摘要：伴随着我国城市化进程的加快，对建筑施工过程中绿色节能环保要求提高，预制装配式建筑近年来越来越受到业界的关注。本文介绍了装配式建筑施工的特点，对装配式建筑整个过程中成本控制的环节进行了分析，明确了需要控制的重点与保证成本的措施，在装配式建筑大力发展的今天，具有经济发展的社会意义。
关键词：装配式建筑；全过程；成本控制
前言：成本控制是房地产开发企业提高市场竞争力的关键，尤其是当前快速发展的装配式建筑行业，由于建造方式的变革，产业链构成较传统建筑行业有一定区别，企业成本结构较为复杂，同传统建筑行业展开激烈市场竞争的情况下，如何降低开发建设成本、提高企业自身盈利能力，是装配式建筑行业迫切需要解决的问题。本文在对装配式建筑行业特点进行分析的基础上，研究开发建设全过程成本控制措施，为装配式建筑项目开发企业成本控制提供依据。
1装配式建筑
1.1装配式建筑
装配式建筑的将各类通用预制构件（Precast Concrete简称PC构件）使用专有连接技术，进行工厂化生产加工、物流和现场作业充分体现出现代建筑产业化特征。现场采用安装机械设备和可靠的安装方式将各PC构件组装起来，使之符合建筑功能要求的建筑物施工建造方式。
1.2装配式建筑优势
不同于传统的建筑模式，装配式建筑通过预制构件然后再进行后期的工程建设。
（1）加强了施工质量的控制
事实上，由于装配式建筑在施工的过程中往往需要进行构件预制，而这就使得对于施工质量的控制逐渐提前，继而加强了对于施工适量的控制。
相关工程实践显示，建筑工程的质量不仅包含生产质量，还包含设计质量，而装配式建筑模式的出现，使得在进行构件预制的环节中，相关的工作者能够提高各个构件的参数，继而提高构件的科学性，并在此基础上实现对于工程质量的管控。
（2）提高建筑物的承载力
相关工程实践显示，在工程建设环节中实行装配式建筑模式，能够有效的提高建筑物的承载力。与传统的建筑方式相比，装配式建筑具有自重较轻的优点，而这就使得地基的承载力逐渐降低。
2装配式建筑项目的全过程项目成本控制
我国目前的装配式建筑施工并不成熟，很多相关的控制标准以及规范都不完善，企业也缺乏内部规范，除了发达城市，其他地区的预制构件生产厂家很少，而且分布不均匀，造成运输距离过大，成本较高。目前我国的建筑设计、构件生产以及现场施工企业基本各自都有独立的法人，因此施工的成本很高。跟国外对比，想要实现装配式建筑的成本控制，还需要对整个过程进行控制，动态地控制好每一个环节的成本，才能够最终实现建筑全过程成本的控制节约。
3影响装配式建筑成本的因素分析
3.1施工工期方面
装配式构件一般只能在白天吊装，打破传统“白天支模、架筋，晚上浇砼”的施工方式，降低了进度的可控性。外墙一体化，室内作业工程量和精装工业化大大减少工期。但进度管理需“厂场协调”，易出现因预制工厂与施工现场的相互等待而造成窝工。装配式建筑的工期比传统建筑少，但可控性低。
3.2工程质量控制方面
装配式结构的容错能力较低，若技术和管理水平跟不上，会出现新的质量问题，需要提前制定偏差控制措施，避免造成费时返工、徒增成本。但装配式建筑课有效规避现有大部分如外墙开裂、窗洞渗漏等质量通病。
3.3工程设计方面
不同建筑部位采用预制构件产生的增量成本差异很大，有些部位适宜预制构件，有些部位通过预制构件却会增加建造成本。不仅是建筑部位，建筑体型和预制构件的造价成本也密切相关。有别于传统浇筑式建筑，装配式建筑的设计好坏会直接影响到后期安装生产，所以装配式建筑从方案制定到竣工验收都要始终贯穿工业化建筑设计的理念。
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3.4构件预制方面
预制构件质量好坏直接影响到工程质量，预制规模、预制工程与建设工地的距离远近、及预制构件的生产方式和专业化程度也影响工程成本。
4装配式建筑项目全过程成本控制分析
4.1立项阶段的成本控制
立项阶段涉及的成本是编制投资估算，成本控制即是对投资估算编制合理的控制，在缺乏大量装配式建筑成本数据的情况下，如何编制出合理最优的投资估算是该阶段成本控制的难点。通过细化与深化项目可行性研究，多方位比选初步设计方案，合理把控装配式建筑的装配率，从而设置出合理的目标成本，编制出最优的投资估算。
