摘要：随着社会经济发展形势脚步的日益加快，城市建筑的需求和规模也在日益扩大，建筑工程施工技术及施工管理策略也逐渐得到完善。但目前的建筑工地施工现场仍旧存在很多问题，建筑工程施工技术和施工管理还没有完全达到建筑行业的发展需求。针对建筑工程施工技术及施工管理的优化策略不断落实和进行。本文针对土建施工现场的施工技术和施工管理的相应策略进行优化，希望能对目前的建筑工程土建施工现场管理提供进一步的参考。
关键词：加强；建筑工程；土建施工；现场管理
引言
施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
1土建施工现场管理优化的主要内容
在优化土建施工现场管理时，务必要对其管理内容进行严格把控，以有效保证土建施工现场管理的效率与质量。一般情况下，土建施工现场管理优化的主要内容有优化施工质量、优化施工作业以及优化物质流通管理等。首先，通过对施工现场作业进行合理组织，杜绝不必要浪费现象出现，进而实现施工效率以及效益的提升。其次，以市场为导向，在实现施工现场优化目标的基础上，不断为用户提供满意的建筑精品。再者，对施工人力进行优化配置，并不断提升其思想素质以及技术水平。此外，有效协调施工作业，将综合管理的效益充分发挥出来，尽可能减少不必要的费用开支，尽量实现投资效益最大化。最后，重视施工工作，确保现场各道工序均能有序开展，并对施工进行规范化管理，以保证施工现场的文明作业以及安全生产。
2目前建筑工程土建施工现场施工管理的现状
2.1施工现场管理混乱
建筑工程建设是推动国家建设的核心策略，在建筑工程项目实施之前，都会由专业人员进行施工设计规划。施工人员根据施工设计规划来逐步的完成施工流程。但目前，许多的企业施工人员不注重对于施工方案的实施，在实际施工时与施工方案造成很大的差异。而且施工人员的施工水平还有待考核，建筑工程项目的工程质量很难得到相应的保证。首先就是安全问题，由于施工人员的操作不符合相应规范，并且安全意识不高，相关施工纪律不遵守，进行违章操作等原因都造成了安全事故的多发现象。其次是施工现场的监督管理问题，施工现场的监督管理工作不到位，部分企业为节省成本，偷工减料，使工程质量得不到保证，参与项目建设各方互相推卸责任，违规越权不管乱管，使施工现场监督体制形同虚设，造成质量事故和安全事故时有发生。施工企业应加强施工人员的管理规范，提升施工人员的综合素质，提高安全意识，严抓安全教育，杜绝安全事故的发生。对于施工现场资源配置进行优化管理，杜绝材料浪费，对材料的质量进行严格把关，层层筛选，做到施工质量得到保证。
2.2 管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
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2.3现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。
3土建施工现场管理优化策略分析
3.1 加大对施工现场的协调管理力度
加大对施工现场的协调管理力度主要指的是协调好土建施工现场管理中的各项管理工作，如设备管理、人员管理、质量管理、监督管理以及后勤保障等内容。因为土建工程通常规模较大，且往往涉及到众多子项目，对于施工质量以及技术有着较高要求，所以，在进行施工现场管理过程中，必须要对设计要求以及各专业工序进行全面掌握，以确保施工各个环节均有序到位。此外，还应将施工过程中可能会出现的各类客观因素，如机械故障、材料紧缺、停水停电、恶劣天气等考虑在内，以确保各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。不仅如此，还应建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3.2完善建筑工程土建施工现场的安全管理工作
建筑工程施工现场的安全进行，能够促进建设项目的顺利进行，在施工阶段，建立健全完善的安全管理制度尤为重要。通过制定严格的安全规章制度，将施工人员的操作行为和安全意识进行规范。在施工过程中，严格监督施工人员的施工过程，发现问题及时记录解决，对施工材料进行严格审查，层层把关，避免不合格材料的使用。施工方案的制订更要在安全下苦功，禁止违规操作和不合理操作。施工人员在施工过程中对于一些危险性较大、难度较高的应充分做好安全措施。对于违规操作和不安全操作更要明确拒绝，提升施工人员的安全意识。企业在对施工人员进行安全教育时，更要通过生活中一些实际案例，让施工人员充分意识到违规操作会引起的严重后果，警醒施工人员的自我安全意识。加强施工员工对于安全隐患的洞察力，发现安全隐患，立即改正。企业还要对施工人员的防护设施进行全面配备，监督施工人员正确配戴防护设施。工程事故在土建施工过程中随时可能发生，而且没有任何预警。如果发生安全事故，对于整个建设工程都会造成巨大的财产损失。现场管理人员也应提高自身安全意识，规范自己的行严禁命令施工人员违规操作，积极建立安全应急预案，在安全事故发生时能有效指挥施工人员离开操作现场，避免发生工伤事故。对于发生过工伤的施场，更应吸取教训，将相关资料进行备案整理，便于查阅。
3.3 施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
结语
综上所述，施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
［1］张健忠．建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施［J］．住宅与房地产，2016（33）．
［2］欧津宇．论土建施工管理的瓶颈问题及对策［J］．山东工业技术，2016（11）.
论文作者:严筠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：施工现场论文; 土建论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 现场论文; 操作论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第20期论文;