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摘要：公路工程是我国交通的重要运输载体，在经济处于十分重要的地位，但是随着社会的发展，而现场管理与技术人员的综合素质水平却不足，再加上当前公路的工程作业线较长、流动性能大等特点，造成了我国目前很多公路的工程道路质量越来越差，这严重的影响了人们出行安全和使用。本文分析了我国的公路工程施工现场的质量管理存在的问题，并提出了有效对策。
关键词：公路工程；施工现场；质量管理
1 公路工程施工现场质量管理中存在的问题
1.1 施工前期准备工作不到位
公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其施编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。
1.2 施工质量管理体系缺乏
据实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的主动积极性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员的目的不清楚、相关责任的划分不明确、施工质量管理的意识不深等现象，从而造成公路工程施工质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。
1.3 施工质量管理意识薄弱
公路工程施工质量管理是工程建设过程中的重要内容，当前部分施工企业的施工质量管理意识比较薄弱，并且在进行施工质量管理时，易忽略质量检测、安全管理等方面，加之在施工过程中没有及时加强管理，从而使得公路工程的施工质量不能满足施工要求。
1.4 施工材料存在问题
在公路工程施工过程中，施工材料是公路工程施工质量管理的主要内容，其施工材料包括砂石、水泥、钢筋、沥青、山石等多种类型，是构成公路工程施工的主体，与此同时，施工材料的费用也占据着整个公路工程的主要成本，所以在施工材料选购的过程中，不仅要考虑施工材料的质量，还要考虑施工材料的价格，以免影响公路施工企业的经济效益。其次在施工材料的实验过程中，由于相关人员在进行施工材料质检时工作的疏忽，易导致施工材料出现质量问题，同时在将材料运输到公路工程施工现场时，若在这期间施工材料保管不妥当，容易缩短材料的使用寿命，影响工程施工质量。
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1.5 施工技术问题
在当前公路工程的路面施工中，部分施工单位由于路面的施工质量管理落实不到位，导致了很多的设计方案没有积极落实，加之路面施工技术的管理不足，所以会导致当前很多工程的细节处理还存在着一定的问题，在路面施工的过程中，若未按照统一技术规范来进行路面的施工，易导致在路面的施工过程中存在越来越多的质量问题，因此在路面的施工中应首先加强对公路工程周围情况的了解，尤其是对地质情况、公路沿线的岩土地形等都要进行详细地了解，从而才能提高路面施工水平。
2 加强公路工程施工质量管理的有效对策
2.1 施工前的质量管理
公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行调查并根据调查结果制定施工方案和总体部署的重要过程，在这个过程中应对公路其沿线的地质情况进行了解，比如了解当前公路沿线岩土的土质情况，与此同时要制定出相应的施工方案，对全年气候的特点进行全面了解，从而通过关注气象的形势变化，尽量避免在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。其次在公路工程施工前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工。同时为提高施工质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑100～200m的试验路段，并对试验路段检验合格之后才能进行正式施工。
2.2 施工中的质量管理
软基处理、水泥搅拌桩等关键性施工环节是公路工程施工的重要环节，管理人员应当全面进行施工监管，加之施工机械繁杂、受自然因素影响较大等，就更需加强公路施工关键性环节的质量管理，并要做出满足实际要求规范的有力措施，以保证项目的施工质量管理效率得以提升。其次，公路工程施工对于梁体设计的变高度梁以及预应力混凝土连续箱梁桥等关键性环节的施工质量管理，应务必保证墩和梁的加固与结构内状态能符合设计规范。同时，为确保施工质量管理效率，相关施工单位应制定监控方案及相关监控程序，以提高施工质量。另外，在公路工程施工过程中，应对易出现问题的环节进行重点管理，例如在施工过程中要及时对路面使用性能进行检测，碾压结束之后就应对路面进行测试，如果碾压不合格，则应将沥青混凝土铲除，并要进行重新摊铺，以保证工程施工质量。
2.3 施工材料质量管理
加强公路工程的施工材料质量管理，是确保工程整体质量的基础。首先，在对公路工程的施工材料质量进行管理时，管理人员必须紧密结合工程质量的验收标准，特别是在施工的材料购置时，必须要求采购人员认真核查原材料的规格、大小以及类型，并以公路工程的规范要求作为采购标准。其次，在施工过程中，原材料进入施工现场前期，质检人员需再次对施工的原材料进行检测，并出示质量的资格证书与安全的资格证书，以从源头上对工程施工的材料进行质量把关。之后，在施工材料使用的过程中，相关人员要确保人力、物力、机械设备都能得到合理的协调，以提高公路工程的整体施工进度。
2.4 做好施工进度协调工作
公路工程施工的顺利完成离不开各个专业、各个部门的通力合作，因此在工程施工质量管理过程中，管理人员应从全局的角度来考虑，做好与各个部门、各个专业之间的交流沟通工作，如提前做好施工过程中第三方检测工作的准备手续，同时还应提前与监理单位做好材料检验工作，以保证施工进度。
2.5 加强施工现场的质量管理
在对公路工程施工现场进行质量管理的过程中，应当采取必要的手段，禁止出现在施工管理的过程中讲人情、做事拖泥带水的情形，同时还应定期对相关施工人员进行一定量的考核，不能因为讲情面而让工程的质量达不到标准，并严格控制施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程可以有条不紊地进行。其次，还应确保每一环节的施工工艺都有质量安全的保障，待质量合格后才能进入下一道工序，切不可忽略细节、马虎检测。另外，还应对现场出现的问题及时分析并提出解决方案，防止小事情未能及时解决而拖成大隐患，保证施工质量与安全。
结束语：
综上所述，由于当前的施工现场十分复杂，外界的影响因素繁琐多样，所以公路的现场施工的质量管理属于一个综合性强的系统工程，它贯穿于整个公路工程建设的全过程，关系到公路工程项目各个职能部门的切身安全和利益。所以相关管理与施工人员必须把公路工程的质量控制放在极端重要的位置，充分利用自己的长处，不断对现场施工质量管理进行经验总结，努力提高自己的质量管理水平，并采取科学合理的方法严格落实或各项质量管理措施和制度。
参考文献：
[1]蓝帆 地区交通运输局.项目法人如何加强对公路工程质量管理[N].林芝报，2010
[2]朱立波，金小红.关于加强公路工程现场施工质量管理的几点建议[J].科技创新导报，2012
论文作者:史本周
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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