哈密地区宏建工程施工有限责任公司 新疆 839000
摘要：现场管理是建筑工程土建施工的重要环节，包括较多的内容和复杂的流程，这是导致其在实施过程中出现问题的重要原因。在开展土建工程施工的过程中，需要做好各方面的管理工作，增强现场管理的秩序，为土建工程施工质量提供保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
2土建施工现场管理中主要的问题
2.1施工技术不规范
施工技术和施工工艺的问题在工程建设中较为常见，产生这一问题主要是由于施工前的测量不到位，材料性能和质量不达标。在工程建设中并没有严格地进行材料检测，进而使施工中出现了不合格材料。此外，在设计上也存在着明显的问题，由于设计方案不合理，在重要的指标参数方面影响了其精确性，甚至一些施工单位为了获得更高的利润，在工程建设中出现偷工减料的问题，进而影响了工程建设的质量。
2.2施工人员综合素质不足
施工人员的技术水平还能满足工程建设的需要，因此工程的质量不能得到有效的保证。土建施工现场中经常会出现违规操作的问题，一些施工人员在工程建设中不能严格按照工程建设的标准和规范来处理，因此影响了工程的质量，也降低了工程的安全性。因为土建施工工作量较大，所以一旦出现质量问题，所导致的后果也十分严重。在施工中，对原材料的储藏不合理，材料的质量无法保证，也对工程的建设质量产生了较大的影响。
2.3现场管理不到位
土建施工现场管理工作不合理会导致施工安全问题。管理制度建设不合理，无法对员工起到应有的约束作用，管理方面出现了盲区。此外，一些管理人员自身素质水平较低，且施工环境比较复杂，导致施工人员无法充分展现自己的价值。一部分管理人员对管理工作也不能科学的认识，所以在工程的建设中无法实现工程的有序管理，对工程的进度和质量都产生了明显的负面影响。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1构建系统性的现场管理制度
现阶段，建筑企业现场管控阶段，需要构建完整、有效的制度体系，这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求，而且可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。
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3.2保证施工材料现场管理的科学性
对土建施工优化阶段，建筑材料的使用成本为工程总成本的一半，且在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，并且施工材料和工程的质量密切相关，为此，在对施工材料进行选择时，需要注重对施工现场的系统管控，且需要从以下几点工作进行：第一，进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性，依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础。第二，堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证。第三，管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。
3.3引进先进的管理技术与理念
在进行土建施工现场管理工作的过程中，相关管理人员还应引进先进的管理技术与理论知识，进而促进土建施工项目的顺利完成，提升施工过程中的质量安全，有效降低施工的成本。不仅如此，管理部门还应当熟知土建施工现场管理的具体流程，为有效制定出土建施工现场的管理制度做好万全的准备工作。
3.4构建高素质的施工队伍
优质的人力资源是提升土建施工企业自身综合竞争力的关键所在，因此土建施工现场管理人员就需将当下的前期工作目标放在构建一支高素质施工队伍上，在实践工作中不断提升施工人员的专业技能，强调安全施工与规范性施工作业的重要性，采取适当的奖罚措施，对于施工人员的技能进行全面的考量，促使土建施工工作的顺利开展。同时，管理部门还应以员工安全生产及规范化操作为主要切入点，定期在员工群体中强调及宣传安全建设的重要性，注重施工人员安全设备的配置情况，以将施工过程中的风险性。
3.5加强工程施工设备管理
在现阶段土建施工过程中，需要应用到大量的施工机械设备作为辅助，而这些机械设备的性能以及操作的规范性同时也对土建工程施工的效率与质量起到了直接的影响，因此这就需要施工人员具有的较高机械操作技能，并在应用施工设施之前对其进行细致的检查以及周期性的维护。
3.6提高施工现场安全意识
土建施工现场中所有工作应将安全管理放在首位，为加强我国土建施工人员的安全意识应从以下方面入手：第一，加强工人的安全意识，安全生产是土建施工过程中应坚持的重要原则，应加强工人的安全意识，一般情况工人安全意识弱，施工现场不能按照安全制度进行，制度很难发挥指导约束作用，可以组织管理安全小组，对工人定期进行安全教育培训，加强工作人员安全方面的继续教育。第二，不能只追求施工速度，有时管理者过度重视施工速度，从而影响了施工质量和安全管理，施工质量与安全有着较高要求，施工单位可以组织工人进行专业培训，达到施工现现场管理工作对工作人员的基本要求，工人应掌握先进的技术经验，充分做好安全防护准备。
结束语：
现场管理给建筑工程土建施工质量的提升提供了较大的保障，虽然在实际管理过程中还是存在一定的问题，但是还是可以对其进行有效的控制。施工单位需要健全现场管理制度，对材料及安全进行有效的管理，保证施工进度和质量，发挥现场管理的价值。
参考文献
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论文作者:周志龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/24
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