中国核电工程有限公司田湾项目部 江苏连云港 222002
摘要：近些年，随着我国的科学技术的不断进步和发展，核电工程项目的逐渐发展，核电工程的全厂全范围总承包管理模式正在逐渐完善，因此我们需要对核电工程全厂全范围总承包的管理模式进行有效的分析和探讨，并结合其特点分析该管理模式需要具备的基本条件，从而实现核电工程全厂全范围总承包模式的有效应用。
关键词：核电工程；工程管理；全范围；总承包管理
引言
与一般工程相比，核电工程更加复杂，规模也更加庞大，其中涉及的专业多达几十种，同时，还具有设备部件多、工期长、投资高等特点。核电技术是较为特殊的技术种类，其具有的高科技属性注定了此种技术的巨大影响力，所以，核电工程的建造通常需要进行严格监管。由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
1核电工程管理的几种模式概述
1.1分散业主体制
美国和日本是分散业主体制。美国有多家工程公司（AE公司）独立于电站设备制造商和发电企业，负责电站的系统设计、工程和建造管理，绝大部分业主把核电站建设的设计—采购—建造（EPC）全部委托给工程公司。日本以设备制造厂为主体的核电厂技术开发公司，不仅是核电设备与技术的供应商，还提供工程建设、核电站设计与维修服务，具有核电厂交钥匙总承包能力，日本的核电厂建造工程大部分也都采取了交钥匙总承包管理模式。
1.2集中业主式
这种管理模式的代表国家为法、韩两国，其中，法国是由电力企业充当业主方、管理方和运营方，而韩国则是由电力公社充当业主方、施工方和运行方。目前我国的核电工程在发展中的主要问题经过多年的努力，我国的核电站的建设和发展取得了一定的成绩，但是其中不乏存在一系列的问题，比如，不同的业主负责不同的核电项目，最终导致整个核电工程项目的管理缺乏专业化和科学化，工程项目的管理经验有待提升。此外，核电工程的业主，人力成本较高，同时，其中的设计院以及制造厂的水平较低，很多工作都需要经过招标来完成，从而增加了人力成本。此外，我国的核电工程缺乏自主的核电技术，大多需要引进国外的技术，导致我国的核电工程的发展受到了严重的制约。核电工程在发展中还受到体制上的约束，由于核电工程的管理层次较多，工作的接口往往较为复杂，因此项目中的诸多重要信息的传递速度较慢，因此核电工程的工作效率十分低，影响核电工程的发展。
2 核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨
为了实现全厂全范围总承包的核电工程的管理模式，我门需要从实际出发，挖掘核电工程发展的源动力，从而提升工程的控制力，通过完备的体系来实现核电工程的建设和发展。同时，提升技术水平，增强勘测能力等。
2.1提升核电工程的技术水平
为了切实的实现我国的核电工程项目的发展，需要提升核电工程的技术水平，其中包含核电工程的全厂勘察以及设计等方面，同时还需要提升核电工程的设计管理能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计是工程的灵魂因此核电工程的设计是关键，一味的套用别国的设计方案进行核定设备的设计，不单单需要花费大量的精力去消化这些国外的设备标准，还需要承担一定的风险，且在后续的运行中还需要国外的专家作为技术支持，这样没有设备制造的自主性，不是真正意义的设计设备。因此，设计能力和核电的设备设计有很大的联系，只有有了自主的设计能力，才能保障核电工程的设备设计的自主性，从而提升生存能力。建立一个安全性高、自主研发性好、设计质量以及管理优秀的核电工程体系，以先进的技术带动核电工程项目的发展。这样才能在技术上不依托国外的技术，提升核电工程的发展能力。
2.2拥有一支专业化的核电工程建设管理队伍
国核工程与西屋、CB&I合作，全程负责AP1000依托项目建设管理，培育了一支精干高效的三代核电建设管理队伍，上海核工院作为核工业行业的老牌设计院，拥有核电技术研发、设计及工程服务专业技术力量，而国核电力院主要从事常规电勘察设计、核电常规岛设计等，拥有核电常规岛设计专业设计及设计管理力量。三家单位组成联合体，通过产业链协同和专业互补，使联队成为核电工程全厂全范围总承包需要的专业化队伍。
2.3建立了一套标准的项目建设管理体系
规划了示范项目全厂全范围总承包组织机构，并由国核工程、上海核工院和国核电力院分别派遣并共同任命了项目部主要管理人员，形成了一体化的组织体系。制定发布了包括项目质保大纲、项目管理大纲、项目实施大纲等文件在内的600余份程序文件，形成了标准化、一体化的项目管理制度体系。
2.4完善的管理体系
为了保证职责明晰，组织结构应为矩阵式；为了保证专业和规范，管理体系应尽量做到流程化；为了保证足够科学和先进，技术文件体系应尽量全面。只有满足了上述条件，管理体系才能做到全覆盖，管理疏漏出现的可能性才会达到最低。
2.5开发应用了一体化的建设信息管理系统
在依托项目开发应用的基础上，规划了示范项目一体化的核电工程建设管理信息系统，应用了国际上先进的进度管理软件（P6）、合同管理软件（ContractManager）、费用控制软件（Prism和Showtrac）、文档管理（Documentum）、设计管理（SPR）、调试和移交管理（WinPCS）等，自主开发了项目综合管理软件、风险数据库、经验反馈软件、HSE管理软件、监造质量管理软件、供应商数据库、采购综合管理、质量管理软件和、施工管理软件，基本覆盖核电工程全厂全范围总承包核心业务，初步形成了数字化集成应用系统，具备了信息整合和系统集成能力，可实现核电工程建设管理核心业务流程的信息化。
2.6根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统
智能信息管理系统是保障核电工程健康稳定发展，该系统需要包含核电工程施工的进度管理，成本的计算以及安全施工准则和质量管理等方面，其中要对工程中的文档进行管控，实现施工管理的调整，利用先进的技术手段，形成一个智能的信息管理体系，从而根据收集到的各种信息，实现以数据为根基的项目管理和管控，从而切实的优化核电工程全厂全范围总承包管理模式。
结语
总而言之，中国的核电工程产业的发展正处于蒸蒸日上的年代，目前已经有多个核电站成功建成，以此为了提升我国的核电工程的战略能力，满足核电工程的战略要求，需不断的实现我国的核电建设工程的自主化和自动化，并把我国的核电工程推向专业化。核电工程的全厂全范围总承包的管理模式需要建立一个专业的核电工程队伍，并根据核电工程的本身特点，建立系统的管理体系，同时，提升核电工程的技术水平以及核电工程的全厂建造管理能力，根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统。通过专业化、自主化的管理模式来推动我国的核电工程产业的发展，因此核电工程的全厂全范围总承包的管理模式大大推动了我国核电工程的发展，加快了我国的核电工程建设的步伐，同时也提升了我国的核电工程在国际相同行业中的竞争力。通过核电工程的全厂全范围总承包的管理模式保障了核电工程的生产效率和生产能力，提升了我国核电工程的产值。
参考文献
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论文作者:王腾腾,李自洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：核电论文; 工程论文; 全厂论文; 总承包论文; 管理模式论文; 我国论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;