摘要：近年来，我国建筑工程数量在不断增多，建筑工程管理成为了制约施工质量的关键因素，因此受到了广泛关注。建筑工程管理涉及的范围非常广，而且，管理环境也千变万化，制约因素也比较的复杂，因此，建筑施工管理过程中要对管理制约因素进行全面的分析和把握，对出现的问题进行综合分析，提高管理的水平，促进我国建筑行业向着更好的方向发展。文章对建筑工程管理的制约因素进行了分析，同时，提出了应对的措施，希望能够有效的防控各种制约因素，提高建筑工程管理的效果。
关键词：质量管理目标；质量管理原则；建筑工程施工环境
建筑工程在不断发展过程中，施工材料和施工环境发生了明显的改变，建筑工程的质量也得到了提高。但是，还是出现了很多因素对工程质量进行影响，因此，在施工过程中对建筑工程进行管理非常必要，管理人员对相关的制约因素要进行分析，完善管理制度，对管理人员的职责进行明确，这样能够进行更好的质量控制，实现预见性管理，在本质上提高建筑工程管理的效果。
1 建筑工程质量管理目标
建筑工程质量管理目标主要有以下几点：①建筑企业领导以及上级管理部门要对施工质量控制效果满意，通过对建筑工程质量进行审查，能够达到法律规范规定；②建筑工程质量管理人员需引导所有施工人员加强质量管理，通过全员参与，对建筑工程质量进行动态管理和控制；③在建筑工程质量管理中，需严格依据国家相关法律规范、施工合同、施工环境等因素，充分满足建设单位实际需要，并采用科学的管理方式，这样才能够实现建筑工程质量管理目标，如图 1所示。
图 1 施工项目质量管理目标
2 建筑工程质量管理原则
在建筑工程质量管理中，需坚持 ISO9000 八项质量管理原则，如图 2 所示。①关注建设单位的实际需要，在建筑工程施工中，要求建筑工程质量必须满足客户的实际需要，只有始终将客户的要求放在第一位，提升建筑工程质量管理提升，才能够提升管理水平；②发挥领导作用，在建筑工程建设过程中，需安排专业的质量管理人员，确定管理目标，并赋予管理人员一定的权力，有效落实管理工作；③全员参与，所有施工人员都应该明确意识到加强质量管理的重要性，并在各个施工环节加强质量管理和控制；④过程控制，在施工过程中，注意收集各类施工资料，加强施工质量动态管理；⑤构建管理系统，建筑工程复杂程度较高，所涉及到的管理内容比较繁琐，对此，可将所有管理内容联系成为管理系统，提升管理效率，更好地实现管理目标；⑥加强改进，在建筑工程质量管理过程中，需总结经验，在工作中不断进步；⑦根据事实进行决策，在建筑工程施工管理过程中，管理人员的决策并不是盲目的，需收集施工资料，通过对各类资料进行整理分析，做出科学的决策；⑧与供方建立互利共赢关系。施工管理与供方之间应该保持互利互惠的关系，加强合作，共同完成管理目标。
图 2 ISO9000 八项质量管理原则
3 建筑工程质量管理存在问题
3．1 人的因素
建筑工程管理中，人是制约的首要因素。建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理都需要人来进行操作，这些部分的质量和人的专业素养以及职业道德都有很大的直接关系。建筑工程过程中人的参与和建筑工程质量、安全、进度、效益等都有着很大的关系。建筑工程管理的主要群体就是施工人员，因此，一定要对相关人员的素质进行重视。
3．2 材料的因素
建筑工程施工中，建筑材料是影响工程质量的重要因素，材料如果采购方面出现问题不仅仅会导致采购成本上升，还会导致在施工中使用劣质材料，对建筑工程的质量进行影响。材料在进场时要进行严格的把关，质量不合格的材料不能在建筑工程施工中进行使用，这样不仅仅会留下严重的隐患，对施工人员的安全也将带来很大的影响。
3．3 机械设备因素
建筑工程机械设备有两种：①安装在工程上的设备是建筑工程产品的重要组成部分，工程建设完成后，需交付业主使用；②搅拌机、吊篮等施工设备是辅助建筑工程施工的机械设备，通过应用这类机械设备，能有效提升建筑工程施工效率。由此可见，在建筑工程施工中，机械设备发挥着十分重要的作用，如果设备选择不当或者操作不当，则会直接影响施工进度和施工质量。
3．4 施工方法因素
施工方法的选择和应用会直接影响建筑工程施工质量，如果施工方法选择不当，还会对建筑工程建设成本造成不良影响。对此，在建筑工程施工过程中，需综合考虑施工技术水平、施工成本、施工管理等各项因素，选择适宜的施工方法，这样才能够保证建筑工程施工更快更好地进行。
3．5 施工环境因素
建筑工程施工环境不仅指的是施工现场平面布置，同时还包括温度、湿度、工程地质等。施工现场环境因素具有不可抗力的特征，并且会随时发生改变，对此，必须加强关注施工环境，调整施工方法，保证施工质量。
3．6 资金因素
建筑工程建设数量和建设规模都在逐渐增加，而资金也是建筑工程施工中普遍存在的问题，具体包括资金不到位、工程款拨付不及时、工程索赔问题等。除此以外，施工单位若没有严格依据定额要求进行施工管理，或者滥用施工资金，则也会对工程项目建设的顺利进行造成不良影响。
