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摘要：随着建筑行业的不断发展，土木工程已经成为了现代工程的重要组成部分，土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响，如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。在土木工程施工项目管理中，项目管理的内容非常丰富，这些都为现代工程的施工质量和水平提供了切实的保障。
关键词：土木工程；工程施工；项目管理
随着建筑行业的快速发展，土木工程施工项目管理已经成为现代工程的重要组成部分，通过加强对土木工程施工项目的管理，能够有效地提升土木工程的施工水平和施工质量，能够切实维护土木工程建设单位的利益，能够强化对土木工程施工进度、施工质量、施工安全等全局性控制。
一、土木工程施工项目管理的意义
在土木工程施工过程中，加强施工项目管理具有十分重要的意义。通过土木工程施工项目的管理，能够有效地提升施工项目管理的水平，能够加强施工项目的质量控制，能够在保障质量的前提下，督促施工人员不断地提升施工技术的水平，不断地改良施工技术，规范化地运用施工技术，保障土木工程的整体施工质量。在土木工程施工过程中，通过施工项目管理，能够保障土木工程的施工进度始终维持在正常的合理的范围内，确保土木工程的顺利开展。同时通过加强土木工程施工项目管理，还能够科学合理地控制土木工程的施工成本，确保施工材料的质量和价值符合施工规范，确保施工技术的运用能够尽可能地缩小施工成本，能够强化对土木工程决策阶段、设计阶段的造价控制，从根本上来优化土木工程的施工成本，保障土木工程施工项目获得良好的经济效益。
二、土木工程施工项目的管理内容
在土木工程施工项目管理中，管理的重点和内容十分丰富。土木工程施工项目的管理重点突出体现在施工质量、施工进度、造价控制等方面，通过一系列动态化的施工项目管理，能够综合提升土木工程的施工质量。
1、土木工程施工项目管理在施工质量上的体现
在土木工程的施工项目管理中，质量控制是最基础的内容，这主要是因为土木工程的施工质量是土木工程的生命线，是土木工程的最重要的基础，只有强化土木工程的施工质量，才能有效地发挥土木工程的功用，才能充分保障人民群众的生命财产安全，才能帮助建设单位获得一定的经济效益和社会效益。在土木工程施工项目管理质量控制上，质量管控的重点体现在可能影响土木工程施工质量的主要内容上，如施工材料的优劣，施工技术的合理，施工设备的完好以及施工组织方案的科学与否等。首先，施工材料的质量直接影响着土木工程的施工质量，施工材料是土木工程的物质载体，如果脱离了施工材料，那么土木工程将会成为“无本之木”。因此土木工程施工项目管理对施工材料的控制侧重对强化对施工材料的管理，确保施工材料的质量，加强施工材料的审核，同时不断提升施工材料采购人员的素质，以此来保障施工材料的质量。其次，土木工程施工项目管理对于施工技术的控制，则侧重于优化施工技术，确保施工技术科学合理地运用到土木工程施工项目中，并不断加强施工技术的创新与发展，提升施工人员的技术操作水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外在土木工程施工项目的管理中，加强对施工设备的控制，通过强化对施工设备的巡检，及时发现施工设备中存在的质量问题，以此来提升土木工程的施工质量。落实“专人专岗”，强化对机械设备操作人员的技能培训，保障他们熟练的操作机械设备。最后，在土木工程施工项目管理中，加强质量控制还应该着重检验施工组织方案的科学与规范，施工组织方案是土木工程项目施工的“指南针”，是统筹施工材料、施工人员、施工技术、施工设备的重要举措，因此只有提升施工组织方案的科学性，才能有效地提升土木工程施工项目的质量。
2、土木工程施工项目管理在施工进度上的体现
在土木工程施工项目管理过程中，施工进度同样是重要的管控内容，甚至可以说是土木工程施工项目管理的核心，只有保障施工进度，才能提升土木工程的施工效益，才能顺利地完成施工项目的建设目标。土木工程施工项目管理对施工进度的控制，主要体现在以下方面：首先加强对设计方案的检验，在土木工程施工中，设计方案是前提，如果设计方案出现技术变更，那么在实际的施工过程中，很可能会出现工程返工或者停工的现象，不利于土木工程的施工进度。因此在土木工程施工项目管理中，应该加强对土木工程设计方案的考核，通过详实的现场勘察来制定设计方案，同时为了壁柜设计变更，在设计方案中要做好预留处理措施，以有效地应对施工中的技术变更或方案变更，将损失降低到最低程度。其次，对土木工程施工进度的控制与管理应该做好对施工机械设备的检修与保养，保障施工机械设备都处于良好的运行态势下，并根据施工组织方案，合理地做好施工机械设备的入场准备工作，以确保土木工程的顺利施工。最后，加强施工进度的控制还应该对施工人员及材料的准备情况进行科学审核，保障施工人员的素质，确保施工人员足额地投入到土木工程的施工中。对于施工材料的控制，既要做好对施工材料的质量检验，同时也应该做好对施工材料的储存与保管，综合提升土木工程的施工进度。
3、土木工程施工项目管理在工程造价上的体现
随着建筑行业的快速发展，市场竞争越发激烈，在这样的环境下，土木工程的建设单位若想实现一定的经济收益，必须加强施工成本控制，必须强化施工造价管理。因此在土木工程施工项目管理中，成本造价管理是关键。在土木工程施工项目管理中，做好工程造价管理的主要手段，应该从决策阶段、设计阶段入手，根据企业自身实际及工程特点，制定科学的决策，并通过决策来引导设计，不断优化设计水平，不断提升设计的节约意识。在施工阶段，加强成本管理应该注重对施工人员及施工材料的管理，不断优化施工人员的构成比例，避免出现冗员现象，强化对施工材料的控制，保障施工材料的物美价廉。在施工竣工验收阶段，要加强质量监理工作，及时发现问题及时解决问题，以最大化地提升土木工程的施工质量。
总结：
在土木工程施工项目管理中，应该重点做好施工质量的控制，施工进度的控制，施工成本的控制，统筹这些方面的管理与控制，不断提升土木工程的施工质量与施工安全。
参考文献：
[1]赵玉宁，现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J]，建筑工程施工资讯，2009，10；
[2]李鹏，王东伟，以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J]，建筑资讯，2009，12.
论文作者:孙冉
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 土木论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 施工材料论文; 施工项目论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;