摘要：所谓项目管理是指项目管理者在项目各项活动中应用知识、技能与技术等，以达到项目利益相关方要求的整个过程。建筑工程项目管理是指在项目实施期间，通过对项目的策划与控制，实现预期的费用、进度与质量目标。每个建筑工程项目中都包含很多不同阶段，参与工程项目建设的不仅有建设单位方，同时还要设计方、施工方与材料供应方等，各方指责、工作性质与利益目标均不同，因此形成了代表不同利益方的项目管理体系，在该体系中建设单位方承担着统领者的角色。本文基于建设单位在工程管理中应起作用展开论述。
关键词：建设单位；工程管理；作用
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在实际建设工程项目整个过程当中，业主作为各项资源活动的集成方，是整个过程中的核心部分，更是有效推动市场呈现良好发展态势的关键。对于建设工程项目管理工作而言，具有一定的综合性以及多样性，不管包括项目的前期投资，更是涵盖过程当中的进度以及安全等方面。为了有效提高建设工程项目管理的质量，就必须促使业主方进行高质量的管理。但是，从实际情况来看，我国建设工程业主方项目管理过程中还存在很多有待解决的问题，严重阻碍了整体管理质量的提高。基于此，文章针对建设工程业主方项目管理要点及措施方面进行分析，具有重要的现实意义。
1项目管理中业主方的目标
建筑工程项目管理目标主要包括投资、进度与质量三大目标，紧紧围绕“三大目标”，业主方项目管理存在于项目实施的全过程之中，其他各方项目管理会从利于自身的角度对相关项目阶段进行管理，从管理性质上来说是既定任务下的自我管理，他们一方面完成着自己的任务，另一方面也为项目整体利益服务。在项目管理体系中，业主方作为工程项目生产的总建设组织者身份而存在，也可以将其称为项目的主人，所以就一个建筑工程项目来说，各参与方都会形成利于自身的项目管理机制，但是作为项目管理的核心，业主方在项目管理工作中占据主导性地位，也只有业主方的管理工作才能在建筑工程项目管理中居于核心，把我这工程项目管理的主要方向，从而实现工程项目的投资、进度与质量目标，业主方必须从项目整体开始出发，根据整个项目对其实施全过程加以管理。一个项目是否可以得到成功，主要由项目管理成效决定，业主方必须和各参与方一同实现“共赢”，在项目管理中，业主方的重要作用是其他各参与方的作用所无法比较的。
2业主方项目管理的职能
第一，决策职能。一个建设项目能够顺利实施，最为关键的就是依靠人员的决策，不管是设计还是施工，都需要决策来支撑。为了促使建设工程项目稳步实施，身为业主方，就必须对相关资料进行全面的收集，听取各方面的意见，进而才能在做好决策的同时，推动项目稳步执行;第二，组织职能。对于建设工程业主方而言，主要的作用就是对整个项目过程进行有效的组织以及管理，进而促使各方之间的关系实现和谐。业主方针对项目整个过程中的立项、审查以及勘察、设计等环节，选择出最为优秀的监理单位，借助招投标形式，确定合作的施工总包单位;第三，管理职能。针对建设工程对各项制度以及目标进行管理的业主方，就必须明确各参建单位的项目管理目标以及职责，构建完善的项目管理制度;第四，保障职能。业主方应做好项目的前期各项准备工作，编报项目年度投资和总体投资计划，并筹集资金足额到位。业主方应按照总承包合同规定的内容行使其权利、履行其义务，及时处理好项目过程中出现的各种问题，保证项目和实施和顺利进行。
3建设单位在工程管理中的作用
3.1业主方在施工阶段的信息管理及组织与协调
建设工程信息管理贯穿建设工程全过程。衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，信息化项目管理的主要功能是为项目参与各方提供一个信息交流平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的必要条件。协调以信息为基础，通过信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、储存、反馈实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法。
3.2加强监理单位与施工单位之间的配合
1）建设单位应当确保工程款按时到位，在工程建设中，资金较为密集，且具有较大的占用资金量。常见工程的付款方式为先施工后付款，使得施工单位面临巨大的资金压力，对施工进度产生严重的影响。因此，施工单位需严格遵守合同约定，进度款需及时足额支付,同时建设单位在资金允许情况下，可以适当对进度款进行预付，使得施工单位资金方面压力得到缓解，从而加快施工进度。2）在施工过程中极易出现多种矛盾，建设单位需积极进行协调与处理。由于施工单位需与质监站、监理单位、建设局等单位交涉，矛盾产生概率较高，建设单位需协助施工单位解决矛盾，使工程能够正常实施。
3.3工程安全管理
建设工程管理过程中，不仅需将日常安全检查工作做好，还需制定管理条例，每周进行一次小型检查工作，每个月开展一次大型检查工作。检查中一旦发现问题需及时解决，同时还应当查找原因；责任落实到个人，实施相应的惩罚。加强施工人员的安全教育；制订切实可行的施工方案，规范施工。特殊工种要求持证上岗。落实安全技术交底制度，施工作业前应当由专业负责人以书面形式开展安全技术交底工作。
3.4对施工单位采购材料加强管理
建设单位作为主要投资者，就工程材料而言，无论是工程材料质量建设还是工程材料购买成本都在工程管理中占据主要地位，加强对施工单位购买材料的管理是建设单位切实落实的职能之一。在针对施工材料进行管控中，首先，建设单位要对购买进场的材料与材料购买计划方案标准进行核查对比，按照招投标文件要求对材料进行精确的审核。如，建设单位可以通过抽样调查的方法，选取部分材料接收检验，根据检验结果确定是否能够投入到工程建设中。建设单位在针对施工材料审查中，对于不同品牌的材料要进行分别的样品检验审核，对于不合格的材料坚决退货进行二次购买。在施工过程中，可能会出现某一品牌材料断货的问题，施工单位要想更换材料品牌，需要与建设单位沟通，只有建设单位、施工单位双方达成一致的基础上才能够进行更换。此外，建设单位应注重对关键性材料的管控，如钢筋水泥、各种砌体材料以及新型节能材料，组织专门的监理人员对材料进行管控，合格之后才能够应用到工程项目建设中。同时，建设单位还要注重市场材料价格的变化状况，对于材料购买品牌未能与招投标相一致的情况下，在针对市场各种材料检查对比情景下，质量有保证的更换材料。
结束语
综上所述，建设单位工程项目管理中有着非常重要的作用，其作用具体表现在建设施工准备阶段、建设工程项目施工过程以及竣工阶段，通过质量管控、安全管控、进度管控等落实精细化管理理念，立足招投标以及合同文件要求基础上，调动施工单位、监理单位以及设计单位等方面管理活力，发挥管理主导作用，落实到项目实际管理工作中，提升实际管理水平，保证工程项目顺利建设。
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论文作者:杨之胜
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：建设单位论文; 业主论文; 项目论文; 项目管理论文; 材料论文; 施工单位论文; 建设工程论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;