摘要：在当代经济社会高速发展之背景下，国家建筑业的发展也取得了非常显著的成绩。作为建筑工程管理中极为重要的工程造价，对工程整体建设具有着十分重要的意义，其中有诸多因素均会对工程造价构成影响。在此过程中，合理化、科学化的运用造价管理，能够极大的降低企业在项目中的施工成本，可为工程经济效益创收，同时也能提高项目管理的整体水平，以及维护好工程施工的安全。为此，本文中，笔者主要探讨了在建筑工程管理中如何有效的全面控制好工程造价以及管理工作的实施，同时为相关的控制工作展开发分析与研究。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制
在实际的建筑工程管理过程当中，工程造价是一项非常关键性的因素，然而，在实际的推行过程中，要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。因此要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价，合理的提升建筑企业的实际收益。
1建筑工程管理中实施全过程造价控制的作用分析
现代建筑工程建设具有时间长、规模也较大的特点，在具本实施造价控制时都会存在较大的难度，由此很难达到理想的成效。然而，在展开工程全过程造价控制以后便可以良好的打破以往造价控制中的不足。在建筑工程中实施全过程造价控制的作用具体表现在以下两方面。最近几年，我国建筑施工单位在运营中，由于面临着较为激烈的市场竞争，使其在日益注重最大经济效益实现下，使其在全过程造价控制中引入了价值工程理念。价值工程主要表现为一种现代化的科学经济管理方式，在价值工程理念下进行全过程造价控制，不仅更侧重于其功能分析，而且还更加重视可靠的寿命周期成本能够最大程度地得以实现，由此促进创造性活动的有效开展。这一过程，不仅要充分考虑到项目工程的投入成本，还兼顾使用成本的总体考量，由此确保企业经济效益的稳步提升。在进行价值计算时，通过会运用价值=功能/成本这一公式，其中不难看出进行全过程造价控制可以通过五种方式实现：一是通过提升项目功能，并减少项目成本投入，由此提高价值；二是在提升项目功能之时使项目成本保持不变；三是保证项目功能不变下减少项目成本投入；四是提高项目成本，并大幅度提高项目功能；五是降低项目功能且大幅度降低项目成本投入。
2建筑工程管理中全过程造价控制实施的主要内容分析
2.1工程预算造价控制管理
建筑工程管理中全过程造价控制的实施，工程预算造价控制管理，为全过程造价控制中的主要实施内容。分析全过程造价控制中工程预算造价控制管理作业，主要为业主单位依据市场行情，针对立项建筑工程项目设定初期的工程预算成本。之后依据初期设定的工程预算成本，编订建筑工程项目中的主要管理科目，以及相关管理科目实施中的管理成本，为后期实际科目管理工作的落实，提供基础的参考数据。
2.2在工程决策和设计环节的造价控制对策
造价控制是建筑工程在决策投资环节对投资进行预算的主要内容，在对工程进行造价控制的时候，需重点从几方面开始。首先，需搜集汇总各类不同的预算资料和预算指标。参照工程的具体情况，对预算指标进行不断的完善和优化，建立有效具有实时性的工程预算指标，为工程建设能够有效的进行投资预算打好基础；其次，在制度投资预算时，需全面思考工程建设整个过程中及以后使用过程中可能形成的风险和可能带来的经济效益，结合这些因素有针对的制定相应的应对策略。建筑工程的设计质量和工程的全过程造价都会对建筑工程的整体效益形成直接性影响。并且，还会影响工程的施工工期和投资等事项。所以在建筑工程的设计环节需对造价控制实施一定的管理对策，首先需保证设计的科学合理性，把设计调整过程中所形成的损失降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，需把造价控制的理念充分有效的贯彻到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节和技术设计环节当中，保证建筑工程能够高效的进行造价控制。建筑工程在设计环节，设计概算是其工作当中非常重要的一个事项，通过对概算进行合理的设计，可让工程的业主方全面了解和掌握工程的造价情况。在对工程各业主的需求进行充分的了解以后，可以有针对的做好设计概算工作，同时还可有针对性的提出最为合理的设计调整方案，对工程设计进行不断优化，为建筑工程管理能够有效的实施全过程造价控制奠定基础。
2.3招标阶段的造价控制管理
建筑工程管理中招标阶段为全过程造价控制的主要管理内容，分析招标阶段在全过程造价控制管理的实施中，主要通过限价策略的方式以及预算公布的方式，进行相关招标工作的开展，以此保障招标工作实施的有效性。同时减少因前期造价预算不明确，造成招标工作在后期执行中出现的纠纷问题，以及对业主单位造成的资金压力问题，实际落实中保障了项目工程的安全稳定施工发展，同时对于后期工程项目的施工进度合理推进，也发挥了重要的作用。主要控制措施有：①不断建立健全行业规范。②科学量化招标价格。③准确估算工程量，保证工作清单全面准确，合理设定中标标准。④提高发包合同的准确性，合同类型的选择及付款方式也会影响到项目造价，因此也需着重加强控制，同时也要合理使用付款方式，如此也更有利于项目的整体推进。
2.4施工阶段的全过程造价控制要点
施工阶段作为建筑工程所有阶段中用时最长、最易出现变化的阶段，也是全过程造价控制最为复杂的一个阶段。①做好施工原材料、施工机械设备的认价、认质工作。对于施工原材料，应当货比三家，选择质量最佳，价格最优的材料供应商；对于施工机械设备，应当确保选择设备完好无损且无潜在隐患，购买或租赁价格最实惠的一家供应商。如此方可从源头上确保工程施工成本。②尽量减少施工设计变更。施工内容与设计图纸不符、市场供应的材料规格与设计要求规格不同等都是建筑工程施工阶段中的常见现象。然而要想做好此阶段的全过程造价控制便必须要尽量避免此类现象，如此方可避免工程造价增加的现象。同时，需要注意的一点是，一旦设计变更不可避免，那么相关单位便应当在第一时间核算变更后的造价。③编制合理的成本控制计划。合理的、有效的成本控制计划可以对施工阶段所有涉及到资金的地方进行控制，保证所有施工资金不被浪费，也能保证工程建设具备充足的建设资金。
2.5竣工决算中的造价控制管理
竣工决算为建筑工程全过程造价控制的末端管理内容，具体实施中关于竣工决算的造价控制落实，业主单位在进行尾款结算时，应结合施工验收现状，工程设计的达标现状，以及工程质量现状进行工程尾款的结算。同时在尾款结算完毕后，应进行相关支出费用发票的索取，确保企业在经营管理中资本支出的合格性，同时通过相关发票的索取，为后期企业经营中的合法抵税操作实施提供依据。另外在具体的竣工决算实施中，为保障相关竣工决算费用支出的准确性，业主单位应落实前期项目施工中的资金应用审计，以及资金应用核算，并结合工程施工委托合同，进行相关决算费用的支付。
结语
总之，在建筑工程的整个管理过程中，造价管理工作具有非常重要的现实价值意义与重要性，建筑企业在经营过程中需对工程造价控制其重要性提高重视度，并同时在工程的决策和设计环节，以及招投标环节、施工环节和竣工结算环节等过程中，有效做好工程造价控制工作。合理科学地实施建筑工程管理中全过程造价控制，由此对工程各环节中的各类造价控制问题进行及时有效的解决，利用动态的造价控制，最大程度降低工程的施工成本，实现建筑企业经济效益的最大化，以此提高建筑企业在市场竞争中实力和地位。
参考文献
[1]黄兵.论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].中国集体经济，2018（12）：136-137.
[2]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍，2018（25）：195.
论文作者:毛彦红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 成本论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第19期论文;