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摘要：社会经济的发展，人们对建筑工程的质量和安全等要求越来越高。建筑工程的现代化和精细化管理对于提高工程质量，以及对建筑行业的发展都有重要的意义。因此，在现代化建筑工程管理中，要通过现代化和精细化的管理进行建筑施工，以保障工程的质量，满足人们对建筑的需求。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
1建筑工程管理现代化与精细化的重要意义
建筑工程管理的现代化与精细化是一种新兴的符合建筑工程实际需求的建筑理念，对整个建筑行业的发展与建设都有着深远的现实意义与影响。在建筑施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，推行建筑工程的现代化与精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理手段相结合，工不仅掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低企业的投资成本。
2建筑工程管理的现代化与精细化管理的影响因素分析
2.1施工队伍整体素质有待提高
建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今的建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。
2.2施工现场监理不及时
除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于近视的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。
2.3施工技术和管理技术不完善
科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。
3建筑工程现代化和精细化管理的策略
3.1加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识
建筑项目的施工过程是一个延续时间较长的复杂工作，其涉及建筑工作的多个工序环节，会消耗大量的人力、财力、物力。因此，要想对工程项目进行有效的管理，就必须将现代化和精细化的管理理念严格贯彻到施工的各个环节中。对于这一问题，可以从两个方面着手：（1）培养管理人员的现代化和精细化管理意识，利用定期或不定期的培训活动，使其充分认识到现代化与精细化管理对建筑企业发展的意义，并掌握一定的相关管理知识和管理手段；（2）应该建立完整的新型管理制度，以严格、严谨的制度来规范工程管理者的活动行为，确保建筑工作的顺利有效进行。除此之外，企业应该向其他员工普及现代化与精细化管理的相关知识，促进其他员工与管理人员的更好配合，以达到更高效管理的效果。
3.2完善组织建设
建筑工程管理是一种极其复杂的管理活动，其涉及建筑项目的前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等工程项目的各个方面，工作内容涵盖工作事项划分、人员监管、环境状况分析等工程内外事宜。为了切实保证建筑项目可以有效开展现代化和精细化的工程管理，且管理方式能够在建筑施工的每个工序环节得到体现，首先，建筑企业必须建立完善的管理部门或管理组织。具体来说：建筑企业应该根据自身的业务特点、人力资源水平和项目规划建立相应的管理部门、监督部门，以及检查部门，以此为基础，合理的对各部门的职权责任进行明确划分，制定严密周全的管理规范制度，在保证各部门职权能够独立有效开展工作、履行职能的基础上，构建完善的工程管理体系。同时，企业管理者要积极探索体系中各部门之间协调联系与互相监督制约的有效工作办法。一方面确保各部门能够独立完成工作。另一方面，加强部门之间的互相配合、互相监督，促使每个部门都能为其它部门的工作提供便利，共同发挥管理体系的整体作用。有了完整且运行有力的工程管理体系，才能保证建筑工程从设计到运行整个项目过程各阶段工作的高效、高质量完成，从而推动建筑工程管理工作的有效推进与展开。
3.3建立工程管理系统
建筑项目工程管理的现代化与精细化要求把管理工作向纵向深入发展，将管理的有效范围向更深层次延伸。对此，建筑单位需要相应的建立一套高效、严谨、完整的管理系统，以此切实促进现代化和精细化管理的深入科学实施。在信息化和现代科技高速发展的今天，建筑企业应该根据项目开展的需求，引进先进的计算机技术，更新工程管理工作的设备体系，构建适合工程管理工作的信息网络，加快建设信息传递和反馈的速度。如果经费预算充足，相关条件允许，建设企业还可以编制开发更加实用的计算机软件，提高对建筑信息采集、整理、分析、反馈的效率和质量，形成一种全方位的动态监控系统，及时发现建筑过程中的相关问题，第一时间进行调整与解决。
3.4明确管理责任
建筑工程现代化与精细化管理的主体就是管理人员，因此，其对管理人员的各方面素质具有较高的要求。管理人员不但要有管理方面的专业知识，具有较强的管理能力，还需要具备积极的工作态度和较强的责任感，能够保证现代化与精细化管理的切实执行。对此，建筑企业应该充分了解现代化与精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度，对管理人员建立严格、全面的奖惩激励机制。通过明确具体的措施督促管理人员积极的履行职责。对于工作成绩优良的员工，企业应该不吝奖励，采取精神和物质两方面的激励办法，充分激发员工的工作热情。对于在工作中出现错误或管理不力的员工，应该根据具体情况，及时给予帮助，并作出合理的处分，在提高管理人员整体工作水平的同时，培养他们的良性竞争意识。同时，应该建立合适的投诉建议制度，对于在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉的情况进行深入的调查了解，对确实不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度的保障管理队伍的整体素质。
4结束语
建筑工程管理的现代化与精细化包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理。
参考文献：
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[2]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化.住宅与房地产，2017.18.151.
[3]李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化.农村经济与科技，2017，28.02.121+137.
论文作者:汪先德
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/12
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