李聪勇
江门市五邑建设工程监理有限公司
摘要：建筑工程行业的发展在当前愈来愈迅速，建筑企业的数量和规模也在不断的扩大。建筑工程具体管理过程中，诸多的因素对管理的效率产生了很大的影响，因此，在建筑工程发展过程中，就要注重工程管理效率水平的提升。随着科学技术的发展应用，将一些先进的技术手段在建筑工程管理当中加以应用，有助于实现管理效率的提升，而通过信息化技术的应用，有助于实现问题的高效解决。本文就建筑管理中信息化技术的应用现状进行分析，提出发展策略。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
1建筑管理中信息化技术应用现状
1.1建筑工程管理信息化水平较低
我国的建筑工程管理信息化发展还处于初级阶段，发展上还不成熟，相关基础设施建设，管理人员的信息化技术水平都较低，此外，建筑工程管理信息化的实际重视程度也不高。对于建筑工程管理信息化中，所使用的软件、设备、技术、管理人员在实际操作中，还不熟练，无法真正的发挥信息化的实际作用。建筑工程管理信息化的发展也因此受到了阻碍，因此，发展水平还较低，需要不断改进。
1.2应用范围存在局限
就当前的实际情况说来，建筑工程管理应用信息技术已经成为业界趋势，越来越多的建筑企业也在积极探索信息技术的应用。但是，在信息技术的应用范围上，表现出了较为明显的局限性。具体说来，信息技术的应用阶段存在局限，没有贯穿建筑工程的整个周期，大多数时候集中在工程前期，也就是造价、设计、审批等环节。对于后续的施工、现场管理、质量管理等没有全面渗透信息技术。其次，信息技术的应用对象存在局限，大多数企业仅仅是将信息技术应用在文件编辑、传输、打印、查询、存取等方面，缺乏对工作的深入渗透，导致信息技术没有发挥出更大的作用。
1.3信息化管理维护人才缺乏
信息化产业方兴未艾，专业人才明显缺乏，特别是建筑行业，既要求懂得信息化管理，又要求有一定程度的建筑专业知识，这种人才更是奇缺。建筑企业要想真正搞好信息化建设，要尽快培养一支懂得建筑专业的信息化技术队伍。
2建筑管理中信息化技术的应用
2.1信息化应用技术在建筑工程施工现场中的应用
基于网络平台的远程实时监控，实现公司及政府监管部门对施工现场的有效管理和控制。这一做法是利用工地各局部现有控制设备与联通公司通讯网络互联起来，占有其GSM网络的信令通道，达到资源共享、协同工作、远程监控、远程管理的目的。通过该技术应用，公司及相关监管部门可以对工程现场运行全天候、全方位监控，及时发现和预测工程管理方面出现的问题，保证施工现场安全生产和施工质量的可控性。
2.2信息化技术应用建立区域网络，控制工程施工成本及材料采购
建立信息基础设施平台和材料与采购管理、项目文档管理等应用系统。如材料与采购管理，采用了电子化采购软件。公司规定，材料登记不再使用纸质入库单，所有材料采购必须使用物资供应部的材料采购系统，工地采购员在线填写提交后经物资供应部物资管理员审核确认后方可打印，并经工地负责人签字后与发票一起粘贴报账。通过这一系统运用，公司对所有在建工程整体考虑、统一规划、统一设计，从供应商管理、供应商评价、采购人管理、商品库管理到采购计划、采购监督等均实现了信息化管理，有效控制公司业务的施工成本。
2.3电子政务的信息化，实现项目施工现场的规范管理
为加快信息化进程，创新政府管理，降低行政成本、提高行政效能，也在全体有序推进信息化系统建设。其中建筑工地起重机械的管理、施工现场重大危险源的管理等均纳入了电子政务信息化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过信息化管理，规范租赁市场，加强对起重机械租赁单位管理；通过规范安拆市场，加强对起重机械安拆单位管理；通过规范检验检测行为，加强对起重机械检验检测单位的管理；通过规范使用登记，加强对起重机械使用单位的管理，有效做到了全过程、全覆盖管理。又如安全生产许可证和三类人员管理系统，可及时了解企业安全生产许可证延期信息和三类人员继续教育等信息，从而保证安全管理上的三个关键岗位人员的有效性。
2.4通过安保监控和防盗报警等智能化系统工程，加强工地内部秩序管理
建筑工程项目安装了防盗报警系统，这不但起到了安保效果，项目部更是利用这一系统对工地现场进行全方位、全天候的安全监管，及时发现设备和人员的安全隐患，及时发现习惯性违章和不文明施工行为，及时分析、指正、处理，从而真正有效地降低了人的不安全行为和物的不安全状态导致的安全事故的发生概率，使整个施工现场井井有条，促进了施工现场的标准化建设。
3促进建筑工程管理信息化发展策略
3.1提高企业的信息化管理意识
要想加强建筑工程管理信息化建设，提高信息化意识是关键。提高信息化意识，是管理信息化得以实施的前提条件。首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。
3.2扩大信息技术的应用范围
针对当前存在的信息技术应用范围存在局限的问题，在实际的建筑工程中，需要进一步扩大其应用范围，加强管理工作的成效。具体说来：（1）应该在工程准备阶段深化信息技术的应用，从处理日常工作琐事上升到工作决策当中，利用信息技术的数据分析功能，为前期各项决策提供可靠的数据参考。（2）需要在施工阶段的管理工作加强信息技术的使用。施工阶段是建筑工程管理的核心阶段，其直接关系到最终的施工质量和工程效益。而施工活动又会涉及到诸多方面的影响因素，如成本、进度、质量、工艺等，这些都需要实现信息技术的应用。比如针对成本的控制，就可以将建筑工程中材料、人员、设备等方面的成本，全部汇总到信息管理系统当中，以此对整体成本形成直观认识。同时，在此基础上，可以通过信息数据分析手段，对这些信息数据进行分析，找出其中存在的不合理之处，对以后的工作进行调整和优化。（3）需要在工程后期加强信息技术的使用。在工程后期主要涉及到结算方面的工作，而由于数据多样化的问题，常常导致结算出现差错。因此，通过信息技术，加强各阶段信息数据的衔接和整理，就可以在结算阶段保证各项数据精准可靠。同时，利用信息技术对结算结果进行处理，可以实现结算结果的多元化呈现，大大提升工作质量。
3.3强化工程管理信息化人才队伍建设
企业发展的关键动力就是人才。对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才，技术人才。因此，要在管理信息化建设过程中，根究企业发展的实际情况，结合信息化与管理的双重发展需要，培养具有综合专业能力的人才，既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训，又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
4结束语
综上所述，随着信息化发展程度的加深，在建筑工程行业的发展中发挥的作用也越来越大，基于工程管理信息化的现状，通过对现存问题的不断分析研究，采取有效的策略不断强化建筑工程信息化的建设，相信，建筑工程行业一定能够取得更大的进步。
参考文献
[1]如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].王红兵，胡爱珍.江西建材.2016（04）
[2]郑岭峰.浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用[J].河北工程技术高等专科学校学报，2013（1）：46-48.
论文作者:李聪勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/17
标签：信息技术论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 施工现场论文; 起重机械论文; 《防护工程》2018年第11期论文;