曾祥银
北京华居伟业建筑工程有限公司 北京 100076
摘要：建筑工程管理工作是一项尤为重要的工作内容，其对于促进工程项目的顺利开展，保证工程实施的质量和效率等方面都起到了尤为重要的作用。而由于建筑工程管理是一项较为复杂、大量、涉及方面广的工作，所以在建筑工程实施过程中，管理工作仍然会遇到一些问题，这就需要切实提高建筑工程管理工作的效率和质量。比如要针对在工程管理过程中遇到的各种问题进行深入的总结和分析，找出相关问题的影响因素，进而采取相应的措施和对策进行处理。只有这样，才能够避免一起建筑工程施工中的隐患，促进建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程；管理；对策；影响因素
1建筑工程管理的特点
1.1复杂性、协调性特点
建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。具体工作包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。这一特性增加了建筑工程管理的难度。同时由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多等，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律的关系等，才能保证施工的顺利进行，才能保证施工项目质量及安全。
1.2针对性特点
虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。
1.3时代性特点
随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。
1.4积极性特点
随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
2开展建筑工程管理的意义
建筑工程管理包括即为在建筑施工全过程所开展的管理活动，具体包括了对成本、人员、质量、进度、安全等多个方面的管理内容，其意义价值主要体现为：
2.1确保工程项目如期完工
自建筑工程的施工环节，工程进度管理至关重要，这一项工作内容同时也始终贯穿于工程项目施工的整个过程。在开展项目施工前，与之相关的所有管理单位应当确定出合理化的工期计划，并以此来实现对工程施工进度的合理把控。
2.2降低工程成本费用
在工程管理工作中成本控制也是一项主要的工作内容，建筑工程所投入的成本费用将会对工程获益产生决定性的影响，建筑成本在工程成本内往往会站到绝对的核心比重。工程管理单位应当针对建筑工程内所投入的材料、设备等予以严格化的管理与控制，降低各种不合理的费用支出，以达到降低工程建设总成本费用的目的。
2.3保证工程施工质量
只有切实开展好对建筑工程项目的质量管理工作，方可确保建筑工程在质量方面得到有效保障。在具体实施过程中，要求有关管理人员能够对各施工环节予以严格化的监管与控制，并以此来确保相关的工程项目可依据有关国家建筑工程标准，以及设计图纸来开展施工作业，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。另外施工质量也是影响施工成本因素之一。所以必须确保施工质量经受检验合格。
3在建筑工程管理中存在的影响因素分析
3.1管理理念的影响
建筑单位在管理项目的过程中，需要先进的管理理念作为指导，而且，企业应该顺应时代的发展，对企业的管理理念进行创新，促进企业自身的发展。理念的创新不是一件容易的事情，它需要对思维进行创新，只有管理的思维模式得到改变，才能从根本上实现企业的良好发展。实际上，大部分的企业并没有利用先进的管理理念，始终运用落后管理模式，造成企业内部比较混乱，不仅阻碍了企业前进，也影响了项目工程的质量，对企业的未来发展十分不利。
3.2管理体制的影响
建筑工程的管理中，很多企业的管理体制都不完善，严重的缺少健全的管理机构，建筑项目能否顺利的完成，完善的管理体制是关键，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构，以及专门的管理部门，在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，让每个岗位的工作职责明确化，建立责任制，并依照项目的标准进行安排，从而使各个环节的管理工作顺利实施。但是，在我国的大部分企业中，实际情况并不乐观，多数企业没有健全的管理体制，管理者无章可循，管理效果很不理想。除此之外，有些建筑单位为了缩减成本，将管理部门的工作人员进行削减，这导致管理人员的数量严重不足，有的管理人员身兼数职，造成精力不足，很难将对施工项目进行良好的管理。同时，有些施工企业注重自身的利益，管理机制并没有得到落实，只是局限于表面的形式，这直接造成了管理制度停留在表层的现象，华而不实，没有实际的价值，失去了应有的管理作用。
3.3存在人为因素的影响
建筑工程管理中有很多因素会对管理工作带来影响，而在这些影响因素当中，人为因素是相对比较最常见的问题，其主要是由于在整个工程建设工作当中，所以的环节和工作都是要围绕人员参与和完成，如，前期要有设计人员设计施工图纸、设计施工方案等，要有采购人员来为建筑工程采购相应的材料以及设备，并且也要有专业的人员开展相应的施工，更要有施工管理人员对整个工程进行管理，最后在要有专业人员对竣工后的建筑进行验收等。在这些工作当中都是离不开人的，因此在建筑工程管理者人为因素会贯穿整个建筑工程的全部过程当中。
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3.4施工建材因素的影响
在实际的建筑工程建设工作当中，建材属于其中最为基本的环节，建材的质量是直接关乎工程质量的重要前提部分，所以在建筑施工前，应注重建筑材料的选购，并需要较高的关注材料的运用，在采购前，要做好市场调查，在确保建材质量的同时，也要对其成本进行控制，确保成本在合理的范围之内，并且也要积极的对使用的钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在我国较多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。
