摘要：现如今我国经济飞速发展，经济实力展现出了蓬勃的朝气。同时带动了我国基础设施的建设，建筑工程项目的需求日益增长。同时在工程项目管理过程中也暴露出一些问题，这就需要我们在建设过程中的同时提高和完善工程项目管理的方法，对原有理论实践进行改革和更新。不断与时俱进以达到现代工程建设需要。本文主要论述了工程项目管理的理论。概述了工程项目管理的特点，针对工程项目管理的现状论述了工程项目管理现阶段存在的问题以及措施。进一步讨论了工程项目管理以及如何进行科学的管理。
关键词：工程项目管理；管理过程存在的问题；高效管理的措施
1.工程项目管理
工程项目管理是对有目标的建设工程项目进行宏观把控，自项目开始直到项目完成，通过项目策划和项目控制，从而使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。是对建设所用的时间、建设所用的资金、建设质量和所需工作量、建造过程中质量、工程进度、生产安全的宏观调控。工程管理是涉及到建设工程项目全过程的管理：决策、实施、运营三个阶段以及参与建设工程项目的各个工程单位对工程的管理。工程项目管理主要是实施阶段的管理，是对项目策划、投资控制、工程进度、质量安全、信息等过程的管理。工程项目管理是在组织规模复杂的工程实施过程中形成的，由于先前工程项目涉及人员较多，施工技术较复杂，涵盖领域较广，所以产生工程项目管理这一门学科。项目管理的核心是对整个项目进行目标控制，组织安排，协调合作，整合不同的人员、资源共同完成所设定的目标。
2.现在我国工程项目管理中存在的问题
2.1我国现阶段工程管理中反复存在着施工进度的问题，在很多施工现场总会出现临近工期赶进度，出现这个问题的原因无非就以下几个方面∶进度规划，天气原因，各施工单位的配合不默契，材料供应问题，施工技术条件，施工现场不确定因素，施工组织安排等。施工进度主要考验项目前期组织策划的水平，以及现场管理人员对局势的把握与判断。进度规划的问题在于前期进度规划过于乐观，对工程项目施工过程的进度出现了判断失误，在这种情况下不可避免的需要通过赶工期来缩短施工时间。这就在一定程度上出现一些问题，例如；增加人工工作量，施工成本因此上升，工期的缩短也可能影响着工程质量。以下案例是影响施工进度的简要分析；天气原因对施工进度有着非常大的影响，我国部分地区会出现雨季，台风，水涝等自然条件的不确定因素，极大的影响了施工进度，在前期准备工作中虽然会考虑到这些特殊情况会对施工进度产生很大的影响，但是仍无法躲避天气因素带来的影响。施工现场不默契主要出现在管理方面，管理混乱，一个施工单位施工完成后，另一施工单位无法及时跟进，导致施工过程衔接不及时，以致于工期的停滞以及延期。这个问题一是管理方面对施工作业单位没有合理的规划和任务分配出现了混乱，另一方面是和材料供应有关。材料进场的滞后也导致下一个施工作业单位无法保证跟进。没有科学的管理方法导致无法高效的进行衔接作业。施工技术水平在很大程度上也会影响施工进度，在一些特殊地形特殊环境下现有技术达不到施工要求，从而导致施工停滞，虽然前期准备工作中会进行地形勘探，但在某些区间无法避免的要进行工程建设，在实际施工中由于工程建设中存在着不确定因素加上现有技术不成熟导致施工停滞。影响着施工进度。一个成熟的施工技术是一项工程合理高效完成的基础和保障。
2.2施工工程质量依然存在着问题，近几年经常会看到一些豆腐渣工程的实际案例，回迁工程偷工减料尤为严重，一些回迁住宅小区存在着安全问题，开发商为了增加利润从而违反法规，使用不合格原材料、设备、制品以及监管部门不负责不按要求进行质检，再加上前期准备工作中地质勘察失真，地基出现不均匀沉降导致墙体出现裂缝。工程设计不合理，监理单位对质量的把控有纰漏，施工人员的技术水平达不到施工要求，分包方违返法规把工程转包给没有资质或者资质不达标的企业进行施工。这些种种不职业行为都导致施工质量存在着大量的安全问题。
