摘要：建筑工程项目对促进国内各种基础产业、基础设施建设等起到重要作用，而工程质量控制作为建筑工程管理的一个核心阶段，做好建筑工程项目施工进度、施工质量等方面的管理，是确保整个建筑工程项目得以安全、顺利完工的关键手段。分析建筑管理及质量控制方面的问题后，提出相关措施，实现全面提高工程的质量，为建筑行业长远、稳定的发展提供了可靠的保障。基于此，本文就针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
建筑行业随着社会主义经济的发展而迅速崛起，建筑工程项目巨大，在建筑工程施工过程中，如果管理不得当，经常容易导致出现许多大大小小的问题和意外事件。因此，企业必须紧抓、狠抓管理工作，管理人员需时时刻刻以身作则严于律己。在新时代的建筑行业中引进了许多现代化技术，这就要求管理人员要不断学习，提高综合素质。
1施工项目管理的特点和主要内容
施工项目管理的内容是如何有效地实现项目的目标，项目经理负责制为基础，有效的计划，根据项目的内在规律，组织、协调和控制项目，以适应外部环境和内部环境，高效的施工生产要素优化合理配置，保证施工生产的均衡，管理和利用现代化手段实现项目的目标，最终使企业获得最佳效益。为了保证项目达到规定的质量，规定了工期，经批准的预算，全面规划了建设项目的管理、组织和控制。项目管理的基本内容包括“三控制三管理一协调”，是控制进度，质量和成本，安全管理，合同和信息和协调组织。建设项目作为一个多维的相互关系是劳动、材料、工艺、机械设备、资金等生产要素，生产功能包括设置、相关性、目的性和环境适应性，这进一步证明该方案是该系统的建设，并与系统管理建设工程项目管理的特点。提高建设项目管理水平，全面分析建设项目生产要素，认真研究管理。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和原因
2.1工程技术方面
建筑行业的蓬勃发展得益于建筑工程技术的进步，但人们对建筑的需求也促进了建筑工程技术的进步，在建筑功能的多样化以及人们对建筑工程质量提出的严格要求的今天，建筑工程技术所涉及的面越来越广、程度越来越深，但由于建筑行业从业人员文化程度普遍偏低的原因，使得建筑工程技术与建筑施工人员之间存在着很大的落差；一方面，各种新技术、新设备不断涌现，另一方面，施工人员对这些新的技术以及设备无法及时运用与掌握，这样就使得两者之间无法有效的结合，阻碍着建筑工程管理，影响着建筑工程的质量，这是建筑工程技术中存在的一个问题。
2.2 施工过程方面
其一，施工安全问题，在人们通常的认知下，施工人员的安全不会对建筑质量造成影响，但实际上施工人员的安全问题能够对建筑的质量造成一定的影响，这是因为施工人员出现安全事故，除了相关人员要承担相应的责任外，还会对造成其他施工人员的恐慌，进而导致工程无法顺利完工，影响工程的完成质量。而造成施工安全的原因，为相关人员对安全问题的不重视。其二，不严格按照施工计划进行，这首先是由于管理松懈造成的，另一方面是缺乏监督机制和缺乏激励机制造成的。如果对一个项目的施工过程进行严格的管理与监督，并在此基础上给予表现好的工作人员合理的嘉奖以调动工作人员的积极性，那么是能够有效保障其建成后的质量的。
2.3管理方面
第一，管理层工作人员。管理人员发挥决策作用。管理团队的能力和职业素养关系到建筑工程施工过程中的质量控制，决策工作人员在管理方面发挥着举足轻重的作用，不仅要分配好工作，同时还要监督各个岗位人员执行任务的情况。部分管理工作者没有意识到自身责任，未能将施工现场工作做好统一，管理无层次感，未能及时地统计工程造价等方面的数据资料，也会降低工程的质量。第二，监理工作人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理工作人员在施工过程中发挥监督的作用，工程建筑施工管理工作中，发挥其协调施工现场各项工作。监理人员责任心不强，很容易导致偷工减料等不良事件的发生，出现擅自修改施工工程程序等情况，降低施工质量，施工现场难以把控。第三，施工技术人员。施工技术人员在施工过程中发挥关键作用，其技术能力以及素养关系到整个工程质量，技术人员属于被管理对象，因此施工技术要具备基本的工作素养，认真面对工作、处理好每一道施工工序对控制建筑工程具有十分重要的意义。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1加强工程项目各方之间的协调工作
根据建设工程分包存在的问题，根据施工质量要求所有建设项目，在其职责范围内的事项做出，也为与其他部门进行沟通和协调做联系工作：①建立科学的治理结构，明确承包人的责任，并从建筑工程质量的要求，对施工过程中的具体问题的协调；②建立科学的施工方案。通过科学的施工计划可以充分管理施工的各个环节，保证工程建设质量得到保证。例如通过施工方案的施工可以避免由于施工过程中的连接问题由于施工过程中质量监督不到位。
3.2健全相关施工质量的管控机制
有效管理和控制机制，提高相关施工质量，提高施工项目管理和施工质量控制水平的有效策略之一。建立项目领导责任制的建设单位，责任落实个人“为基本原则，以确保项目的质量。同时，监理工作对施工质量的要求较好，施工过程中所有质量均按有关法律法规的规定，对合同规范和合同内容要求进行全过程的监督验收。竣工验收是工程项目的最后一道工序，工程设计、工程质量检验最终总结。项目竣工后七个工作日内接受施工单位验收。项目监理工程师应通知质量检验验收，严格执行国家颁发的工程验收规范、分项验收评定标准。具体可以采取。工程质量检验的工艺文件检验方法。项目竣工验收和监理后，施工单位必须在验收前 7 个工作日内，验收时间、地点及组织工程质量监督机构人员名单接受。验收项目时，施工单位向项目竣工验收报告备案，到部门备案办理备案手续。
3.3合理掌握施工进度管理
首先，制定科学合理的施工计划为合理掌握施工进度的必要前提，施工计划的制定要考虑全面，从实际出发，通过结合施工合同和各类施工影响因素，合理的对施工人员、施工材料、施工设备等进行安排，并充分考虑不可控因素的时间预留，在施工过程中如遇到问题时应该对施工计划做出及时而又合理的调整，总之，施工计划是控制施工进度的基础。其次，施工计划制定好以后，就要严格的按照施工计划进行，尽量精确到每一个细小的环节，不可赶进度也不可以拖延进度。另外，能够掌握施工进度的一个有效方法就是建立相应的监督机制，来督促相关人员做好工作，从而达到推进计划的目标，保证工程的完成质量。
结束语
随着国民经济的加速和城市化的快速发展，导致建筑规模逐渐扩大，从而加大了项目管理的难度，而建筑工程项目管理与工程建设质量直接挂钩。所以必须重视施工项目管理，其次详细把握施工质量安全的影响，才能制定完善的管理措施。因此，企业应该从实际情况出发，加强项目管理和质量控制的研究，对新形势下实现新跨越的主题，从长期可持续发展的角度对企业发展的基础，促进企业的进一步发展。
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论文作者:尹璞卉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 质量论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第21期论文;