摘要：我国社会经济的发展史，就是我国各企业的奋斗史，我国企业为推动社会经济发展做出了巨大的贡献。值得注意的是，管理的持续创新和发展是我国社会经济发展的重要支柱和坚实保障。企业只有在推动管理创新的过程中，才能优化资源配置，提高配置效率，加强企业的创新速度和步伐，使企业在激烈的市场竞争中保持有绝对优势。
关键词：企业管理；管理体制；强化措施
1牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想
在深化企业改革中，少数企业在贯彻落实依靠方针上存在一些认识和实践上的偏差，有的领导处理不好公仆与主人的关系，觉得如果职工是企业的主人，那我们往哪里摆? 有这样的疑问，落实依靠方针的自觉性就不高，因此，有的企业职代会和民主管理流于形式，有的企业不贯彻劳动保护和安全生产的有关规定。而在部分职工中也存在一些模糊认识，特别是在企业用工制度改革后，一些职工认为，我们是企业的主人，实际只体现在有劳动的权利上，不过是为“主人”打工而已。这些都严重影响了依靠方针的落实，挫伤了职工投身企业改革和促进企业发展的积极性。因此，必须清醒地认识到，企业改革不断深化，劳动关系、利益格局发生很大变化，但坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针没有变；企业产权制度改革后，企业的所有制形式和经营方式发生了变化，但保证职工是企业的主人，尊重职工的主人翁地位，依靠职工搞好民主管理，加强民主监督没有变；无论企业性质怎样变化，尊重职工首创精神，在三个文明建设中充分发挥工人阶级主力军作用的信心不能变。只有牢固树立依靠意识，摆正位置，才能做到思想上重视，行动上自觉，实践上依靠。
2从领导体制上保证依靠方针的落实
一个好的领导班子不仅要具有思想好、善决策、懂管理、作风实、能开拓等优良素质，而且还必须树立全心全意依靠工人阶级的思想，要对领导干部进行历史唯物主义和党的群众路线教育，使其从坚持党的工人阶级先锋队性质、坚持全心全意为人民服务的高度充分认识依靠工人阶级的极端重要性，从而牢固树立群众观点。要坚持民主集中制，建立民主决策的科学体系，坚持职工民主管理制度，坚持职代会民主评议制度，促进领导班子的勤政、廉政建设，只有牢固树立依靠思想的领导班子，才能赢得职工的信赖和支持，成为带领和依靠职工办企业的坚强核心。
3建立健全依靠职工办企业的运行机制和规章制度，保障职工的主人翁地位
3.1要坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，全面推行企务公开制度，依法落实职代会职权。
3.2要建立以平等协商和劳动合同为主要内容的协调稳定的劳动关系制度。
3.3要建立以民主评议为主要内容的民主监督制度。
4加强职工队伍建设，提高职工整体素质
现代企业的竞争，实质是人才和技术的竞争。要依靠职工办好企业，充分发挥广大职工的主人翁精神和主力军作用，必须要把建设一支高素质的职工队伍作为一项战略任务来抓。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要坚持用发展落实科学发展观和党的基本路线教育人、武装人，努力提高职工政治觉悟，帮助职工树立坚定的信念和正确的人生观，以提高职工的思想素质；要通过职工培训、读书自学、岗位成才等活动提高职工的文化素质和业务技术素质，努力建设一支技术精、业务强的职工队伍；要增强职工的民主意识，使职工积极主动地参与企业各项管理，与企业领导共商大计，关心企业的生存发展；要增强职工的主人翁意识，发动职工围绕生产经营、重点工程、重点项目开展技术革新和增收节支、劳动竞赛、合理化建议等活动，引导职工与企业共渡难关；要增强职工的竞争意识，使职工在激烈的市场竞争中得到磨练，不断增强其适应能力和心理承受能力。
5切实关心职工群众生活，维护职工合法权益
依靠职工办企业，必须关心职工生活，把职工的冷暖时刻放在心上。要在坚持合法、结合实际、平等协商和坚持两个维护相统一的原则基础上，及时建立平等协商和集体合同制度，从整体上维护职工合法权益，做好困难职工和困难家庭的解困工作，建立“送温暖工程基金”，建立职工互助补充保险基金会，妥善做好息工职工的生活保障，为职工办好事、办实事。要以生产经营为中心，搞好建家工作，对建家工作要常抓不懈，使之常建常新。在深化改革过程中，要坚持职工民主决策、职工总体受益、改革力度不超过职工承受能力和保障职工基本生活的原则，使广大职工自觉为企业改革的发展贡献智慧和力量。
6保证工会依法独立自主地工作
发挥工会的作用。工会是工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。各级工会要进一步落实工会工作总体思路，突出维护职能，把维护作为工会的基本职责，作为工会服从和服务于党的中心工作的主要手段，坚持做到“为企业服务当好助手，为基层服务当好扶手，为职工服务当好帮手”，更好地推动党的全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实。企业党委和行政要尊重和支持工会依法独立自主地开展工作，把工会工作列入企业重要议事日程，从体制、制度、机制、工作方法上确立工会代表职工合法权益的新路子，要为工会在活动经费、场所、设施等方面提供有力保证，促进工会工作的整体水平上台阶，使工会成为“党委靠得住，行政离不开，职工信得过”的群众组织。
7促进我国企业管理创新的战略措施
7.1转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想
企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示，以创新作为企业家精神核心者为47.7%；各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性，树立“科学管理兴国之道”的思想。
7.2建立有效机制，培养职业化的企业队伍
要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。
7.3构建创新文化，形成良好的管理创新氛围
要形成强烈的创新认同感，培育企业强烈而持久的创新价值观：完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化网络以及创新文化利益，宣传创新的价值观念并以此感染员工。
结束语
制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。
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论文作者:俞康亚
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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