浅谈建筑工程施工管理的进度管理与控制
宋健
大连鼎鼎房地产开发有限公司 辽宁大连 116600
[摘 要] 随着新中国综合国力的不断提升，国民经济的飞速发展，现有的行业都已经出现了翻天覆地的变化，在其中变化最为显著的就是建筑行业。为确保建筑施工项目的如期完成，提高建筑工程项目的效率，使工程完成的更加高效，建筑工程施工管理的进度管理与管控对施工项目的按时完工起到了决定性的作用。就此本文详细分析了影响建筑工程施工进的因素，以及对此可做出的有效措施。
[关键词] 建筑工程；施工管理；进度管理；管控
建筑工程不仅仅是为了给人们提供一个避风挡雨的场所，更加推动了城市的现代化发展加速我国的现代化进程，提升国民的幸福指数。然而在施工过程中会有许多的外在因素会影响施工的进度。但为了确保建筑工程的顺利.高效完成就需要依靠各种管理办法，其中进度管理就是作为建筑工程施工管理的一种方式。
1 影响建筑工程施工的因素
1.1 工程的设计与实际现场条件不匹配
建筑工程设计师应当选取专业的团队进行实地考察后再做出合情合理的设计，设计时应当考虑到现场的施工难度、施工成本以及设计的实际可行性，并后续在施工过程中定期对工程考察，如发现不合理之处应当尽快做出合理调整。
1.2 建筑工程的进度计划编制不科学
建筑工程施工前应当进行详细的计划编制，只有科学合理的进度计划才可以确保建筑工程的稳定进行。但是在进度计划的编制过程中并没有将可能影响工程进度的所有可能性考虑进去，如施工地区的环境、天气等不可抗因素；施工人员的具体配置，施工设备的合理部署、施工材料的科学供应等人为因素。忽视其中任何一个因素都有可能增加施工过程的技术难度，可能会影响工程的施工进度，损失大量人力、物力、财力，减少建筑施工的总体利益[1]。
式（13）为一阶微分方程，对于RT位移模式非极限状态，墙体转动一定值的情况下，墙后高度不同的各个计算点水平位移不同，其内、外摩擦角的大小各不相同，相应的被动侧压力系数K随y而变，式（13）中的参数A、D也随y变化。当y在某一较小范围内变化时，K、A、D的变化不大，可假定三者为常量，由此得式（13）通解：
(1) 根据理论，|ΔB1|和|ΔB2|与转向架轴箱弹簧的状态有关，其值可分别通过在前后转向架轴箱弹簧处加设垫片来改变，与高度调整阀调节无关。而在车辆实际称重中，只调节高度调整阀时，两个参数都有一定的变化，这是由于测量数据时车体并未稳定以及称重台测量误差引起的，其改变的大小远远小于在轴箱弹簧处加设垫片引起的变化值。
2 建筑工程施工管理的进度控制举措
2.1 做好各个部门的协调工作
因为建筑行业属于密集型劳动产业，农民工队伍虽然非常庞大，但文化水平和技术水平相对落后，建设行业主管部门忽视了对从业人员的考核与培训，导致很多的施工人员没有经过专业的培训，或者持有相应的特种作业证也依然可以从业上岗，这就会使施工过程中的安全性以及施工质量难以得到保证，增加返工的几率。应严格审查每一个现场从业施工人员的操作施工资格，对于没有相应特种作业证的人员应当禁止其进入施工现场。施工中有很多为节省一点点运输的时间，以此减少成本费用从而对现场的施工设备进行超载或者违规使用，极易造成设备发生故障。为了保证设备的使用安全使用施工设备时必须符合施工设备使用规范，如塔吊，施工电梯等设备必须规范使用，绝对不允许超过设备的最大承载量。现场监督部门在有施工人员施工时必须要有专人进行实时监督，唯有确保施工安全才可以保证项目按时、按量、按质竣工。
2.2 及时供应施工材料以及相关设备
建筑材料的及时供应是完成工程项目的基础。首先要确保购买的材料符合建筑施工的要求且能够及时的完成材料供应。其次要合理的指定采购计划，确定建筑材料需要购买的数量、种类以及型号。在材料的购买过程中，确保其提供的材料符合施工规范条件后选取其中报价最低的一家，以此来降低施工的成本。购买材料时必须要求商家提供材料的合格证等资料，还要和进入现场的材料进行检测比对，确保材料的符合此项工程的施工规范标准。材料进场以后要做好对进场材料的管理，确保材料的放置地点不会影响材料的质量。现场要有专门的负责人员对进出的材料进行登记，确保材料即使有效的供应的同时，避免施工材料出现浪费和私下盗卖等现象。施工设备是施工过程中的辅助工具，在使用设备正式投入使用之前必须要进行试运行试验，以此确保施工设备的安全运转和使用，并定期的对设备进行维护和保养，以此最大限度的减少故障发生的几率[2]。
2.3 提高施工人员的技术水平，规范使用设备
建筑工程的施工项目种类繁多，很多的项目和工种都会同时进行施工。施工过程中应当提前与各个部门做好协调工作，以此保证施工进度按时按量有计划的进行。各部门间也要进行及时且高效的沟通，现场负责人要如实汇报现场的施工进展，并及时采取有效的控制措施，科学合理的解决问题。另外还要做好施工工序的衔接管理，确保各个部门能够顺利流畅的完成交接工作。在建筑施工管理过程中项目经理以及监理等管理人员要认真仔细的发挥好自己职能，当一项工序施工完毕后要仔细检查此项工程的质量是否符合设计和施工规范，对其中不符合规范的要及时下令督促其做出整改。施工现场要进行安排布置，首先要重视安全管理，减少安全事故发生的，防患于未然。
2.4 做好进度管理与成本管理
首先是进度管理，就需要全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等施工准备需认真落实，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。接着就是成本管理，由于EPC承包商的责任较大，风险很高，导致很多承包商在承包工程时会慎重考虑成本和利润，这就需要对工程总费用进行预测，确保该项目能以最低成本取得高额效率。还需要细化施工管理，制定详细计划，控制施工阶段的费用支出，保障项目的总体质量。
对两组孕产妇进行常规产前检查,其中实验组孕产妇由专业按摩护士进行乳房按摩,每天对孕产妇进行两次按摩,每次按摩时间持续一小时左右。若按摩时孕产妇出现腹痛现象,则应停止对孕产妇的按摩[4]。
3 结语
综上所述，在做进度的管理时应当充分的考虑各种影响因素，并提前做好计划，在发生问题时及时有效的做出应对措施。一个进度控制是一个灵活多变的过程，必须要配备优秀的项目经理与监理，督促项目相关协调合作，只有施工人员精心施工，管理人员认真负责共同努力才可以将外在因素的影响降最低，以此来确保建筑施工进度的如期竣工，增加业主的经济利益，增强施工企业的市场竞争性[3]。
参考文献：
[1]于立军,杨旭,郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算,2014(3):38-40.
[2]朱美萍,应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用,2013(11):216.
[3]闫程远.建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J].科技创新与应用,2016(33):271.
[中图分类号] F407.9
[文献标识码] A
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