摘要：对于任何企业或是单位来说，人力资源管理部门都是必不可少的。人力资源管理工作复杂且繁琐，但是对于企业来说又是不可或缺的一项工作。而电力公司的人力资源管理工作同样如此。随着社会的发展和进步，电力行业迅速发展中壮大，人才竞争就显得尤为重要，关系着企业的生产周期和发展前景，因此，企业必须要做好人力资源管理工作，实现创新性人力资源管理模式，从而帮助企业在这个以人才竞争为主要竞争类型的行业内获得地位。
关键词：企业现代人力资源管理；现状；创新策略
1 前言
电力公司的人力资源管理工作其实是与公司内其他部门的工作紧密相关的，人力资源管理工作质量与公司的运营和人才的管理都有着直接关系，从某种程度上来说，人力资源管理工作甚至可以称得上是企业中的枢纽性部门，连接上下层，涉及企业内各种工作。总的来说，人力资源管理的目标不是固定的，会根据企业相关制度进行相应的调整，以适应企业的发展要求。本文就围绕着现代企业人力资源的创新管理为中心进行论述。
2 企业现代人力资源管理现状
人力资源管理作为企业的重点部门，始终应该是企业的核心。人力资源在企业的发展过程中起着重要的推动作用，有着其他任何部门都不可替代的绝对重要的作用。作为管理企业内部人员流动、人员招纳、人员安排和管理的工作部门，人力资源管理部门既是基础性部门，也是核心性部门。[1]
目前，有很多企业都在人力资源管理上大做文章，无论是在人力还是物力方面都投入很多。这些企业主要是在选拔、录用、培训人员；建立行之有效的自上而下的人力资源管理制度；对员工实施招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培养等方面投入努力，并取得了一定的成效。对于电力公司而言，提高企业的生产劳动效率和经济效益是企业的最终目的，实际上也是唯一目的，为达到这个目的，顺利实施企业的战略目标，完善人力资源管理工作是很有必要的。
就以目前的电力企业人力资源管理来看，为完善人力资源管理工作，企业领导者和人力资源管理部门都在努力，企业人力资源管理部门和管理人员要明确人力资源管理的目标和管理内容，争取完善人力资源管理工作制度。
上述都是好的现象，但是也还是存在着某些企业并不重视人力资源管理工作，使其成为一个空架子部门，并不能发挥自身的功能和作用，这样一来会造成企业内部工作内容的交叉，不利于企业的长远发展。[2]
3 企业现代人力资源管理的创新策略
我们生活在一个时时刻刻都在发生着变化的时代之中，而人力资源管理工作同样处在这样的社会背景之下，因此，人力资源管理工作也必须要顺应时代进行创新性发展：
3.1 坚持以人为本的创新策略
人才是人力资源管理的重中之重，也是人力资源管理中不能少的组成部分。人才是知识的载体，也是改变世界、改变社会的主体，而在新时代背景之下，人的作用更是突出，所以，调动电力企业员工的工作积极性和创造性是至关重要的，从某种程度上来说，它与企业的发展都是分不开的。很多时候，企业的命运是掌握在员工的手中的，企业需要给予员工以信任，加强对员工的管理，获得员工的信任，才能激发员工的工作潜力。[3]因此，在实施人力资源管理的创新策略的时候，必须坚持以人文本的观念，时刻关注对电力企业员工的管理。
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在进行人力资源管理工作的时候，要注意培养员工积极向上的精神面貌，实现员工的全面发展和健康发展，时刻以以以人为本作为标志进行人力资源管理创新的开展。此外，还要注意在电力企业内形成良好的企业风气，使得员工之间能够建立和谐的人际关系，把心思放在工作上，从而养成一种专业的工作态度和友善的为人态度，实现企业内部和谐友好的办公室环境。与之相匹配的，企业要培育积极健康的企业文化，培养共同的企业文化意识，帮助企业上上下下形成统一的价值追求，促使企业员工认真自己的工作。
3.2 追求企业绩效管理的完备
员工的工作上进心和积极性与绩效政策有着很大的关系，这一点是有据可查的。在电力公司内部，绩效能够使得员工之间选形成一定的竞争环境，有助于提高员工的工作热情和积极性。[4]为实现人力资源管理的创新措施，要从建立完备的绩效制度开始做起。
科学合理的绩效制度应该是能够充分挖掘每一个员工的潜力，并且发挥员工个人能力的一种制度，它能够为企业创造更多的效益，使得企业在人才竞争中脱颖而出。以前电力企业的绩效管理总是以获得经济效益为最大目的，这在很大程度上影响了员工个人能力的发挥，无法实现员工个人价值，不利于企业和员工的发展。所以说，在进行绩效管理的时候，要不断鼓励员工主动参与，必要时可通过激励政策来实现，转被动为主动，鼓励员工参与绩效管理，激励员工不断完善自我，提升自我价值。[5]
3.3 加强企业的知识管理
知识管理是一个比较新鲜的词，对于有些人来说可能有点陌生，但是知识管理的效果和成绩与企业员工的竞争能力有着紧密的联系。从理论上说，知识管理指的是对企业的知识进行整合，包括每一位员工的知识，要知道企业内的员工们都有着各自的优点和长处，这种独特性使得他们很难成为统一整体，所以，为实现员工和谐的价值观，要对员工进行知识管理。[6]只有不断保持企业对知识的创新能力，才能更好地保证企业的长远发展。
为了实现这个目的，电力企业必须要进行定期的员工培训计划，以此实现知识共享，对知识进行创新和改进，丰富员工的认识和见识，灵活运用知识管理方式，充分发挥知识的作用，更好地利用知识资源来促进企业的发展。
结束语
从全文内容可知，人力资源管理在电力企业中发挥的重要作用是无可替代的，上至企业领导者和管理层，下至企业的劳务部门，上上下下各种大大小小的人员管理，都要有人力资源管理部门的支撑，也必须要依赖于人力资源管理才能得以顺利进行。人才竞争激烈，各企业为在市场中获得一席生存之地，都会想尽一切办法来增加企业的人才，培养出精英人才，而人力资源管理说简单的就是管理人才的工作，所以说，电力企业想要在激烈的市场竞争中得以发展，就必须要做好人力资源管理工作。
参考文献
[1]孙锐.企业人力资源管理买践与科技创新人才培养策咯研究[J].第一资源,2014：5-36
[2]谢君平.浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究[J].学理论2013(11):106-108
[3]王清芳.如何加强与创新企业人力资源管理[J].科技视界.2015
[4]徐伟泽. 企业现代人力资源管理的创新策略[J]. 企业改革与管理,2014,24:83.
[5]温汉生. 企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 现代情报,2013,04:149-150+145.
[6]魏斌. 我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学,2015.
论文作者:王晓泉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 工作论文; 部门论文; 目的论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第20期论文;