摘要：我国国民经济正在经历高速发展，土木工程建设也迎来了良好的发展机遇，同时面临巨大的市场竞争压力。土木工程建设单位应当抓住这一发展机遇，不断完善自身，通过应用全新的管理方式和理念，采取有效措施提高自身的工程技术研发能力和竞争实力，同时降低所需要的建设成本，在发展中获取更多经济效益，为面对激烈的市场竞争巩固自身的竞争优势。现阶段我国很多土木工程建设单位尚处于发展的低级阶段，未建立起高效的成本控制方式，也缺乏足够有力度的约束成本管理执行的制度体系。
关键词：土木工程；建设成本；控制研究
成本控制在土木工程建设单中占据着重要地位，土木工程建设单位应该时刻加强建设成本的控制，通过节约建设成本为自身获取更多竞争优势，以面对日渐激烈的市场竞争。近些年我国土木工程建设领域制造技术和管理技术都得到了相应提升，成本控制理念也在发展过程中得到了不断深化。土木工程建设成本控制涉及到非常复杂的内容，建设单位应该充分结合自身的具体情况，深入分析成本控制当中的各种问题，并且采取对应的措施及时应对和处理。
一、土木工程项目成本控制意义及原则
1、成本控制的意义
土木工成项目建设当中应当加强各要素的分析，运用适当的措施保障项目工艺的安全、质量和工艺，在此基础上探索高效成本控制的方式，做好成本管理工作。土木工程建设单位应在实践活动过程中掌控和分析相关的建设成本要素，管理和监督建设成本，将成本控制在土木工程建设中所能发挥的作用充分发挥出来，以推动企业的发展和进步，从而帮助企业提高市场竞争力，创造更为丰富的经济效益。
2、成本控制的原则
2.1、成本最优
土木工程成本控制时需要把握好控制的度，这就是成本控制的最优原则，在成本管理和有效控制的过程中，同时需要对土木工程的质量做到很好的兼顾。
2.2、成本责任制原则
根据工程项目建设的不同阶段将土木工程项目建设的成本分解成若干个细分项目，细分项目的成本控制细化到相关个人和组织，这就是成本控制责任制，是一种土木工程成本控制的理念。成本控制责任制能够通过分项目控制的方式，实现项目建设的整体成本控制目标。
2.3、管理效益最大化
土木工程成本控制的基本原则就是成本控制管理效益最大化，它通过对于成本控制风险因素的有效预测和对应措施的制定与改进，提高成本管理水平。管理效益最大化要求严格监控成本的预测，坚持利润最大化原则协调各项目之间的关系，平衡项目投入产出。同时在项目正常运行的基础上合理增加工作量，科学调整资金和人员的分配，提高管理效益。
二、土木工程成本控制中存在的问题
1、制度欠缺，成本控制机制不健全
作为土木工程建设企业有效控制成本的必要因素，战略计划能够帮助企业在充分结合自身情况的基础上制定行之有效的建设规划，确保项目建设的顺利进行。现阶段很多土木工程建设企业在实际项目建设过程中通常在起始阶段设置一个体系化的建设目标，但是缺乏相应的规划措施和完善的内部成本控制机制来确保目标的执行和实现，没有办法形成较强约束力的建设成本管理体系。
2、淡化监管，忽视执行
成本控制是土木工程建设企业在激烈市场竞争中重点关注的工作内容，然而现实情况下很多土木工程建设企业并不关注成本控制，造成在实施过程中无法对成本进行有力的监督和管理。有些企业虽然制定了成本控制制度和有效的成本控制机制，但是在实际执行过程严重缺乏执行力，没有办法具体体现体制和制度的约束力，自然就很难实现有效的成本控制。
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3、成本控制手段片面
土木工程企业在实际项目建设过程中普遍存在施工技术和措施严重脱钩的问题，相当一部分企业在招投标过程中一味追求价格，对于不同方案之间的技术性策略缺乏对比，无法对项目建设形成有效组织，最终导致无法对成本控制工作形成有效的技术支撑。部分土木工程建设企业通常无视企业实际情况，习惯性根据政府数据来确定报价费用，结果就是造成项目报价没有竞争力，无法实现项目的成本控制。
三、土木工程建设中的成本控制对策
1、完善各种制度体系
土木工程成本控制，是建立在合理做好成本核算、投标报价、成本决策和成本预算等一些列工作基础之上的。具体工作开展过程中，必须及时纠正和控制那些出现的问题，整体分析和把握与成本控制相关的技术支撑、经济分析和工程实施等具体因素，从而结合实际经验找到更深层次的原因，采取措施有效控制成本，全面提升经济效益。
2、完善定额管理工作
土木工程建设中各种消耗所要达到的限额就是定额管理。成本管理的重要工作就是如何做好定额管理，督促员工认识定额问题并且重视定额管理工作。
3、重视成本控制过程
成本过程控制就是要求建筑企业建立和完善过程控制制度，将所有发生的成本费用预算根据土木工程建设的整体布局合理落实到每一个职能部门，并且建立成本费用的权责制。土木工程建设企业必须不断强化企业内部控制，提高资金使用率，杜绝员工舞弊和渎职，从而达到降低风险和增加盈利的目的。
4、实时对工程变更进行成本控制
土木工程企业在建设过程中经常会因为具体情况变更计划成本，从而无法避免成本费用的变化。因此企业管理人员必须根据起初制定的计划集思广益，结合所要进行的变更重新评估成本费用，依据相应的流程将成本费用落实到相关部门，确保能够顺利执行变更方案。
5、做好施工材料控制
土木工程施工当中比例较大的就是材料费用，因此对于土木工程项目的成本控制而言，做好施工材料的数量和价格的控制至关重要。选择材料时必须做好检验工作，确保进入场区的工程材料的质量都能够达到要求的标准，不至于威胁到土木工程的质量。企业应该按照工程合同和施工顺序对应的工程进度确定材料数量，让相关企业阶段性分批次运送施工材料到现场，节约材料管理成本的同时降低材料的管理难度。土木工程建设企业在使用这种限额的施工材料成本控制方法时，一定要注意灵活运用，根据工程进度合理改变，确保工程平稳施工的同时降低成本投入。
6、机械设备的成本控制
土木工程施工当中会涉及到很多工程设备，应用到很多的工程材料，这些设备和材料的应用是基于土木工程施工过程中涉及到对于区域地形地貌的改变。这些大功率设备可以为工程建设提供必要的助力，同时却造成大量的能源耗费。土木工程企业在施工过程中可以选择租赁的方式代替购置，解决设备缺少的问题，降低设备资金的投入。土木工程建设企业一定要确保准备好后的企业进场之后工作状态是稳定的，同时在施工过程当中主要做好机械设备的保养和维护，以免以为内设备原因造成工程质量下降或者拖延工期。
结束语：总而言之，工期长、工程施工复杂、工程量大等是土木工程项目的显著特点，项目成本须要通过将整体项目分解为若干分项或若干阶段来进行精细化的控制。控制好土木工程的成本，就能够最大程度促进土木工程项目施工的顺利进行和建设工作的顺利开展，就能够促成土木工程建设获取更大的经济效益和社会效益，帮助土木工程建设企业获得更大的市场竞争优势和更为健康的发展状态，从而为我国社会主义的建设贡献更大的力量。
参考文献：
[1]林莉环.土木工程建设中的成本控制研究[J].中国住宅设施，2016（05）
[2]任效鹏.土木工程建设中的成本控制研究[J].黑龙江科技信息，2015（08）
[3]彭子尧.土木建筑工程施工的成本控制探讨[J].中外企业家，2015（33）
论文作者:徐钟鸣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
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