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摘要：近年来，随着经济的发展，我国建筑工程管理越来越严格。建筑工程作为我们国民经济的重要组成部分，对促进经济发展有着重要的意义。建筑施工现场的管理是建筑工程管理的一个及其重要的环节，做好施工现场管理，可以有效的缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，整体提升工程水平，从而进一步提升企业的社会效益和经济效益。本文首先分析了当下建筑施工现场管理中存在的问题，进而提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施
引言
最近几年，我国建筑企业的规模日益增大，而在建筑项目中现场管理是极为重要的组成部分，其有利于保障建筑工程的质量。有效的施工现场管理既可以减少施工操作中的错误，同时还能有效控制工程造价，以此使企业的社会效益和经济效益得到保证。不断创新的建筑工程建筑工程施工技术，对施工现场的管理提出了更高的要求，可以增强企业的竞争力，从而在激励的市场竞争中占据有利地位。因此，必须高度重视建筑施工现场管理中存在的问题，并把优化策略提出，以有效提高整个建筑工程的质量。
1建筑工程现场施工管理现存问题
1.1建筑材料问题
建筑项目在作业中建筑材料类型非常多元化，并且用量非常大，但是在建筑项目现场施工管理中常常对建材的采买、供应、领取与回收环节均不注重，在建材采买与实际运用时，第一时间严格核验产品数目、型号、品质。在建材储存的层面上来说，许多型号多样化的建材均未展开类型的区分，这就会使混用或是乱用问题出现的几率极高，进而使项目质量得不到保障。在采购一些建材之后，并未第一时间进行规划，也没有严格按照规定进行储存，在后续项目施工环节中，若缺乏这种建材，项目的施工进度就会被耽搁。从领用建材的层面上来说，施工现场并未设定管理人员负责建材的领用，这就会使建材出入库的登记极易出现差错，建材浪费现象也非常严重，在工程施工完成之后，为工程造价的核算增添了很多难度。就建材存储的层面上来说，由于建材有许多自身的因素，应防止出现雨水直淋或阳光直射的问题，因为建筑作业现场管理并未严格按照规定进行，这就会使建材的性能不能得到充分体现，使项目质量得不到有效保障。
1.2对工作人员管理不到位
施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。
1.3管理制度体系不健全
很多建筑企业只是一味的照搬行业高水平企业的管理模式和管理体系，而不考虑到自身的实际情况，在这种管理模式和管理体系下，自然很难进行高效的施工管理工作。当前我国许多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。由于部分商家缺乏必要的质量意识，导致管理市场中存在大量转包及挂靠现象。再加上我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好，严重影响到建筑工程的整体质量。部分施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的
劣质施工材料进入施工现场。
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2建筑工程施工现场管理管理优化策略
2.1完善建筑工程现场施工管理制度
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高工程施工管理的总体水平。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
2.2严格把好材料关
现代建筑工程具有品种多、技术含量高、材料新的特点，同时出现了诸多新兴材料和应用的问题。因此，有效管理建筑材料可以有效保障建筑工程施工中的技术条件和物质条件。建筑材料质量的技术条件是保障建筑工程材料的前提，建筑材料质量和要求不相符，工程质量也不可能达标。因此加大建筑材料的质量控制力度，是促进工程质量提高的关键。材料的成分、技术标准、化学性能、物理性能等直接影响着建筑材料质量，有效控制建筑材料是确保建筑工程总体质量的重中之重，更和各个管理环节息息相关：①用现代知识对优秀的建筑材料采购人员进行选择，促进他们建筑材料质量鉴定水平和道德素质的提高，确保进入建筑施工现场的建筑材料和相关标准相符；②应用现代网络技术将建筑材料最新信息掌握到，从而将优秀的建筑材料的供货厂家选择出来；③对建筑材料供应节奏进行合理统筹，保证施工的正常性；④加大建筑材料的质量检查验收力度，对质量关进行严格把控；⑤将材料的现场施工管理抓好，合理使用建筑材料；其流，将材料的试验、检验、记录工作做好。
2.3施工现场安全管理
由于建筑工程施工现场中的安全管理不到位，会严重降低工程施工现场管理成效，很容易引发严重的施工安全事故。因此，为了更好的提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员要适当加大建筑工程施工现场安全管理力度，并适当加大对工程中的施工人员进行安全培训，提升建筑工程施工人员的安全管理意识，防患于未然，从根本上降低建筑工程施工安全事故的发生概率，保证工程中的各项施工材料与设备得到更好应用。在开展建筑工程施工现场安全管理工作时，施工管理人员要注意以下问题：①制定合理的施工现场安全管理制度，并结合该安全管理制度实施过程中可能出现的问题，制定相应的解决方案。②对建筑工程施工现场中的大型施工设备进行安全检查，一旦发现安全施工设备运行效率较差，要及时调整，并定期进行维护与检查，保证建筑工程施工现场中的各项施工设备稳定运行。通过加强建筑工程施工现场安全管理，能够有效消除工程中的施工安全隐患，保证建筑工程施工现场管理成效得到更好的提升，减少施工设备损耗。
结语
综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
参考文献：
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276-281.
[2]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016（20）：137-138.
[3]刘文星.建筑工程现场施工管理问题及措施探讨[J].建筑工程，2016（9）：126-127.
论文作者:王罡
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
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