4.2设计阶段成本控制
设计阶段是控制装配式建筑成本的重点。进行装配式建筑物设计的设计师不仅仅应当具备专业设计的能力，还应当具有控制成本的理念和控制成本的能力，如果实在不具备这样的条件，可以给具备专业素质但是不会控制成本的设计师调派一个懂得成本控制的造价从业人员，将成本的动态控制直接贯穿于整个建筑设计的过程当中，对设计进行动态调整，发现成本浪费的环节或者部位，及时改动，保证建筑设计为最优设计。在这个阶段，可以确定生产预制构件的厂家，与厂家配合，形成以设计师为总负责，建设单位与预制厂家为配合的施工团队，随时进行有效沟通，从生产方面与设计方面做好装配式建筑的成本控制，保证最优设计与生产。
4.3招投标阶段的成本控制
招投标阶段对成本产生影响的主要有三个方面：1.选择有承建装配式建筑经验与能力的施工方；2.编制完善合理的装配式建筑总包合同条款；3.合理准确的确定合同价。装配式建筑作为新兴的建筑形式，不是所有的承包商都有承建的经验与能力，一个承建技术比较成熟的施工方会在施工过程中为我们节省成本，使成本得到很好的控制。装配式建筑是一种新型的建筑种类，以前的总包合同条款已经不适用于装配式建筑，在签订总包合同前双方应编制并完善合理相适应的合同条款。由于PC构件在全国或者某些地区并没有一个相对统一稳定的市场价格，这就为我们合同价的确定带来很多不确定性，为成本的控制带来大量风险。在确定承包商后，建设方与施工方应组织相关成本人员组成一个询价小组，收集询问相关PC构件的价格，建立一个PC构件价格数据库，形成比较稳定的价格系统，从而降低成本控制的风险。
4.4施工阶段的成本控制
在项目的施工阶段，施工方的相关负责人应加入以设计师为总负责人的装配式建筑技术经济攻关团队，充分发挥该项目团队的作用，设计师与PC构件生产厂家及时对施工方技术人员进行技术交底，并一起对图纸进行熟悉、分析与审核，及时调整与变更不合理的设计，减少施工过程中的工程变更，以便施工方的技术成本人员编制合理的施工组织方案，一个合理优秀的施工组织方案不仅能推进工程的顺利施工，更能节省工程总成本，从而使工程成本得到有效控制。
4.5竣工阶段成本控制
在项目的竣工阶段涉及到的装配式建筑成本控制主要是竣工结算。由于装配式建筑的特殊性，在竣工结算中需要控制两方面的内容，第一是需要保证施工资料的准确，对工期、原材料与施工工期进行审核，以便精确地控制成本，减少由于疏忽、工期记录不及时等造成的扯皮、浪费等问题；第二是按照合同的相关条款进行结算，尤其是如果发生预制构件价格浮动的时候，需要按照针对价格浮动的条款进行结算，避免不必要的损失。
5结语
装配式建筑项目成本控制是提高企业市场竞争力的关键，是实现行业可持续发展的必要条件。相对于传统建筑，装配式建筑技术管理、工艺设计和协同、流程管理对项目成本影响较大，必须建立项目全过程成本控制的理念，本文基于装配式建筑项目实施特点，从开发商角度提出了项目开发建设全过程各个阶段的成本控制措施。
参考文献：
[1]装配式建筑精益成本管理研究[J].申金山，华元璞，袁鸣. 建筑经济.2019（03）
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[3]浅议装配式建筑成本控制与对策分析[J].王玉龙. 低温建筑技术.2018（08）
[4]基于工程会计的工程核算与成本控制[J].刘春华. 智库时代.2017（16）
[5]基于全寿命周期的装配式建筑成本控制研究[J].王英春. 江西建材.2017（09）
论文作者:胡晓东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/24
标签：建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 预制构件论文; 构件论文; 阶段论文; 施工方论文; 《基层建设》2019年第20期论文;