摘要：在电力企业的经营与管理中，财务审计尤关重要，是企业的命脉，财务审计直接关系着企业的收益。内部审计是在企业组织内部对企业各项经营活动和控制系统的操控，是对各项资源有效的利用，以及企业所预计的目标是否达到的标尺。审计不是单纯的包括财务会计的账目方面，还有对企业各个机构的制度评价和是否执行其所指定的综合职能的统称。
关键词：电力企业；财务审计；措施
1 电力企业加强财务审计工作的主要内容及重要性
电力企业的内部审计工作非常重要，主要是根据国家相关法律法规以及企业内部等相关管理制度，对电力企业中的会计做账、会计核算等进行严格审查，看会计操作是否规范有效、会计信息是否真实完整，财务管理是否合法健全，其目的是为了揭露和反映电力企业的资产、负债和盈亏的具体真实情况，从而对企业财务收支中的违法违规问题进行有效查处，从而能够起到良好的监督和管理作用。为了保证企业内部审计机构的独立性，使审计机构的作用真正发挥出来，应当不断完善电力企业的会计监督制度和内部控制制度，同时要设置审计专员从事该项工作，对电力企业的经营情况进行独立客观评价，从而实现电力企业经济效益和整体实力的不断提高。
电力企业开展内部审计工作具有非常重要的意义，能够保证“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的贯彻落实，从而电力竞争性生存、可持续发展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满意，政府放心”的终极目标，有利于构建“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，推动电力企业内部监督管理体制、机制制度的创新，推动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的有效和长效，从而实现生产安全、经济安全和政治安全。此外，电力企业开展内部审计工作有利于提高电力企业的财务管理水平，能够及时发现各种财务问题，从而规范财务管理工作，提高企业财务管理水平，使财务报表真实客观地反映的日常经营活动，为企业管理者、决策者以及相关客户提供有用信息，使企业内部整体管理水平和效益不断提高。
2 电力企业内部审计存在的问题
2.1 管理层对电力企业内部控制的认识不足
众所周知，管理不能直接的产生经济价值，只有在长期的发展中才能凸显出来。因此，电力企业内部审计控制也是如此，建立完善的内部控制以后，是多元化的机制构建，一个完善的内部控制机制的实施方案，需要从“人、事、钱、物”四个方面进行入手，面对高风险的投资，内部审计很可能以失败告终，针对以一些重点审计项目，都需要花费足够长的时间进行了解，加强对人的管理和监督政策，理解企业内部控制管理制度，发现纰漏情况。但是，目前管理层中，不少凭借着经验办事，缺乏积极性的控制态度，这样一来，很难形成一个良好的尊重制度氛围。
2.2 电力企业内部控制执行力不强
建立完善的电力企业内部审计控制制度以后，就需要脚踏实地的进行贯彻和执行，这样才能发挥内部控制的重要作用，体现其真正的意义和价值。从宏观的角度分析，内容是比较完善的，但是对制度的执行和改善等问题进行了忽略。在实际的生活中，存在很多不能熟记于心的现象和状态。
2.3 电力企业内部控制管理组织不完善
内部控制并不是一个人可以完成的，是经过董事会、经理层、职工共同参与和实施的，其主要目的是为了控制目标要求，确保电力企业经营和管理符合市场需求，保证各种报表信息的准确性和完整性，提高企业经营的质量及其效率，实现电力企业的可持续发展，内部控制为电力企业控制实施做了基础性的奠定，重要内容包括，机构设置、审计工作、权责分配等体制。
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3 完善电力企业内部财务审计的措施
3.1 提升财务审计部门工作人员的素质
人是一切建设活动的主体，在活动中起着决定性的作用。财务审计是一项综合性的复杂工作，专业性极强，不仅要懂技术，还要懂管理。电力企业必须建立一支专业素质过硬，责任心强，技能全面，职业道德良好的高素质会计审计人才队伍，处理好会计审计工作中的各种问题，提高会计审计的效率与质量。审计人员在实际工作中，可以根据企业的经营状况和具体经济职能部门功能工作的特点，不断完善自己的思想政治素养，提高自己的思想觉悟，敢于同违法犯罪行为作斗争，并积极主动的进行专业知识的充电，不断提高自己业务方面的素养。
另一方面，企业的管理人员要认识到财务审计工作的重要性，在实际的审计工作中使员工多进行反思，对于出现的问题要及时进行教育和纠正，言传身教，提高其业务素质，邀请有经验、业务水平高的审计人员进行培训，提高他们的综合素养，培养他们的职业道德，从而培养一个有理想、有原则、有能力、有道德的审计团队，不断提高企业内部的财务审计能力，进行工作方法的探索和创新，通过经济监督为企业发展提供源源不断的动力。
3.2 合理设置内部审计组织机构
相对其他工作来说，财务审计工作本身具有严肃性，比较权威和客观。在电力企业的财务审计中，要充分发挥财务审计工作的特性，要严密和足够的威慑力。组织机构是电力企业进行高效治理的载体，内部审计是其独立性的体现，组织结构的设计不仅要能实现对企业的有效控制和监督，也要便于管理责权分明；既要实现人员配置的各尽其责，内部控制的设计运行也必须重点突出，防止出现权责交叉。在构建中，要秉承科学合理的原则，体现权威性的特点，对工作人员进行专业性的挑选，同时尽量减少工作人员的流动，保持整个机构的稳定性。独立于其他的职能部门之外，能够独立的行使审计的权利，不受其他部门和人员的影响，保证最终结果的客观有效，真正发挥对企业经济监督的作用。
3.3 对审计方案的执行情况进行控制和管理
一方面，审计部门要对审计组成员开展审前培训，让他们能够充分了解被审计单位管理可能存在的不足和风险，并指导成员如何准确、高效的查找其存在的问题；对过往审计的项目进行归纳、总结，并且细地分析每一个审计项目的审计关键点以及审计方法详，起到举一反三的作用。另一方面，审计部门要充分利用审计系统对整个审计过程进行控制，审计人员将实施审计的步骤和方法以及审计的专业判断和查证结果等具体审计情况以审计日志、审计取证表的形式上传至审计管理信息系统，然后审计组长可以通过信息管理系统实时掌握审计的实际情况，并能够及时对一线的审计人员进行部署和指导工作，这样不仅能够大幅度的提高审计的工作质量，同时还可以大大提高工作效率。
3.4 加强审计工作的监管
内部审计是电力企业能够进行自我约束的重要部分，良好的内部审计和控制能实现企业管理向着更高层次发展。在电力企业的审计工作中，需要从实际出发，实事求是，根据企业运行的实际情况，建立健全内控体系，完善成本预算，进行造价控制，经常性的对各种体系的执行情况进行梳理和监督，从而在小细节方面进行改进，不好的部分要进行调整，保证使内部的财务审计机构充分的发挥作用。审计工作的顺利开展要注意电力企业内部的部门之间做好协调和配合，审计人员和被审计部门的沟通必须要有书面形式的记录，形成审计的证据资料。通过建立和完善绩效考核体系来实现对审计工作的综合、客观的评价，考核指标针对审计工作的特点设定，科学的指标可以直观的反映审计人员的工作成果和审计效率。财务审计工作完成后，后期的总结工作至关重要。
参考文献：
[1]方平平.企业加强内部审计建设研究[J].中国商论.2017（20）
[2]张颖.内部审计在公司治理中的作用及影响[J].牡丹江师范学院学报（哲学社会科学版）.2017（03）
论文作者:朱占梅1,高鑫2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：电力企业论文; 审计工作论文; 内部审计论文; 内部控制论文; 企业论文; 财务审计论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第25期论文;