施工单位将承接的项目采取内容外包的方式，存在让外包建设公司提前垫付资金的情况，这样会增加建设企业的财务管理风险。
2.4资金回收风险
由于建设工程项目的施工期限长、工程量大，在结算工程款时，通常采取分期结算的方式，这就造成资金回收存在很大的不确定性。因此，一旦发生资金回收风险，建设企业大量资金无法收回，严重影响企业资金的正常运行和周转。
2.5合同管理风险
合同管理风险主要指的是由于合同管理不善所带来的一些风险因素，比如一些企业对外承包时由于中标单位提出不合理的条款，没有真正反映在合同中，因而导致双方之间的纠纷。此外，采取借款、贷款等垫付工程款时，因回款不及时而造成的还款问题，也会诱发相应的财务风险。
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3工程建设项目存在的主要财务管理风险的规避对策
3.1重视建立企业的风险防控机制建设
财务风险是制约工程企业发展的关键，因此企业在加强内部财务管理的过程中要认识到风险防控的重要性。为了提升企业的风险规避能力，工程企业应建立科学性的风险防控部门，该部门的主要工作包括信息收集、风险分析、风险防控。首先，信息收集要全面，负责收集与企业相关的内外部信息，了解市场变化，可以提前采取预防措施。风险防控部门还要加强与内部各部门的沟通，尤其是财务部门，重视对财务信息的收集，将收集到的信息进行系统化的分析。如果发现工程企业的某一环节存在异常，或者企业某一环节的资金利用不合理等，风险防控人员要及时进行核查、分析，并找出原因，以便及时采取解决措施。企业可以引入信息化管理系统，针对工程企业的一些敏感环节设立风险报警系统，如设置资金管理报警系统，避免企业资金的过度利用。建立完善的风险防控体系是提升工程企业风险防控效率的重要举措，企业应重视风险预防和控制。
3.2制定合理而科学的资金需求计划，实现多元化融资渠道
建设施工企业一方面应根据自有的资金、可贷款的额度等方面的现状，确定项目的开发规模，保证资金链的顺畅运转，确保工程项目的正常开展；另一方面，还应该有效避免资金的闲置和浪费，尽量避免产生多余的融资成本，对较大的建设工程项目进行整体开发前，要对项目的成本、各阶段所使用的资金需求量进行预算，并制定合理的资金需求计划，在资金方面作到供需平衡。除了银行贷款外，拓宽融资渠道，根据项目开发的经营情况对偿债进行合理安排，综合利用长短期负债，科学合理地选择资金的来源，以最小的成本搏得最大的效益。例如：在建设工程项目开发过程中，可以考虑充分利用非银行等金融机构的资金，企业集团的财务、信托、保险、证券等公司都是不错的合作对象；还可以通过房地产信托、典当、销售商铺等方式实现融资；根据项目开发的情况合理安排偿债，并通过利用长期负债与短期负债这两种形式，来实现企业的用资需求。
3.3完善投标财务管理
在投标环节需要结合企业的实际经营状况和相应的建设目标做好相关工作，投标之前结合自身的实力和工程的实际情况做出正确的决策，严谨地提出合理报价。此外，企业还需在投标方案的设计中详细列出与财务有关的项目，特别是组织方案、施工成本、所用材料、施工周期等关键环节，避免资金超支问题。
3.4规范建设项目施工流程，增强人员风险防范意识
由于建设工程项目内容比较繁杂，施工人员需要按照工程项目相关施工流程进行规范化施工，项目财务管理人员需要掌握整个项目工程的施工流程，了解施工的细节工艺，这样才能有效的对其可能存在的风险进行规避。同时，还要提升相关人员的财务风险防范意识，定期组织职工培训，与时俱进的更新财务管理理念，建立相应的考核机制，对财务人员的专业素养和综合能力进行考核，增强职工的风险防范意识，确保项目财务管理的安全性。
3.5做好竣工结算业务工作
为了避免竣工阶段所出现的财务风险，应当及时做出结算业务，避免拖欠款及赖账问题发生，实现资金的有效回收。建设施工企业的相关人员应当提供完整的结算资料，同时将影响施工进度的各类方案变更考虑在内，提升整体方案设计的可靠性。除此之外，企业需重视各类索赔问题，只有这样才能提升资金管理效率。
结语
工程企业在内部加强财务管理工作时要将风险防控作为重点，可以建立专门的风险防控部门，提升风险预测的效率。工程企业应重视风险防控，这是企业良性发展的重要举措。
参考文献
[1]曹勇.建设施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].会计师,2019(20):15-16.
[2]李红.浅谈建设工程项目财务管理风险及规避[J].中国经贸,2018(17):255-255.
论文作者:李超
论文发表刊物:《科学与技术》2019年20期
论文发表时间:2020/4/28
标签：风险论文; 企业论文; 资金论文; 财务管理论文; 防控论文; 财务论文; 工程论文; 《科学与技术》2019年20期论文;