摘要：建筑施工实践具有复杂性、周期性长的特点，面对土地资源减少，合理利用土地成为工程建设的主要问题。随着现代技术发展，新材料、新工艺层出不穷，提高工程质量在施工管理中的重要性日渐突出，通过工程质量的提升，能够规范施工进度、成本，且能够保障施工现场安全，满足人们对建筑工程安全、可靠性要求。近年来，受到工程质量影响引发的安全事故越来越多，如何加强施工管理，提高工程质量受到了广泛关注。
关键词：建筑施工管理；优化；工程质量
引言：随着建筑业的不断发展，建筑工程质量问题引起了广泛的关注。优化施工管理手段，可以更有效地对施工单位、建材供应商或个体供应商进行管理，促进施工单位更加自觉地跟踪相应项目。施工质量标准，确保施工项目的整体质量。它可以严格控制建设周期、资金投入、技术、复合材料和施工，确保工程施工质量，在最大程度上优化施工管理工作比以往任何检查工作更有效。
1建筑施工管理目前存在的问题
1.1员工整体素质不高
根据调查数据来看，大多数建筑工人都是从农村地区到城市工人。农民工虽然性格单纯，但往往缺乏专业的施工技术，缺乏足够的安全意识，经常在施工过程中违规操作，导致施工项目的质量得不到有效保障。另外，施工管理人员的综合素质不够，没有专业的管理知识，经常出现管理上的肆意妄为现象，导致管理工作的懒惰。此外，在建设项目建设中缺乏有效的管理策略，不能有效控制全局，影响建设项目的质量。
1.2施工管理没有创新
在某种程度上，建筑业的管理意识和管理方法都是传统的，不能适应当前的建筑环境和条件。此外，由于管理人员不善于根据实际情况调整管理模式，导致施工过程中由于管理人员管理不当，导致许多质量安全问题。这不仅影响到企业经济效益目标的实现，而且影响到项目的质量。施工管理人员坚持规章制度，不敢接受新的管理方法，不善于借鉴其他国家的管理经验和方法，管理水平一直难以提高。
1.3滞后管理模式
目前，许多建设项目都处于后控管理模式的过程中，这种方式严重滞后，当一定的工程质量问题采取对策后，这种负面的管理模式将直接导致企业经济成本的增加。浪费资源。在施工队伍中还存在着一些个别现象，如为了赶上工程进度，采用不科学的施工方法，造成一些安全事故，最后导致的结果是得不偿失。
2优化建筑施工管理提高建筑工程质量的具体措施
2.1实施质量预控，建立质量体系。
质量预控是通过采用现有技术和管理措施，防止可能出现的质量问题，从而防止今后出现质量问题。质量预控主要包括质量计划、预防控制与保护计划等诸多内容，通过预控，在方法上，可以实现方法可行、管理严格等目标，从源头上消除质量隐患。目前，以ISO9000系列质量体系为核心，因此建设项目管理也围绕相关标准，及时更新和完善质量管理体系。在实践中，从质量体系建设的角度出发，应考虑组织结构、程序等因素，使各部分相互协调，为质量管理提供科学依据。不仅如此，为了保证质量标准发挥作用，企业应每年对质量职能部门进行审计，通过操作、审计等，确保质量体系能够有效发挥指导作用。
2.2完善管理制度，提高人员素质。
在新的经济发展形势下，施工企业要结合企业内外部条件，根据自身实际情况，加大对市场的动态监管，不仅要及时优化制度的缺陷，而且要加强对市场的动态监管。管理体系的建立，为施工管理工作提供了系统基础，避免了质量和安全风险。此外，施工人员是施工质量改进的核心，他们的综合素质直接决定着施工质量。对此，企业应适当增加资金投入，建立科学合理的培训方案，根据人事工作形式的特点进行分层次培训，特别注重最新管理知识的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工人员的法律法规，提高他们的职业道德，进一步优化人才的知识结构，强调施工人员。先进的施工技术人员掌握，提高施工效率，使其更好地参与施工管理工作。在此基础上，逐步建设一支高素质的施工团队，在成本控制的范围之内，从而提高工程的整体质量。
