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摘 要：为了深入贯彻党的十八大及三中、四中全会精神，努力推进社会主义核心价值体系建设，使企业发展在市场竞争中立于不败之地，根本途径就是发挥员工爱岗敬业的积极性。企业竞争归根到底是竞争人，只有全面把握科学发展观的内涵和实质，不断创新思维方式，建设学习、服务、创新型的企业，不断提高思想政治工作水平，从组织、思想、文化、绩效等方面不断关心员工，人性化管理，着力为员工打造舞台，让员工愿意以企为家，才能做到爱岗敬业，这才是增强核心竞争力的根源，笔者通过从人性原则对发挥员工爱岗敬业的积极性进行了思考。
关键词：发挥 员工 爱岗敬业
一、发挥员工爱岗敬业的重要性
当前信息时代，企业管理知识和模式较多，如何有力推动和深化精神文明建设，发挥员工爱岗敬业，使人才成为企业发展的持久动力才是根本，企业要找到适合本部发展、培养人才的最佳方式,这就需要坚持科学发展观，紧密联系实际，根据人的本性去思考，只有真正做到以人为本，把企业愿景与职工梦想有机结合，并加强引导员工的思想教育，重视培养他们的实践能力，科学树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助他们实现人生理想，努力为员工创造成长平台，使员工与企业发展产生互动，让员工得到人性尊重，这才是提高员工爱岗敬业，企业得到长足发展的重要途径。面对全球日益复杂的人才竞争趋势，企业不能只喊空洞口号，应该树立人是最宝贵、最重要资源的观念，努力提升人才队伍建设，创新领导艺术，才能培养出能主动打硬仗的优秀队伍，这样才能保障企业在竞争中立于不败之地。
二、发挥员工的爱岗敬业，应从人性需求思考
下面就借鉴、分析心理学家马斯洛的“基本需要理论”做进一步的探索，一是生理：是人性维持生存的基本条件，含呼吸、睡眠等，如果基本条件不能满足，生命就有危险。这些需要满足后，其他需要才成为新的激励因素；二是安全：是人性对健康、财富的认知，对工作和家庭的保障。三是情感和归属：囊括各种感情，比生理上的需要细致，涵盖经历、教育、信仰等。四是尊重；希望有稳定地位，包括对成就和被他人尊重等。五是自我实现：是对实现个人理想，达到自我梦想实现的人。
上述理论阐明，经过科学的需求满足后，也就是人尽其才，物尽其用，满足自我价值，达到人生的奋斗目标，实现自己的梦想，从而得到他人对自己的尊重，才能够生活和工作有尊严。但有句话是“没有无用的人，只有放错位置的人”，骏马，就要到草原上驰骋；雄鹰，就要去搏击长空，不能放错地方。人的思想工作就像大禹治水一样，只能疏导，不能凭某些不科学论证随意拍脑门或屁股的主观意识下定论。企业通过发挥员工的价值实现目标。因此，一定要科学合理的利用人才，让其发挥最大潜能，施展出“冰山”下潜藏的才华，这才能激发员工爱岗敬业的热情。
三、理解、激励是发挥员工积极性的源泉
随着社会发展，科技进步，企业应认识到发挥员工爱岗敬业，开发高素质人才是重中之重，是能否发展和延续的动力，尤其对智力资本而言更为重要。
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首先，企业想做大做强时，靠的是员工的积极投入，没有员工的配合，就难以应对纷繁复杂的市场竞争。企业在人才规划、招聘、培养、选拔、使用中，可以从内部挖掘、培养，也可以在外部招聘。无论哪种方式都有优劣，内部培养、选拔的优势是熟悉本企业的实际，便于制定工作思路，可以在短时间显现成效；劣势是长期在本企业，观念不易创新。在对外招聘、引进人才上也有利弊，利是新人带来新观念，新思路。弊是外聘人员在新环境会生搬硬套原来的老经验；另外，还会使企业内部的人才培养受制约，进而出现冗员现象，影响老职工的积极性。企业的发展必须有充裕的人才资源作保障，如没有长期的人才发展规划，企业发展到一定时期必然会出现断代，严重影响发展的长远目标。因此，要发挥员工的积极性，就要体现对员工人格的尊重，创新长效的人才选拔机制，一定要公平、公正、公开的选拔优秀人才，将他们放在最合适的岗位上。把“以人为本”的理念落实到具体工作中，切实体现出对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
其次，发挥员工的积极性，就要建立健全以绩效考核为导向的激励机制，完善企业的管控体系，满足员工自爱自尊和自我成就的最高需要，鼓励他们提高自身的价值和能力，不论企业在内部培养，还是外部招聘的人才，都要敢于在人才培养上加大投入，在做好人力资源规划的基础上注重为各类人才提供施展才华的平台，升值的空间，提升的机会，拓宽他们的职业生涯通道，只有把员工的个人利益放在首位，才能激励员工爱岗敬业。只有把员工的利益纳入管理者首先要考虑的工作，对不同阶段员工需求状况做出科学的调研，在企业发展规划中对人才开发、培养进行合理分析、认真规划，才能适应企业发展的需要。
要确立物质激励和精神激励相结合的激励机制。企业要努力用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成岗位工作任务，实现组织的整体目标。实行物质激励，应避免平均主义的分配方法，制定有效的激励方案，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，使员工安心现有的工作，不再认为只有“做官”才能体现价值，才能够体面生存，员工就会把所有的精力和才华都投入到最适合自己发展的工作中，从而为企业创造最大的工作效率，发挥爱岗敬业的热情，实现自己的梦想。
最后，只做好这些还不够，还要重视与员工的沟通。员工在企业工作，在维持生存的同时要实现自身的价值。企业要敞开言路，真诚倾听员工的心声，有方便渠道让他们表达所关注事物的看法，能够很容易得到与他们利益有关的答案。从而坚定员工爱企爱岗的决心，激励他们精益求精做好工作。要认识到员工是能创造价值的资本，要深入挖掘他们的潜力，发挥员工积极、主动和乐观的工作态度等正能量，注重正向引导职工，“任人之长不强其短，任人之工不强其拙”。让员工感动“英雄有用武之地”。
结合马斯洛自我实现的需要，使其实现自我价值最大化，正能量越多，对提升和发挥员工爱岗敬业的效率也越高，从根本上解决了企业最重要的人的问题，才能实现企业发展的终极目标。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的本源。企业发展一定要依靠人才，依靠员工，企业要让员工爱岗敬业，最根本的途径，是要能够真正理解、尊重，并且要以人为本，激发员工的积极性、上进心和实现自我的梦想，只有通过员工上下一心，共同努力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。才能达到跨越式的发展，创造出新的辉煌业绩，实现企业兴旺的发展梦。
论文作者:步巧生
论文发表刊物:《文化研究》2015年9月
论文发表时间:2016/6/16
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