山东天齐置业集团股份有限公司
摘要：建筑业是中国国民经济的支柱产业之一。建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。在整个工程项目中，任何决策失误和不当行为，都可能对国家和人民的生命财产造成直接损失。因此，在施工过程中，各施工企业应把施工管理作为重中之重。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1工程建设中常见问题的原因
1.1技术质量因素
现代建筑的技术含量越来越高，涉及的专业人员也越来越多。因此，安装的质量和技术要求越来越高。一般来说，每个专业作为特定的位置空间，自己的技术，但在建设工作的全面，而且还必须满足合理的要求，其他专业建设的时间序列和空间位置。如果没有充分考虑技术问题，特别是当不考虑某些交叉点的细节时，就会出现问题。此外，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑是一个独特的产品，每一个管道设备的具体要求，有或多或少的相似，这也增加了工作的难度，增加了各专业之间的矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断涌现和应用，施工人员将无法及时掌握，但也会产生问题。
1.2管理因素
由于现行的管理体制，建设单位的分包现象普遍存在，分包单位很难确定工作范围。主观上讲，各单位在利益的驱动下，总是希望相关单位承担更多的工作。它往往导致流程的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员和管理人员的素质参差不齐，这将带来困难，对各专业施工的协调不便，也是问题的一个重要原因。
2建设项目施工管理
2.1施工安全管理
安全管理是建筑业的一项重要工作，安全工作的好坏直接关系到一定声誉的质量和本单位的管理水平。因此，在施工管理工作中，必须把安全工作放在施工管理工作的首位，如果忽视施工安全管理，最大的风险就是最大的风险是施工管理中最大的错误。此外，安全管理的质量关系到人的生命，所以安全是企业的生命线。施工管理人员必须采取足够的安全措施，所有入境人员都要做好安全教育宣传工作。我们要把预防和安全放在第一位。
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2.2工程造价管理
成本管理是项目管理的核心，对责任成本管理体制和运行机制的建立，项目投资和成本的有效控制的全过程，应该从组织、技术、经济、合同和信息，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
成本管理是一项系统工程，它贯穿于工程招投标、合同签订、施工组织设计规划、成本预测、工程质量控制、安全施工、文明施工等各个环节。审计结算的全过程、保修期结束，涉及各部门、业务部门、财务部门、担保部门等企业，是企业价值链，通过价值链活动创造效益。因此，建立成本管理保障体系，成本管理工作应遵循程序和规范。
2.3 施工进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控，并及时进行纠偏。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
2.4 人的管理
项目管理中最基本也是最难的管理就是对人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
2.5 材料的管理
材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持"货比三家"的买卖原则。
3建筑设计阶段管理
3.1建筑工地安全管理
建设地点的选择是一个非常复杂的系统工程，它不仅涉及重要的施工条件、生态环境、安全管理，由当地的社会、政治、文化的制约，经济和其他因素的影响，而且还直接影响到项目的投资、建设速度和施工条件，以及未来的发展建设。施工现场应选择节约土地的成本，在工程地质条件和水文地质条件较好的地方选出，以防断层、喀斯特、砂层、洪水淹没区、有用沉积区、有采煤塌陷区、滑坡区。地形选择的地区或学校应该平和5% ~边坡的面积10%，节省投资平滑的土方，有利于地面排水设计；选择周边基础设施较为完善的地区，避免对环境的污染，防止盗窃的建筑，安全管理措施落实到位。
3.2、利用建筑物和投资预算进行安全管理。
任何建筑物都是为其设计使用的，或者作为民用办公、文化体育设施，或者作为工矿企业的生产工艺和配套设施建造的。建筑物的要求必须做好充分的准备，有多少面积，层数，运输环节是什么，消防安全规范；建筑设计、结构设计、装潢设计是相互关联的；水电消防设计是否合理，是否通过当地消防部门的验收；建筑安全投资预算是合理的。有许多例子，建筑设计必须通过业主的使用需要统计部门，结合地质勘探资料委托设计部门的设计需求，按照功能分布，附属地区，进行可行性研究是必要的。
4结束语
综上所述，施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要施工人员具有较强的管理意识，充分利用自身的优势，采取科学的方法提高施工质量管理水平。如果仅靠个人英雄孤军奋战或孤军奋战无法解决问题，必须运用团队合作的力量，建设过程管理、过程和团队合作。
参考文献：
[1]邓忠良《加强施工控制管理 预防房屋渗透问题》2003,8
[2]卓友强《加强施工后期管理, 满足业主要求》2001,10
[3]汪锡华《建筑施工中相关管理》2009，21
论文作者:崔浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/16
标签：安全管理论文; 计划论文; 材料论文; 能动性论文; 工作论文; 进度论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;