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2.3施工成本的问题；虽然在设计阶段根据设计图纸进行施工概算，后期会进一步优化修正以达到最佳的经济效益和社会效益，但在实际施工过程中依然会出现各种不可预测的问题，例如开挖地基地下土层不符合建设施工要求，需要施工单位换填土并办理签证。这种常见的问题在施工过程中很难避免，增加工作量的同时又提高了施工成本。在施工方面，由于施工单位自身问题，导致施工质量不过关，对质量把关不严。导致进行重新建设以达到施工标准。这种问题的出现使得工程量的增加，出现对资源浪费的情况。施工过程中技术问题也会很大程度上影响施工成本，一套成熟高效的生产技术能够减少工作量，减少施工过程中原材料的不必要消耗，同时设计不合理，人工材料成本上涨，工期停滞或赶工期等情况也会提高施工成本。同时，施工过程中机械的额外工作材料的实际用量超出计划用量也会影响着施工成本的增加。在施工过程中出现赶工期现象也极大的影响施工成本，需要增加资源和付出更多的额外成本来缩短工期。
3.科学高效管理的措施
3.1实施科学高效的管理，首先需要了解当今社会形式，对大环境进行一个大的判断。利用信息化科学技术进行宏观控制。施工前进行计划的制定和目标的确立，每一步都规划到位，在实际施工过程中按照先前的规划进行施工，并制定有效的目标标准，质量标准。通过现有资源的生产效率，提高生产技术和生产工艺。同时在现在工程项目中信息是实施和管理的重要依据，科学合理的利用信息可以节省工程项目成本。对施工现场信息的采集和工程项目建设前期信息的采集是一个工程项目必要因素。对信息进行分类汇总，对比研究会提高管理单位的工作效率，可以让管理者时刻掌握工程建设中的数据，出现问题能够及时解决，这就要求管理者实行部门责任制，一个好的管理组织是有明确的分工，各司其职责任到人。这样大大提高了管理效率。不同的管理人员分工不同，但是都为一个目标服务，不同的有机个体组成了一个整体。在施工过程中如果需要加快施工进度，管理者可以实行激励奖惩制度，通过这种模式激发员工的热情和决心从而提高工作效率。这种方法是运用奖励来刺激员工，激发员工的需求，使得员工主动的通过行动去实现需要。
3.2投资成本的科学控制措施∶要想科学的进行投资控制，首先我们要清楚投资控制的最本质意义，其意义就是在工程项目的各个阶段用规划的计划投资为主要目标，通过宏观调控的措施将工程投资的实际成本控制在之前计划值的范围之内的管理活动。这就要求管理者在施工过程中的各个阶段要经常性地，随时地将实际发生的投资成本和之前所计划的成本目标进行对比，发现问题及时跟进纠错，从而保证工程项目投资成本在控制范围之内。依靠报表分析数据对预算值，目标值以及实际值进行分析对比，如果超出目标范围及时进行纠错解决。控制施工成本要以工程承包合同为依据，围绕合同来控制并降低成本支出，运用现代化管理方法加强施工成本的管理，降低消耗，提高产能，以达到最高的经济效益。现在科技的发展为我们提供了方便快捷的数据整理。通过信息化数据可以让管理者实时掌握施工进展以及成本开支。成本的控制还要遵循客观的自然规律和经济规律。不能一味的追求成本忽略质量，要在质量达到要求的前提下降低额外的不必要开支。任何项目成本的降低都是由资源的占用和消耗降低所带来的。
4.结语
综上所述，科学高效的管理是工程项目合理完成的重要保障，是对工程质量，进度，成本，效益目标的综合体现，工程项目管理是对组织理论的实践，组织论中逻辑关系在工程项目中得到很好的体现。随着我国经济的高速发展，为满足社会需求必须更新和改进管理模式，不断提高管理水平。运用科学高效的管理方法不仅能够提高生产效率，控制施工成本，保质保量的完成目标。能够在一定程度上最大的达到预期经济效益的目标。
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论文作者:于维聪
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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