【关键词】医疗健康行业；人力资源体系；建设与改革
所谓人力资源体系建设，就是建立科学合理的人力资源管理机制，实现对人资源的合理配置和使用，充分发挥人才力量在企业发展中的积极作用，实现人力、。物力、财力的协调发展，从而达到企业的发展目标。应用到医疗健康行业，由于医疗机构是实现社会的卫生保健的关键单位，所以其人力资源的管理质量将直接影响他人的利益，所以医疗健康行业的人力资源体系管理要更多地考虑公众的利益，其人力资源体系应当符合社会的宏观发展要求，这样才能为人民乃至国家的发展提供更加坚实的基础保障。
1.医疗健康单位人力资源体系建设的基本要求
首先，医疗健康行业的各机构单位要充分掌握和了解自身企业人员的基本情况，并对人力资源工作价值进行分析和总结，然后对人力资源的岗位安排进行科学合理的配置与使用，最大程度发挥人才价值，实现企业的社会与经济效益。其次，医疗健康单位在进行人力资源体系建设时，要充分结合企业但钱的物力和财力条件，合理优化人力资源成本结构，以提高企业人员的稳定性，避免人才流失。再者，医疗健康行业是一个不断发展的行业，所以相关企业单位应当不断引进具有先进水平的人才队伍，确保充足的人力资源储备力量，为企业的转型与发展奠定坚实的基础。此外，相关医疗健康单位还应当建立有效的激励机制，对表现优异的员工给予必要的奖励，对表现失误的员工给予一定的惩罚，树立良好的企业风气，构建规范的人力资源管理体系。同时还要加强人才的培训和教育力度，不断能提高企业工作人员的综合职业道德和技能，医疗健康行业是保障人类健康的核心力量，所以培养医疗健康工作者的高标准职业素养是十分必要的，也是最主要的要求之一。
2.当前医疗健康行业人力资源管理体系存在的不足之处
目前我国医疗健康行业的许多企业在进行人力资源管理体系建设过程中，还存在许多的不足之处，这在一定程度上阻碍了医疗健康事业的健康发展，具体而言，可以总结为以下四点：
2.1人力资源管理不被重视
大部分医疗健康企业不重视自身人力资源管理，管理不够专业，有些企业没有认清楚人力资源的内涵，主要是对于人力资源管理方面的理论与经验认识不到位，管理者大多是从医疗技术精湛的队伍中选拔，虽然这些人具有高超的技术，但有些却不适宜人力资源的管理，例如后勤、行政等工作，由于和自身原来从事的职位不同，不能明确这些工作的任务。职责、完成标准和素质要求，这就造成了这些人只能处理一些基本日常的事物性工作。久而久之，由于职责不明确，最终造成了人才的浪费。
2.2人员内部变动和选拔机制不完善
没有规范完善的管理机制，就无法保证各项工作的有序进行，这在人力资源体系建设中表现是尤为突出的。但是目前我国许多医疗健康行业相关企业无论是人力资源的变动还是选拔机制，相对来说都不是很完善，这在一定程度上降低了人员的工作积极性，不利于工作效率和工作质量的提高。尤其是就医疗健康工作而言，它是一项具有一定公益性质的事业，所以更加应该严格要求人才的选拔标准。
2.3没有完善的考核制度
许多医疗健康企业的考评只是形式上的，没有做到具体问题，具体分析，不同的岗位却有着相同的考核标准，考核内容也很笼统，无法衡量不同岗位从业人员的贡献。考评仅仅从业人员的硬件着手，如工资、论文数量等，而不是从专业技术水平，工作业绩等方面考虑，这不利于人才的培养和引进，此类考核达不到选拔人才，激励人才的目的。
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2.4发展眼光的局限性
这是许多企业管理者所面临的问题。在发展问题上，眼光过于狭隘，重视做事的结果，却不重视人的发展。尤其是当今，信息化对医疗健康行业的冲击很大，企业的管理者看重自己的主管认识，固步自封，不愿借鉴别人成功的管理模式，不革新自身的管理制度，在新时期，这类企业注定会被淘汰。所以，医疗健康企业要发展，眼光必须着眼于大局，以发展的眼光看待问题。
3.医疗健康行业人力资源体系改革建设的重点
随着医改的不断深化，新形势下，医疗健康行业要不断进行改革，革除弊端，革新管理制度，针对医疗健康企业存在的种种问题，对如何解决这些问题提出了一些建议，主要是以下几个方面。
3.1从企业内部人员着手，注重人才的培养
医疗健康企业的发展与人才资源息息相关，企业要发展，就得重视人才队伍的建设，建设一批高技术，高素质的人才是一项长期性的艰巨任务，最终的落脚点是培养出一批优秀的医学人才，为我国医疗卫生事业做出贡献。同时，还有助于提高自身企业的业务水平，建设企业成为一个高端、大气、专业性的企业。人才的培养要注重知识的交流，技术的培养，并且理论要和实践相结合，培育出实用性人才。
3.2挖掘人才，引进人才，实现企业飞跃发展
引进人才，不仅是技术性人才，还要引进拥有良好管理意识和管理经验的人才，这是实现促进医疗企业飞跃发展的必要条件。可以通过大范围的公开招聘，也可以通过熟人渠道招揽人才，但能留得住人才是关键，这就需要企业内形成良好的工作氛围和优越的晋升机制。
3.3形成良好工作氛围，吸引人才，实现人与企业共同发展
通过形成特有的积极向上的企业文化，改善员工的工作环境等方式建设一个拥有良好工作氛围的医疗企业。良好的工作氛围能够保障企业的各项任务顺利实施，同时也反映了一个医疗企业业务水平和人员队伍的技术水平。营造良好氛围也是促进人力资源管理最有效的办法，良好的工作氛围能够调动从业人员工作的积极性和主动性，实现医疗健康企业的健康发展。
3.4完善用人制度，科学合理使用人才
人才作为各行业最宝贵的资源，是行业进步与发展的最大助力，为实现医疗健康企业的健康向上发展，就得建立完善的用人制度，合理使用人才。科学合理的用人制度要注重人才引进、人才使用、人才培养、人才激励、人才考核这五个方面，最大程度上调动人才工作的积极性与主动性。科学使用人才，确保人力资源实现最有效的管理。
4.结语
总而言之，医疗健康行业的人力资源体系建设工作是一项涉及内容比较综合，系统性比较强的工程，相关医疗健康单位应当具有统筹规划意识，不断完善和优化人力资源管理结构，充实人才建设队伍，科学合理地进行人力资源岗位配置，并通过合理的人力资源管理机制提高员工的忠诚度，最大程度发挥人力资源的自身价值，这样才能促进医疗健康行业的健康发展，为人类社会的健康事业做出贡献。
参考文献
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论文作者:张广宸,
论文发表刊物:《中国结合医学》2019年9期
论文发表时间:2019/11/25
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