4 建筑工程质量管理改进方法
4．1 人员因素的控制措施
1）建立强有力、经验丰富的工程项目班组，对工程的质量、进度、造价等多方面实施进行有效的控制。
2）建立工程管理领导小组现场办公制，每周进行一次现场办公会，主要是针对项目款、质量、进度等情况进行讨论和解决，并形成现场办公会议纪要，带动项目各项工作的高效运转。
3）建立项目部周例会制，由总监主持，要求建设单位（现场代表）、施工单位、监理单位（总监、现场旁站监理）参加，主要是对于技术问题、施工难题等进行讨论和解决，明确解决办法以及解决时间，最终形成对应的周例会会议纪要。
4）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，要求施工单位（项目组成员）、监理单位（总监、现场监理）参加，建设单位不定期参加，对次日的工作进行协调安排。
5）建立各个业务小组，对工程质量管理各方面进行直接管理，比如质量监督组、安全监督组、施工技术组等。
6）做好员工上岗培训，对特殊工序、特殊工作人员按要求进行培训，持证上岗。
4．2 材料因素的控制措施
1）加强施工材料采购管理，要求建设单位选择信誉好的施工材料供应商，对于所采购的施工材料，需加强监测和审定，审核通过后才可组织采购。
2）做好施工材料运输和存放管理。根据施工材料的性质，合理存储，避免环境因素对施工材料质量造成不良影响，同时，在建筑工程施工中，需应用很多种类的施工材料，对此，需对各类施工材料做好标号管理。
3）严格执行施工材料限额领用制度，如果超过限额，需说明超用的原因，并办理相关手续。
4）在施工材料使用过程中，加强监督管理。施工材料管理流程如图 3 所示。
图 3 施工材料质重管理流程图
4．3 机械设备的控制措施
1）严格把控施工设备采购管理，并建立健全采购制度，对于供货商，需严格检查，保证所有采购的施工设备具有完善的说明书、生产许可证以及合格证。
2）建立健全施工机械设备进场制度，在组织施工设备进场前，需对设备型号、数量和技术性能进行核对，确保符合工程建设需要，在设备正式使用前，还需对其进行试运行，对其运行性能进行校验，符合规范后才可正式投入使用。
3）机械设备操作复杂程度较高，对此，要求机械设备操作人员必须持证上岗，提升操作水平。
4）加强机械设备日常检查和维护，对设备使用情况、事故发生情况等做好详细记录，并加强运维管理，保证其使用性能。
5）建立健全施工设备使用制度，确保所有施工设备都能够有条不紊地运行，具体如图 4 所示。
4．4 施工方法控制措施
施工方法控制措施：①确定施工顺序，保证施工顺序的连续性和均衡性。②加强各项施工工序质量管理，对于隐蔽工程，需加强质量检查和校验；③在各个分项施工前，对于施工方案，需做好分级审核管理，审核合格后才可组织施工；④编写完善的施工方案，提升施工方案的经济性和可行性；⑤在施工成本控制的基础上，尽量采用先进的施工技术和施工设备，提升施工效率。
图 4 机械设备质量控制流程图
4．5 环境因素控制措施
1）保证施工现场良好的照明条件；保持施工现场道路的畅通性，为施工材料、设备运输创造条件，避免对工期造成不良影响；根据施工现场实际情况以及施工要求，合理配置施工材料和施工设备，设置排水系统，对于各类施工材料，需分类存放；对施工现场交通、水电、消防等合理分区，并将办公区和生活区分开，做好防护措施；在施工过程中，建设单位需对承包单位的施工内容进行定期检查，保证施工现场施工过程能够标准化、秩序化地进行，确保文明施工。
2）在建筑工程施工环境管理过程中，还应该优化施工单位管理环境，建立健全完善的组织结构和施工质量控制体系，加强施工质量检测管理，严格落实各项安全生产责任制度，提升施工质量。
3）在建筑工程施工前，首先需对施工环境特征进行现场勘察，结合实际情况制定科学合理的防范措施，做好防护工作，才能够保证工程建设的顺利进行，提升施工质量。
5 结束语
现如今，人们对于建筑工程建设质量的要求越来越高，而影响建筑工程建设质量的因素有很多种，包括施工人员、施工材料、施工设备、资金等，对此，需结合工程项目实际情况，有针对性地采取管控措施，保证建筑工程建设质量。
参考文献：
［1］刘世荣．建筑工程施工质量管理改进对策实证研究［D］．西安：长安大学，2014．
［2］丛锐．A 市建筑工程质量检测中心现状及发展对策研究［D］．长春：吉林大学，2013．
［3］赵予．浅议建筑工程质量监督管理存在的问题及改进措施［J］．价值工程，2015，34（8）：135－136．
论文作者:潘智猛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/2
标签：建筑论文; 工程施工论文; 因素论文; 建筑工程论文; 建筑工程质量论文; 施工材料论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第10期论文;