摘要：由于中国互联网技术的快速和高效发展，致使中国已经进入了大数据发展的时期，同时大数据时代也为中国的人力资源管理带来了新发展方向。因此，本文将分析总结人力资源管理的创新方法，并会研究大数据背景下的人力资源管理问题，而且希望可以为有关的人员和部门带来一定的帮助。
关键词：大数据；人力资源；管理创新
引言
由于网络技术的高效发展，创建的大数据集群对企业的人力资源管理的发展也带来了一定的积极影响。在公司的人力资源管理中，必须要根据实际情况，再结合大数据的特点，来改进以及完善人力资源管理方式，进而提高人力资源管理的质量与效率，因此这项研究值得有关管理者和研究人员的重视。这篇文章是在以大数据为背景，来改革公司的人力资源管理，且提供了简要的分析和研究，以便在公司的相应发展中可以为有关部门提供一些人力资源管理发展的一般信息。
1、大数据背景的概念
大数据背景就是网络信息技术高效发展的产物，它还具有一种特殊的时代意义。在大数据环境中，数据的传输都是可以被外界所访问的，而且能够始终反映数据，但是这只是一个表面意义上庞大的数据库。从业务角度来看，大数据能够收集、管理和集成数据以作为程序或工具。与此同时，大数据将会带来极大的社会价值。它们可以改变我们的日常工作和日常生活。另一方面，原始的信息呈现方式也发生了变化，其分配速度发生了很大变化。在大数据中，企业人力资源管理将数据管理技术与数据开发相结合，实现了科学、有序与智能的人才管理，还为人力资源管理提供了很大帮助。
2、大数据背景下人力资源管理创新的实际重要性
在大数据的背景下，我们的工作以及日常生活，甚至其他方面都受到了很大的影响并发生了改变。因此，我们必须要积极地将大数据背景与公司人力资源管理的创新发展结合起来。首先，在大数据的背景下，我们可以涵盖人事数据信息的更多方面，以及填补因缺乏而导致的管理差距。其次，在大数据的背景下，我们需要有效地对各个方面所生成的大量数据进行分类和总结。如果我们无法改变现有的处理数据信息的方式，那么我们将会无法在未来所出现的大量信息中找到有用的信息，进而就会对人力资源管理工作产生不利的影响。最后，由于现代企业工人意识的多样化，以及个人需求的多样化，现代企业的人力资源管理模式已经不再局限于工人的机械化管理，而需要更多先进的管理方法。实施员工的人力和综合管理以及通过人力资源管理实现员工和企业整体发展的愿望在大数据的背景下，可以被更好地理解与实现，而且还可以收集到更加准确和可靠的信息。
3、一种在大数据背景下管理人员的创新方法
3.1、人力资源规划与创新
公司的人力资源规划就是综合性地预测人员配置要求，然后对员工使用专家分析方法和回归分析方法进行相关的分析总结。由于大数据时代的持续发展，信息技术可用于处理和利用大量信息，以便适当的管理者能够了解所有服务员工的实际情况并可以申请静态方法的数量、质量与结构。在员工流动性方面采用动态分析方法，然后对员工的需求做出明智的科学预测。此外，人力资源管理部还可以根据可持续发展战略的要求，来进行人力资源的比较统计与分析，以制定正确合理的人力资源管理计划，并明确人力资源管理中的各项任务。集中并建立更加可靠和详细的规划计划，以实现可持续健康发展的目标。大数据平台的重要性将会使得人力资源部门能够对其越来越重视，它能够加强数据的使用，从而也确保了有关解决方案的科学合理性。
3.2、大数据与人才的招聘与选择
人才的招聘和合理选择是为了满足未来的业务发展需求，其主要是通过现场招聘以及在线招聘来招聘有关的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在招聘过程中，只能收集部分结构化的信息，如基本条件、培训情况、实习经验以及有无技能证书，但无法深入了解非结构化信息，例如候选人的个性、能力以及潜力，而这就会导致招聘到的员工不能完全符合公司所需，从而导致营业额和人员成本的损失。在大数据的背景下，结合大型互联网数据，就可以解决以上这些情况，这样就可以了解到之前不能及时掌握的信息，如他们的性格、个人能力以及其他的信息就可以被公司了解到，以提高公司招聘的效率。其实互联网上的大数据就像是一台望远镜，可以帮助我们看到一些招聘者的细节。公司利用数据分析来创建雷达系统，还可以通过这些分析来了解招聘者的生活方式和一些不能及时展现出来的信息。
3.3、提高公司人力资源管理人员的专业水平
公司人力资源管理工作可不是一项轻松的工作，它具有一定的难度，而且公司人力资源管理的运作情况，还在公司的稳定发展中起着不可忽视的作用。通过在大数据背景下对企业人力资源管理发展情况的分析而了解到在提高工作人员的专业水平方面，公司可以通过一系列的措施以及培训来改进和完善这一现象。首先，它需要培训现有员工，这就需要与大数据结合以及在通用大数据环境中选择资源来提高人力资源员工的专业水平。其次，还需要拥有具有专业资格的专家，这样就可以提高公司人力资源管理工作的质量。可以与互联网招聘公司签订合作协议以及采取相关的招聘建议，这样就可以在降低成本的同时，还仍然能够合理地提高公司中有关人力资源管理人员的专业水平。
3.4、扩展大数据的知识和应用
由于企业人力资源管理的快速和高效发展，对于大数据的应用已成为未来发展的一个必要方向，而且决策者和人力资源管理者也都需要采用大数据来对数据以及信息进行客观性的理解。一方面，管理者需要积极转变思想，高度重视大数据的重要性，还要关注业务的创新和变化，积极将大数据技术引入到工作中。另一方面，企业需要对人力资源管理平台进行改进和完善，同时还要考虑到大数据的优势，可以综合性地来提高公司的管理水平。制定人力资源管理数据和相关人事文件，共享内部资源，如果可以做到这些，就可以有效提高人力资源管理的效率。还要创建员工动态数据库，为改进和完善相关的业务管理提供基础。
3.5、大数据和员工关系
员工之间的关系是公司与员工之间工作关系的处理和实施，而员工之间的传统关系则仅仅只是单纯的公司与员工之间的工作关系。许多公司都只是考虑到怎样使公司利润最大化，而很少为员工的实际情况来考虑。在大数据的背景下，公司需要应用大数据来进行更加详细的分析，以使公司员工的关系更加人性化，也能使公司做到让员工满意。例如，使用可穿戴设备，可以将员工的物理数据（例如血压、体温和睡眠质量）上传到公司的数据系统中，以便公司可以合理地支付医疗费用。其次，公司必须开放允许员工参与数据收集和分析过程的权利，以便员工可以独立分析数据，以实现公司与员工互利的目标。
结束语
在我国现阶段的发展情况下，大数据时代已经到来，人力资源管理将面临着诸多挑战，但由于其不成熟的发展，其在人力资源管理中的应用也将面临着高成本和无法保证的问题。因此，大数据应用于人力资源管理还会带来大量尚未解决的问题。我们必须充分了解和掌握大数据的特点，以为人力资源管理的发展做出贡献。
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论文作者:雍凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
标签：数据论文; 人力资源管理论文; 公司论文; 员工论文; 背景下论文; 信息论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第21期论文;