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摘要：在企业发展过程中，人才非常重要，人力资源管理是现代企业管理工作中的一个重要环节，在进行人力资源管理时，注重员工的激励对电力企业的发展具有至关重要的意义。基于此，本文分析了电力企业人力资源管理中员工激励的重要性，重点针对现阶段电力企业员工激励中存在的问题，提出了相应的解决措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励；问题及措施
引言
企业竞争在不断增加，为长远发展，要注重人力资源力量的储备，必须借助一些管理手段来提高人力资源利用率。绩效激励是目前应用广泛、操作性强、效果明显的方法，其本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性
在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。绩效激励的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
2员工激励实施过程中中存在的问题
2.1缺乏完善的激励机制
员工是企业的核心和灵魂。因此企业必须具备完善的激励制度。这是员工要做好本职工作的必不可少的条件要求，也是企业保障目标顺利完成的制度保证。但是部分企业管理者仅凭自己的价值观对员工进行奖惩，缺少明确的目标，缺乏固定的奖惩制度，缺乏正确奖励员工的方法。企业外在竞争力不强，薪酬设计不公平，都会造成员工的工作积极性，创造性，主动性被扼杀。造成企业之间恶性竞争，究其原因就是缺乏一套完善的激励制度。
2.2员工激励的方式不合理
现阶段，一些电力企业中的人力资源管理部门已经意识到了员工激励的重要性，并采取相应的措施对员工进行激励，但大多数电力企业运用的激励手段都较为单一，缺乏合理性，并不能充分发挥激励的作用。例如，一些单位在进行员工激励时，仅仅注重物质激励或者精神激励的一个方面，没有对两者进行结合使用，激励方式不合理，往往达不到理想的激励效果。要通过绩效考核，把岗位调整、培训发展、薪点调整、评优选先各模块工作相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。如果片面的注重物质激励或者精神激励，都会影响员工的积极性。
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2.3员工激励机制缺少有效监督
必须要有对应的监督机制作为前提和保障，员工激励机制才能达到预期的效果，但大部分企业在员工的激励机制的制定和实施方面还缺少必要的客观的监督。一方面，激励机制缺乏相应的监督，所以在实施过程中缺乏科学性和客观性。另一方面，激励机制对员工考虑不够充分，很难对该机制的制定和实施进行客观有效的监督。
3电力企业人力资源管理中员工激励措施
3.1建立健全电力企业薪酬管理体系
在目前电力企业发展的过程中，运用薪酬对员工进行激励，虽然并不能获得非常好的效果，但是薪酬激励仍然是员工激励中的重要环节。为了提升薪酬激励的有效性，必须不断优化薪酬管理制度，建立健全电力企业薪酬管理体系。针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。（1）对于电力企业的高级管理人员来说，为了充分调动他们的积极性和责任意识，更好的实现经营发展目标，建立企业与高管风险共担、利益共享的中长期激励机制。可以采用年薪制的方法对其发放薪酬，年薪由基薪和绩效组成，绩效工资的发放标准可视目标责任书完成情况而定，实现收入能升能降的"强激励、硬约束"机制，从而促使高级管理人员更加积极主动的为企业未来发展出谋划策。（2）对于企业的中低层管理人员和技术人员来说，应该在制定符合其自身实际情况的基本工资的基础上，再运用绩效工资的方式进行薪酬发放，激励员工在自身获得利益的同时为企业的发展进行服务。（3）对于企业的生产人员来说，一般运用岗位工资加指标工资相结合的方式，从而促使员工抢发电量，不断降低厂用电率，提升自身的生产效率。（4）针对企业的其他员工，应该针对具体的岗位，按照社会的标准对其进行薪酬的发放，确保薪酬发放的公平性。同时建立部门二次分配制度，给予部门负责人对部门员工工资的话语权，这样有利于提高基层员工的执行力，提高部门负责人的本部门的掌控力，运用这种薪酬管理制度进行电力企业的薪酬分配，能够有效的提升电力企业员工进行工作的积极性和主动性，充分发挥激励机制的作用，促进企业的生产发展。
3.2完善电力企业的绩效考核体系
绩效考核与员工激励之间存在着十分紧密的关系，所以电力企业只有建立完善的绩效考核体系，保障绩效考核的公平性和合理性，才能在对员工形成有效激励的同时，减少员工在心理上的不平衡性。因此，电力企业的管理者，可以在心理契约理论的指导下，对绩效考核体系中的各项指标进行科学确立，做到定性考核与定量考核的有效统一，尽量保证考核结果的全面性和客观性，对员工的工作表现和工作成果进行公正、客观的评价，这样可以有效建立和修复企业与员工双方之间的心理契约关系，让企业的优秀员工进一步发掘工作潜能，促进员工不断提高工作信心和热情等。
3.3精准切入激励点
运用员工激励机制，必须要从员工的角度出发，根据员工的需求，采取激励措施。在具体实践中，要找准激励点。因为每个人生活的环境和思维方式不同，需求也不同。员工需求的差异性，具体表现在物质层面和精神层面，因此在制定激励机制时，必须要做好个性化和差异化的把控。考虑到员工的差异，深入群众，倾听每位职工的心声，做好分类整理，提取合理需求，结合企业现有的资源，制定激励计划。通过深入调查和走访，进而明确激励点。从员工的实际需求出发，充分发挥激励制度的作用，实现高效激励。
结语
在现代企业中，员工激励对企业发展具有关键作用。绩效激励已成为人力资源管理过程中重要组成部分。目前企业员工的激励机制的实施过程中存在诸多问题，所以必须完在完善激励机制，更新理念方面来改善企业激励存在的问题，以促进企业能够在市场竞争中获得长期的良性发展。
参考文献：
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[2]杨昌平.浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励[J].东方企业文化，2015（11）.
[3]姚淑娜.人力资源管理中提高员工薪酬满意度的路径分析［J］.经济研究导刊，2017（17）.
论文作者:张丰江
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/17
标签：员工论文; 电力企业论文; 激励机制论文; 企业论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;