关键词：港口机械；设备管理；成本控制；探析
1导言
现如今，经济全球化趋势逐渐增强，港口机械设备企业间的竞争也逐渐提升，港口机械设备企业需要积极采用科学的管理方法，减少产品成本，从而更好地应对市场竞争。同时，市场用户的需要以及市场的不确定性，使得港口机械设备企业需要从自身出发，使用先进的管理方式，对产品的设计、生产制造等环节加强管理，对生产成本进行严格控制，减少费用支出，以最小的投入换取最大的效益，从而不断提升产品以及企业的竞争力。
2港口的机械设备管理
2.1定义
港口机械设备管理研究的对象是机械设备本身，研究的目的是能够通过这种合理的控制方式，来大幅提升设备的使用寿命和周期，从而实现对使用费用降低，使设备产生经济和效能的最大化。所以要通过合理的方式实现对港口机械设备有效维修和管理。
2.2特点
港口工业是受到科技冲击比较明显的一项产业，在科技和实际生产的双重要求下，导致港口的设备普遍存在着大型化、高速化、自动化的特点。大型化：工业规模加大和生产集中导致。高速化：生产效益要求生产过程必须提升速度。自动化：劳动力成本增加，劳动强度降低；高产出低耗能的要求。
3港口机械设备的管理和维修概述
港口机械设备维修管理指的是以机械设备为研究对象，为了提高设备综合使用效率和使用寿命，通过定期检查、日常检修和特殊检修等方式，利用现代检修技术和管理理论对机械设备寿命周期的全过程，从技术和经济等角度进行科学管理，及时发现设备在运行中存在的问题，在分析事故原因基础上采取相应维修措施。在设备使用过程中，难免会出现机械零配件因为设计、材料、工艺或装配技术等原因而发生无法继续工作的问题，具体表现有磨损、老化、变形、断裂以及腐蚀等。另外，在运行中，因为操作失误还会出现机械故障，不但影响设备使用质量和正常生产活动，同时也降低了设备使用寿命。因此，需要利用机械故障诊断检修技术对设备进行检查维修，具体方式有外观检查法、振动测试、噪音测量、温度测量、声发射检验、无损探伤检测和射线检测等技术，还包括关于机械设备维修技术的换位法、镶补法、焊接法以及电镀法等。
4港口机械设备维修和管理现状
在机械设备维修过程中，随着维修行业发展，目前已经形成了相对稳定的机械设备维修市场，维修理论、技术方法和设备等也取得了一定发展，但是在管理标准上还没有统一化和规范化，专门的管理机构存在权责不明确等问题，导致实现维修管理中存在管理混乱、维修人员意识不清等现象。另外，因为维修企业性质单一，缺乏竞争意识，导致企业内部没有完善的监督激励机制以及管理制度，造成机电设备维修质量无法得到保障。在维修体制改革创新下，维修行业目前要做的是成立专门的责权统一管理部门，负责整个工业生产机械设备维修宏观调控与规划；同时，还要加大行业立法和执法力度，使各种管理制度和措施落实到位。当然还要加快各种技术发展速度，使机械设备维修朝着集成化、资源共享以及智能化方向发展。
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5港口机械设备生产成本优化管理策略
5.1强化部门与部门之间的合作
港口机械设备生产成本的构成主要是采购、设、制作、人工以及运输成本等。生产成本主要依靠销僻、设计、采购和生产共同完成，而合同签订都是由销售部门完成的。港口机械企业中的设计部门要在保证设计标准的前提下，尽可能降低成本投入，要以客户的实需求为中心，满足客户对产品的实际需求，为所有的产品都是为客户服务的。整体设计过程也会对材料的成本及制造成本产生直接影响，设计人员要根据机械设备产品的设计需求不断调整设计方案，采购部门要根据生产企业的材料缺失量完成相应的采购任务，由于采购这一环节直接与成本挂钩，冈此，其所花费的成本也会直接影响产品的最终成本。对生产部门来说，我们还要根据之前设计的情况，确定好生产计划和施工工艺手段。只要开始生产，就会涉及成本问题，因此该部门的管理好坏也会直接影响最终成本，生产部门要协调好自身与其他部门之间的合作关系，互相促进、互相补充，以便更好地提升机械生产率。我们要将产品直接运送到客户手中，因此，不同区域要配备不同的运输专线，不管客户的位置在哪里，都要保证运输的顺畅。在整个生产中，最终的运输环节所消耗的费用是最大的，但是只要保证产品及时送达，费用就是有价值的。
5.2强化采购环节的管理
采购人员要尽量减少中间的生产采购环节，采购大型配套设施时，最好选择多家询问，通过对比分析，有效降低采购成本。采购人员还要及时了解市场相关信息，对材料的价格变化要有明确的记录，这有利于降低成本。除此之外，我们还要进一步完善采购制度，提升采购效率。
5.3明确目标成本
目标成本要根据市场的实际需求而定，在现代企业管理中，对目标进行管理是最基本的理论指导，当机械设备生产企业对成本进行优化时，一定要根据销售部门对产品价格的参数对比，在产品投产前做好设备成本的管理规划工作。要想强化生产成本的管理效果，就要从设计环节人手，只有保证设计工作兼顾经济性和技术性，才能真正提升港口企业的效益。成本在设计环节确定时就基本确定了，设计人员要在设计前，先明确目标成本，在设计后，还要做好成本预算工作，在不影响产品性能的前提下进行。在设计前，目标成本本身应具备一定的可行性，要在了解预计利润后，先制定产品价格，实现对成本的优化管理。
5.4完善内部结算体系
产品制造需要对成本进行管理，成本也是利用货币量化工作的重要财务标准，只要存在产品制造程序，就一定会产生成本，研究人员要在实际的产品生产中寻找适合自己生产的成本考核方式，时刻了解产品信息，这对于完善成本管理来说意义重大。
5.5优化生产环节
我们要根据产品的生产计划，优化各项生产进度，保证成本在生产企业的可控资金范围内。对不同产品的实际加工情况进行目标成本的分解，以减少生产过程中的增值环节，达到进一步降低成本的目的。
6结语
随着科学技术发展以及港口事业发展，人们对于港口机械设备维护管理要求越来越高。因此，设备管理人员首先要更新自身管理理念，从精细化管理角度对机械设备全寿命周期进行管理；同时，还要提高自己专业技术水平和管理能力。对于港口企业而言，应该不断改进管理制度，完善设备管理模式，采取先进的管理技术和措施，从而提高对港口机械设备维修管理水平，保证机械设备使用安全。
参考文献
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论文作者: 陈振飞
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签：成本论文; 港口论文; 机械设备论文; 设备论文; 产品论文; 采购论文; 部门论文; 《科学与技术》2019年13期论文;