摘要：本文主要对幕墙装饰工程项目施工进度影响因素及管理对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：幕墙装饰工程项目；施工进度；影响因素；管理对策
一、前言
建筑幕墙工程进度管理是指在建筑幕墙工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。进度控制管理有利于保证幕墙工程能够按照既定的时间进度推进，或者在保证工程质量的前提下提前完工，对于保证工期有着十分重要的作用。建筑幕墙工程进度的控制管理，不应只局限于建筑幕墙工程项目本身的因素考虑，还应重视建筑幕墙工程其它相关环节与建筑幕墙工程相关部门的自身因素。下面就对幕墙装饰工程项目施工进度影响因素及管理对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、幕墙装饰施工进度的影响因素
幕墙装饰的施工同大多数建筑工程施工一样，受到很多方面的制约。主要分为三部分，分别是施工单位的影响、发包方的影响和总承包方的影响。
（1）施工单位的影响。施工单位是幕墙装饰施工实际履行者，因此对幕墙装饰施工进度的影响也是最大的。主要表现在以下几方面：一是施工工人的专业素养及工期意识不强，易导致施工工期延长；二是由于幕墙装饰工程中各个分项交叉作业负责人之间的沟通脱节，使得施工过程混乱，导致施工周期延长；三是由于天气或无法抗力因素而导致施工队无法进行施工，从而延长了施工进度。
（2）发包方的影响。发包方也就是合同中的甲方，主要表现在以下两点：一是施工单位幕墙装饰施工前甲方是需工程主管部门对立项项目通过建筑方案审批手续完成后方可施工，没有工程主管部门建筑方案审批就进入施工属于违法行为， 因此，如果发包方在审批过程中耽误太多时间会直接影响施工进度，最后靠压缩工期来实施，这也是导致整个工程施工进度落后、质量标准下降的因素；三是资金投入不及时，不按合同约定故意拖延工程款支付时间节点，扣压、减少应付款项，甚至有的业主方根本就无资金投入，全靠施工单位垫资施工，完全违背合同意愿原则，这也是造成工期延误的重要因素。
（3）总承包方的影响。总承包方对整个项目的各个施工单位的施工进度、 质量、安全负有总协调权力和重大责任。尤其是交叉作业，总承包方必须做好协调。在实际施工过程中，总包单位往往因自己的施工进度太慢而影响其它分包单位的进程，而分包单位却无力推进而无奈，这种概率在绝大多数总包管理项目上均有发生，而建设单位却失去对总包单位的制约能力。
（4）外部环境对施工进度的影响。首先，自然环境因素是无法抗拒和改变的影响因素，一旦遇上大雨、雷电、暴风天气等都必须停止幕墙施工，施工进度不得不受到影响；其次，在外部施工，一旦遇到人为性质的突发事件，也会给施工进度造成影响。
三、幕墙装饰施工进度管理对策探讨
为了提高经济效益，合理的安排幕墙装饰施工建设，加快幕墙装饰施工进度是十分必要的。因此，通过对上述影响施工进度的因素的分析，本文给出幕墙装饰施工进度管理的合理建议。
（1）积极建立相应的制度管理机制。积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
（2）制动合理的施工计划。幕墙装饰工程作为一个独立的分部工程，是由诸多小的分项共同组成的，每个分项都对整个幕墙装饰工程进度有着一定的影响。因此，为了加快整个项目的施工进度，必须安排好各个分项之间的环节的施工计划。从整体上来说，整个施工项目又包含很多环节，因此又需要对每个环节进行合理安排。如材料采购环节、施工节点环节、机械设备环节及工厂加工环节等。从细节来说，还要对每个施工细节进行合理安排。如采购需要的时间、幕墙装饰设计需要的时间等。细节是决定成败的关键，因此对每个小工程的施工安排需要谨慎， 不容小视。
（3）采取有关控制进度的经济措施。一是工程施工中的工程款要及时地支付。在施工过程中，按时地拨付工程款不仅可以提高施工人员工作的积极性，还有利于确保在工程施工中施工材料的及时供应。从而提高施工效率，并按期完成工程项目。二是按照合同等相关工程项目的规定， 做好工作中的激励和处罚工作， 从而提高施工人员工作的积极性，促进工程项目的正常进行。三是做好资金的管理工作。充足的资金，不仅是工程项目正常进行的保障，也是工程管理的重要组成部分。因此，做好资金的管理工作对保证工程项目的正常施工具有非常重要的意义。
（4）强化施工过程的现场管理。整个施工进度的管理是由每一个严格的现场管理构成的，所以要想保障施工进度的顺利进展，必须加强幕墙工程的施工现场管理水平。首先，对于幕墙工程的施工材料必须进行严格的检查与检测，保障施工的质量，减少影响进度水平的不利因素。其次,对于施工的技术监督也是十分必要的，在施工过程中必须要按照施工安全操作规范与管理规定进行操作等。最后，要建立积极的风险应对机制，对于施工中出现的突发性问题，要有一定的准备，尽量减少对于施工进度的影响。
（5）加强内外协调管理。对内加强各职能部门的沟通，信息及时反馈和传递，争取公司总部最大的支持。对外加强与开发商、建筑师、总包、幕墙顾问、监理等相关单位的沟通与交流，及时消除分歧，解决幕墙工程中遇到的各种问题。
（6）加强合同控制。施工单位通过与建设单位之间订立合同，来明确责任以及权力关系，是双方运用市场经济体制组织项目实施的一种手段，具有法律效力。 在装饰装修工程中，建设单位要求施工单位按合同内容在规定的时期内完成任务， 按照合约规定支付施工单位应得的报酬。 所以， 通过加强双方之间的合同控制，以使装饰装修工程能够顺利完成，保障双方的利益。
（7）建立工程进度分析与评价机制。首先，建筑企业必须要重视人才队伍的建设,不仅需要设计和施工方面的人才，也需要具有管理水平和管理能力的全面人才，使幕墙工程的施工进度管理水平得到全面的提高。另一方面，要重视现代化的信息技术手段的运用，重视进度管理的资料整理与收集工作，基于数据库技术，建立科学高效的数据信息系统，便于进行管理与决策工作。
四、结语
总之，建筑幕墙施工进度管理在工程施工管理中占有十分重要的地位。根据幕墙施工的特点，施工人员和管理人员应该协调合作，认真执行进度管理制度， 严格控制施工质量，加强对施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业、单位获取生存、发展的条件。
参考文献
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论文作者:唐斐
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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