摘要：在我国由于经济的快速发展，建筑行业也迎来了蓬勃发展的时代。建筑行业自身规模不断拓展，投资增大，其中所需要的管理工作也日趋繁杂，逐步由传统粗放型管理转化为精细化管理，从而有效的保证建筑工程质量、进度与安全。但是在具体的管理工作中，仍旧受到时代环境的影响，存在多种矛盾与问题，无法有效的发挥工程管理的最大潜能。对于建筑工程项目而言，建筑工程的施工管理是十分重要的，应该将其贯穿于施工过程中。在施工过程中，建筑工程的质量对于工程的管理有着极为重要的影响。在建筑工程施工管理中，由于管理的任务比较多，工程的质量、进度以及安全都与施工管理有密切相关。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工
1精细化管理在建筑工程施工中意义
建筑工程精细化管理属于当下新型管理模式，主要是通过管理经营方式的改良，充分运用自动化管理程序以及数据化管理方向，将所有管理工作明确精细化，有效的确保系统内部管理的科学合理与清晰化，促使管理工作中各项工作与各环节达到更明确科学的管理，从而对工程成本、质量、工期达到有效控制。而为了确保整体的管理效果，需要对应的建立施工管理体系，提升各项工作精细化管理的操作意识。首先需要强化管理者对施工现场的监督检查工作，一旦产生问题需要及时分析，对每个环节做好全面负责，确保施工质量，同时做好施工中有关信息数据的收集整理;其次，在工程施工中会涉及到多单位与多行业之间的合作协调，其中会存在一定协调难度，因此要做好基本的服务意识，在施工单位与设计监理工作方面做好协调服务工作，避免施工产生异常问题与阻碍，提升施工开展的顺畅性;其三，强化施工工作的规则意识，对于施工工艺做好科学合理的编排，建立健全相关施工组织结构，有效的保证施工质量;其四，工程项目施工属于庞杂的管理系统，需要加强施工系统整体意识建设，土建、水电与暖通工程各系统需要安排对应的专员做好质量监控工作，提升各方面管理的有序性，提升专人专管，提升管理质量。
2精细化管理在建筑工程施工中问题
2.1没有建立科学健全的工程施工管理制度
由现阶段的建筑工程的施工管理发展情况得知，很多的建筑企业都存在着施工管理制度不科学、不健全的问题，而这个问题无疑给工程施工计划的有效开展以及高效控制施工成本带来了很大的压力，致使在发展过程中企业所制定的各项目标、计划难以达到预期效果。建筑企业在施工过程中管理体制不健全的主要表现有以下几点：第一，施工管理脱离具体工作，没有遵循“一切从实际出发”的施工精神，这给工程完工后使用造成了巨大安全的问题；第二，一些施工工作人员的操作过程在施工中没有严格按照规范要求进行，严重影响了工程施工质量的提高。这几点内容的具体表现，在客观上反映了建筑工程施工过程中管理体制不健全所造成的影响。
2.2没有充分利用信息化的管理手段
信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，于此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。
2.3建筑工程施工建设管理的工作效率较低
施工管理效率高，就能够极大的控制工程施工的成本，还能促进施工目标达到预期的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是，一些管理者在进行企业的施工管理时并没有做好自己的本职工作，也不能在施工中进行有效的整体的把控。在施工材料的选购中也是单方面地注重材料的价格，而对于施工材料的质量则没有严格进行相关的检查，给工程的正常施工带来了巨大的安全隐患。除此之外，施工流程模糊，影响施工效率；对现场施工中的各种器具随意摆放，一些设备的维修保养工作也无法落实到位，严重影响了器具的使用寿命，客观上增加了工程的施工成本，极大影响了施工企业的实际经济效益。
3精细化管理在建筑工程施工采取措施
3.1优化建筑施工作业管理体系
建立完善的工程作业管控体系，认真遵守作业规范在施工作业环节中，应根据工程建设的现场运行状况，逐渐完善施工管理制度体系，真正做到管理职能延伸到位，确保实现工程作业的规范化，消除作业现场的违规情况。设置质量检验小组设置专业的质量检验小组，要求质量检验员必须认真遵照工程质量相关规定，对各个作业小组的操作质量进行精密的核实测验。强化财务管理工作在财务运作方式上强化管理工作，要求任何一项资金的利用，均须有完善详实的使用过程记录，确保任何一项成本运作的科学有效性。
3.2强化工程项目建设的质量管控
明确职责归属，工程施工的精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业在具体工程作业阶段中明确职责归属，依托推行整体的计划型管理过程及施工程序的严谨化调控，确保实现工程作业品质的达标，防止因为工地作业人员违章性操作和胡乱性作业而引发的各类事故出现。推行质量事故追究制，在具体的工程作业环节中推行质量事故追究制，并安排工程操作人员签订工作责任状，把工程质量的管理责任细化到每一个具体的人。从施工过程的各个层次着眼，确保所有施工细节均符合质量标准。
3.3强化工程作业人员和施工管理人员的业务培训
精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。
3.4提高施工材料的管理水平
在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。在施工材料进厂时，要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对所购工程材料的合格证、出厂证进行详细查看，同时做好对相关材料的抽样检查工作。
结束语：建筑工程施工项目精细化管理是一个长期发展、不断探索、不断改进和完善的过程，其影响因素涉及整个工程项目的方方面面，即贯穿于工程项目的施工全过程。精细化管理应用于具体建筑工程施工时，能够较好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程质量与管理水平，但具体效果又会因项目条件不同而略有差别，不可简单复制。因此，建筑施工和管理人员应总结提炼精细化管理实践中的文化精华、技术精华、智慧精华，构建科学有效的工程质量保证体系，以促进建筑工程施工由粗放式管理，向精细化管理的转变。
参考文献：
[1]柴亮,李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2013,03:268.
[2]张运忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材,2015,10:300.
[3]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015,18:20+22.
论文作者:吕凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/20
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