2.3进度控制
项目进度管理不仅关系到项目的质量，而且关系到项目的成本。因此，为了提高工程质量，我们应该按时间来安排项目的进度，试着不去推迟，不要急于赶工。施工企业应控制项目的进度管理，不能让施工人员用自己的意愿改变项目的持续时间，应在“项目管理目标责任的企业经营原则一致“确定”，并要求项目经理部门完成合同中约定的进度目标。项目部要对施工进度每周总结，监测是否实际施工进度是不同的建设计划，并按计划控制进度控制目标，在项目管理目标责任的定义月度、季度、年度的施工进度总结，尽量避免赶工现象的出现。
2.4加强建筑材料管理，完善基础建设工作。
材料是建筑的材料条件，也基本决定了建筑的质量，决定了建筑的使用价值。采购人员必须严格控制，他们需要对材料有充分的了解，并能够公平、负责。对于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的选购中中饱私囊，管理不善、以劣充优的人员要进行严惩。制定较严格的材料检查流程，保证使用的材料必须是具有国家许可证，且质量好、信誉高以及有技术支撑的，保证材料源头的可靠性，在发生问题时才能追本溯源，可以第一时间解决。再者还要对材料展开详细的调查，考察材料的各种性能，保证其可以满足建筑对施工材料的要求；了解供货厂家的各种信息，保证材料供给可以跟上施工进度，且价格合理；再者施工的机器也是重要的“物质基础”，要考察其质量和生产速率等，综合考虑，选择最优。
除了购买材料需要注意运输和使用材料，储存过程中还需要注意做好材料保护措施，防止材料被损坏。当使用材料时，应重新检查，如发现问题材料应应停止使用。在施工中，还应注意确定其是否满足施工需要的材料的质量评定，如有要及时解决问题，防止后果扩大；施工机械应及时修复，规范。还要对施工机器进行及时的检修，并且具备专门的维修人员，从而保证施工进度，尽量减少可能造成工期延误的因素。
2.5加强工程造价管理
在整个施工管理过程中，为保证施工质量管理，管理施工成本也很重要。对于建筑建设成本来说，它包括很多方面，主要涉及到施工机械成本，建筑材料成本和施工成本，在实际施工过程中应在这些方面加强施工管理。具体来说，在实际的施工管理过程中，为了更好地节约建筑材料，我们应该配额制度在施工成本管理中的应用，以加强管理和施工成本控制；在人工成本管理的工作量施工人员应根据施工数量清单进行相关操作，从而防止施工图纸导致工作量增加任意变更，从而增加劳动力成本；施工机械应由专业人员维护，维修及相关业务；在施工管理过程中，应严格实施方法与施工预算的依据，通过一定的奖励和惩罚建立施工人员标准化作业系统和评价系统，以确保项目的成本可真的减少，使施工管理水平可以有效提高。
2.6提高技术管理水平
施工现场涉及的技术很多，所以使用的材料也很多，使用的机械设备种类繁多，导致施工程序的顺序比较复杂。因此，施工人员的技术错误是不可避免的，由施工错误和非法操作引起的质量问题和安全问题也时有发生。因此，应提高技术管理水平，加强技术指导。
结束语：如今，社会变革的速度比以前更快了。企业要稳步前进，跟上技术创新的步伐，把握当前建筑业发展的趋势，与时俱进，注重理论与实践的结合，把握好当前，注重实施和规划，争取最终的管理水平达到一种状态。
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论文作者:王传福
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：质量论文; 材料论文; 施工管理论文; 建筑论文; 成本论文; 项目论文; 管理水平论文; 《基层建设》2018年第34期论文;