3.5机械设备因素的影响
在建筑工程施工中，机械设备的合理运用是非常重要的、也是必要的，机械设备不仅可以提升施工的进度，还能解决施工人员在施工过程中出现的工作量大和施工难度较高的问题，但是在实际工作当中，还是会因机械设备等因素而出现一些问题，由于部分机械设备属于大型的机械，在实际中管理工作可能会出现一定的困难或是问题等，并且在工作中，也很有可能会给周围工作人员带来一定的安全隐患等。根据相关数据调查发现，我国建筑行业当中，运用大型建筑机械设备的专业人员相对较少，而在实际中较多的操作人员只是通过简单的培训便上岗，也有一部分人员并没有相关证件就来到岗位上，而对于机械设备的工作原理以及注意事项等内容并详细不知晓，这导致在实际操作当中时常会发生操作失误或是运用不当等问题，对于这些问题的出现将会给建筑工程带来一定的成本影响或是延误整体工期等问题。
4对我国建筑工程管理工作进行优化的有效策略
4.1创新建筑工程的管理理念
为了加快建筑企业的发展，建筑企业应该对管理理念进行创新，引进先进的管理理念，同时，充分的认识创新思维的作用，不断的改进企业的管理方法，让企业的内部，形成先进的管理理念，企业在创新管理理念的过程中，应做到以下几点：企业要充分的完善管理理念，认识到创新思维的重要性，以及创新思维的作用，引进高端的管理人才，从而完善管理的结构，对落后的管理思维进行整改，从整体上来提升管理理念；对管理制度进行完善，将企业的管理思想进行发扬，不断的丰富管理知识，并采用
先进的方法来管理企业的流程，使管理流程得到进一步的优化；企业应对未来及时的规划、分析，并进行总结，把企业的管理理念融合到创新思维中，最终使管理理念符合时代的发展需求。
4.2完善建筑工程的管理体制
俗话说“没有规矩不成方圆”，在建筑工程中也是如此，建筑工程管理要结合工程实际情况以及人员情况等内容进行合理的分析与研究，积极的对以往的管理制度进行优化、创新和改进，将欠缺应用效果的制度废除掉，并在此基础上结合当前社会要求以及施工要求等，制定更为科学合理的管理制度，进而对建筑工程进行科学有效的管理。并且也可以将当前的市场机制渗透到其中，由于该机制具有一定的约束性作用，并且也有一定的激励性优势，可以对那些在施工当中出现的不遵守施工规范的人员开展批评处理（或者处罚），而对于那些表现优异的人员也会给予相应的表彰（或者奖励），进而更好的提升工作人员的积极性，提升整体工作效率和质量。具体的措施如下：企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用；建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心；建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。
4.3培养优秀的专业人才队伍
在建筑工程当中要涉及很多工作人员，而管理工作当中，管理人员的综合素质以及工作能力等都是关乎整体工作情况的重要部分，如果管理人员能够拥有较强的团队意识、协作精神以及综合能力，那么就利用通过自己的力量来对所有工作人员进行管理，并且也能结合不同的工作要求等开展更加具有针对性的防范策略以及施工要求等。因此在日后的建筑工程建设当中，无论是工程管理人员，还是施工人员或是设计人员，都要接受专业的培训，并掌握更多的专业性知识和专业技能，以此来保障建筑工程施工工作的有效开展。并且也要对工作人员的思想进行教育，提升管理人员的安全意识，进而更好的为建筑工程管理工作的开展提供保障，也要渗透施工质量重要性的意识，让工作人员能够在保障施工质量的同时，更好的完善建筑工程施工工作，这对建筑工程管理工作的开展也有着极大的帮助。
4.4对整体管理模式进行创新和优化
对于以往的管理形式，已经很难在当前的建筑工程施工中发挥作用了，因此相应的工程管理单位要积极有效的转变传统的管理理念和管理模式，并制定更加科学化的管理形式，可以把电子化管理技术运用到实际工作当中，也可以结合实际情况，对其开展优化或是改造，进而制定更为有效的管理模式，真正有效的提升建筑工程管理水平，借助创新型的管理模式来确保建筑工程施工工作的有序开展。
4.5注重对工程项目管理重点及要点进行控制和管理
在工程项目开展管理控制工作中，要从不同的角度进行，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、人员管理等多个角度，在工作当中必须要对复杂的局面进行良好的统筹工作，要结合控制重点及要点来开展更为合理的管理工作。例如，在材料管理工作当中，有些施工企业过度重视材料采购或是进场检查工作等，但是且忽略了后期存储工作的开展，这样会使得很多材料在存储中出现晒化或是返潮等现象，这样会影响到施工质量，因此可以看出管理要点的全面控制是非常重要的工作。
5结束语
总而言之，对于建筑工程而言，管理是尤为重要的一项工作，建筑工程管理是促进工程实施顺利开展、保证工程建设质量、控制工程实施成本的重要措施，其有着尤为重要的作用和意义。因此，针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足，应该切实进行深入的分析和探讨，找出问题的根本原因，从而采取有效的措施进行解决。另外，相关部门还要加强对管理制度的完善，并加强提高管理人员的综合素质，以此来提高管理工作的实效性，进而促进建筑工程的顺利有效实施。
参考文献：
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[3]王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业，2015（11）：78.
论文作者:曾祥银
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
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