企业商学院与培训中心比较分析，本文主要内容关键词为：商学院论文,培训中心论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着国外风起云涌的企业商学院浪潮，国内企业也开始在纷纷建立起了自己的企业商学院。
目前国内企业培育人才的主流模式一般有三种：第一种模式是人力资源部兼顾型，将培训作为人为资源部门的一项职责，作为人力资源开发的重要组成部分，强化员工教育训练部门的编制，加强预算及人员等资源的投入；第二种模式是成立一个专属的人才培训中心，集中培训职能进行培训；第三种模式是筹办企业大学或商学院，如海尔大学、UT斯达康学院、远东集团的元智商学院、台塑集团的长庚学院、华为的华为大学皆属之。当然其中也有不少是培训中心、党校、职工大学的翻版而已，并没有实质性的改变。
“企业商学院”是一种全新的概念，绝对不是将传统培训中心的招牌换成“企业商学院”那么单纯而已。在许多层面，企业商学院都与传统的培训中心有很大的差异。简而言之，企业商学院是一种策略层次下的全新组织形态；企业商学院着重的不只是员工的培训与生涯发展，更重视的是与组织整体绩效的提升；企业商学院不只是满足员工在技能训练上的需求，而是要满足企业在整体经营策略与创新的需求。
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