摘要：工程项目的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，与工程项目的整体造价及施工企业的经济效益息息相关。因此，在工程项目施工中，施工企业要建立完善的造价管理体系，做好各个阶段的造价管理工作，合理调配资源，优化材料采购渠道，从而降低工程造价，提高企业市场竞争力，促进施工企业的可持续发展。
关键词：建筑；施工企业；工程造价
1工程造价的含义和意义
所谓工程造价，就是指一个工程建造项目所花费的所有资金。工程造价根据不同角度可有两种不同的含义，第一种含义是站在投资者的立场出发的，工程造价是指通过施工最终得到整个建筑和无形资产所需要的所有资金，也就是一个建筑工程开始前的预算或者实际施工过程中的开支的全部投资资金。而工程造价的第二个含义是从市场的角度来判断的，工程造价就是指这项工程的价格。换句话说，工程造价是指在工程施工过程中在土地市场，设备市场，技术市场，劳务市场等市场中通过交易活动所产生的建筑工程总价格。一般人们在市场中说的工程造价就是指的工程承发包价格。而工程造价则有很大的不同，它是将事物的本质进行剖析，从不同的角度观察这一事物，随整个工程的投资商来说，工程造价就是承包商需要付出的价格，也就是人们所说的项目投资，当然，这个价格也是投资者早讲这个项目出手的时候定价的重要依据和参考。除此之外，工程造价在承包商和一些机构中的含义就是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指范围的工程造价，根据不同的角度还有不同的理解。工程造价管理是指建筑工队在运用科研严谨的技术原理和方法，各个部门统一目标，各司其责，在保证企业和其他投资方的经济效益的前提下，对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动，而工程造价管理更是一个项目投资的不可忽视的环节。众所周知的是，筹集资金才是一个项目最大的困难，国家也不例外，在这种情况下，怎样可以在保证建筑质量的情况下最大限度的节省各种人力物力财力以及减少对生态的破坏，创造最大的经济效益和社会效益，保持我国经济继续发展就已经成为我国建筑工队现在面临的非常重要和显著地问题。
2建筑施工企业的工程造价管理的发展现状
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，我国建筑工程施工单位拥有了更为宽松的市场环境，所以迎来了不可多得的发展机遇，但是在适应市场经济发展的过程中也出现了很多的问题，其中一方面的问题就是造价管理，很多施工单位不重视施工造价管理，管理意识薄弱，造价管理人员急剧缺乏，最终导致工程施工成本无限度的上涨，甚至发生入不敷出的情况，对建筑工程施工单位的生存造成极其不利的影响。所以，对我国当前建筑施工企业的工程造价管理现状进行研究不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。
2.1 施工单位缺乏先进的造价管理模式
价格定额模式是我国建筑工程造价管理采用的主要模式，但是随着时代的进步，这一模式已经显得十分落后和传统，所以，如何利用好时代的进步和科学技术的发展，并将其运用到工程造价管理之上是我们必须高度重视的问题。很多的建筑施工企业对企业的各种资源进行闲置，对先进技术的运用十分缺乏，导致施工企业的经营水平和管理水平十分低下，施工成本自然提高。
2.2很多的施工单位不具备浓厚的造价管控意识
一方面，建筑工程施工单位认为工程造价管理工作可有可无，这项工作是否开展不会影响单位的发展，所以不重视对造价管理人才的引进和培养，导致工程造价管理工作的开展无法进行下去。另一方面对成本造价的管理和对于技术的管理发生脱节，只重视正式施工阶段的造价管理，而忽略事前造价管理和事后造价管理，导致施工成本的无谓上升。
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2.3 建筑施工企业的工程造价控制内部出现脱节现象
许多施工企业根本没有建立一个统一负责造价管理的系统或机构，不同的部门负责自己部门的造价管理，互相之间缺乏联系与沟通，这种脱节导致造价管理水平的低下。
3加强工程造价管理的相关对策
3.1建立良好的造价管理和成本控制系统
一套科学合理而完善的成本管控系统对于工程造价的控制来说是很重要的，只有建立健全成本控制系统，才能使成本控制工作有章可循。工程预算部和财务部在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料设备部、生产部应按月及时将材料设备报表和人工费结账单上报，作为财务部按工程节点核算工程成本的直接依据。然后由该部门的相关人员与预算部在此基础上进行成本分析，一旦发现预算和实际成本存在较大偏差，要立即找出原因就并采取成本管控对策。
3.2提高工程造价的管理能力
施工企业要想提高工程造价的管理能力，就需要结合本企业的实际情况采取相应的管理措施，可以从以下几个方面人手：第一，要为员工树立工程造价管理意识，使其明确工程造价管理的重要性。施工企业通常可以采取开展工程造价培训的方式，并在日常的管理过程中不断为员工灌输工程造价管理的重要作用，使员工能够做到与时俱进，形成良好的工程造价管理理念。施工企业还需要根据当前企业的情况，选择最佳的管理措施，不断提高工程造价管理水平，使企业获得更高的经济效益；第二，在现有的计价依据下，施工企业需要重视基层的情况，全面了解基层的各方面信息，找到工程造价管理的难点，制定出符合计价依据并能够解决实际问题的办法，施工企业还需要对此办法进行正确的实践，使其更加完善。此外，施工企业还可通过发展和完善计价依据来提高工程造价管理水平。
3.3工程造价控制实施动态管理
在建筑工程的施工前、施工时、施工后都需要工程造价管理，并且不同的阶段对造价管理的影响不同，因此，施工企业需要控制好各个阶段的造价管理。施工企业要提高工程造价的动态管理能力，就需要在建筑工程的特点以及以往经验的基础上，保证预算的准确性与合理性，无论是施工方案的设计，还是工程量的计算环节都需要严格控制，不断提高预算的准确性。由于工程造价管理的印象因素较多，工程造价管理人员需要及时发现工程造价信息，严格把握好各个工序的费用。在建筑工程完工后，施工企业的工程造价管理人员需要认真分析施工合同，严格核算工期、工程量等方面的内容，进而判断是否向对方索赔。
3.4技术方案与经济管理的结合，加强工程造价管理
技术和经济相结合，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面，但同时必须注重建设企业的经济效益，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们施工企业的目的。
结束语
工程造价管理逐渐成为影响建筑行发展的重要因素，施工企业在进行工程造价管理时，需要结合本企业的实际情况，建立一个符合企业特点的工程造价管理体系的同时，还需要建立工程造价管理监督机制。施工企业需要加大造价管理人员的培训力度，不断提高造价管理人员的专业素养，聘请优秀的造价管理人才，使建筑工程可以获得质量和经济双赢的结果。同时，施工企业还需要合理控制施工各个阶段的工程造价，保证施工的每个阶段能够获得有效的造价管理。
参考文献：
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[3]李伟.施工企业工程造价风险评估与解决方法[J].四川水泥，2015，10：200.
论文作者:王冬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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