摘要：建筑工程项目管理的过程中，造价的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，就施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目造价的控制成效，提高成本管控能力。本文从当前我国建筑工程造价动态管理的现状出发，并就在现代工程建设中工程的造价管理和成本控制进行研究分析，以实现管理和控制工程造价成本的根本目的，以便为建筑施工队伍提供较多的动态管理建议。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
1 建筑工程造价动态管理的概念
建筑工程造价动态管理就是在工程建筑期间对工程的造价进行综合分析，运用变化的观点分析建筑工程造价管理问题，并且根据房屋建筑施工过程中的新变化因素及时纠正已经发生的偏差，保证房屋施工过程中的人力、物力以及财力得到有效的发挥，从而将房屋建筑工程造价控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要包括：价变因素；量变因素以及定额收费的变动。
2 关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析
工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
3 提高建筑工程造价的动态管理与控制的措施探讨
3.1建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施
为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的。
3.2强化成本控制意识
大部分建筑工程施工企业对工程造价管理工作缺乏足够的重视，对工程造价动态管理与控制工作更是缺乏了解，严重阻碍了工程造价动态管理与控制的应用于推广。在建筑工程造价动态管理与控制过程中，相关管理人员和部门领导要不断强化成本控制意识，并运用到具体管理工作中去，将工程造价成本控制意识传达给队伍中的每一个人，只有这样才可以充分规范和有效的提高相关部门领导与员工对成本管理控制工作的积极性，提高建筑工程造价动态管理与控制的工作效率，将工程造价成本控制贯穿到建筑工程建设的具体环节，从而构建健全的成本管理控制体制，保证员工在实际造价动态管理与控制过程中，可以做有章可循、有据可依，提高建筑工程造价质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在具体成本管理控制工作中，建筑工程项目的相关负责人和领导要以自己的实际行动作出榜样，不断强化成本控制意识，带领全体员工进行成本管理控制工作，并发挥自身的监督作用，及时制止工作中铺张浪费的行为，及时处罚知法犯法的工作人员。
3.3决策阶段造价动态管理和控制
在建筑工程项目的施工过程中，其造价动态的管理和控制是需要经过施工单位管理层的同意才可以施行的，所以，需要在工程项目的决策阶段就对工程造价进行动态管理和控制。在该阶段，建筑工程的施工单位需要全方位、多角度的对工程项目的可实施性和造价动态管理和控制的必要性进行分析论证，从而提高建筑工程项目成本造价核算的准确性。同时，施工单位还要对投资和经济效益进行有效的估算，为工程项目的设计和施工方案的预算评估提供有效的保障，使得施工单位可以以此来选择出最优的投资决策方案，从而为设计和施工的造价管理控制提供科学合理的管理依据，进而帮助建筑施工企业可以依靠最优方案开展施工工作。
3.4招投标阶段的造价动态管理
招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有设计招标、施工招标和设备、材料招标等工作。设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标则更为重要，因此必须加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标；三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。
3.5施工阶段造价动态管理和控制
建筑工程项目施工阶段造价动态管理和控制，需要在保证工程整理的质量和进度都不受影响的前提下进行，并且，还要在施工阶段不断的强化对施工合同的管理，选择专业性技术高、管理制度完善、信誉度良好的施工单位和监管单位，以方便对整个建筑施工过程的管理，减少在工程项目施工阶段成本的浪费。同时，由于当前市场经济快速发展，市场上各类施工材料的价格竞争也愈发的激烈起来，所以，在建筑工程项目的施工过程中也要强化对施工材料的动态管理和控制，防止出现不安全施工或者消极怠工的现象。另外，采购员在采购施工材料之前，一定要对市场上建筑施工材料的行情有一个全面的了解，并结合施工建设设计方案选择符合国家标准且能够满足设计方案的施工材料，以此来降低施工成本，促进建筑工程在施工阶段的造价动态管理和控制。
3.6竣工阶段的造价动态管理
对建筑工程的造价管理不但包括前期规划设计阶段的控制、施工中控制还体现在事后竣工的管理上。对工程造价进行事后管理包括两个层次内容。第一、审查施工材料，核算施工过程中一切经费的使用情况，分析总结施工过程的经验教训，为下次工程施工的造价管理积累经验和资料。第二、采集、分析、整合施工原始资料，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算，通过科学的竣工结算体现工程建设本身的价值所在。
结束语
总而言之，对建筑工程的造价进行动态管理和控制的理念，是针对当前市场经济发展的现状引起的造价变动而提出的科学性解决对策。因此，在现代建筑工程施工中，施工单位要对造价动态管理和控制给予足够的重视度，并且要以科学合理的方法将动态管理的理论引入到整个工程施工建设过程中，以此来提高企业综合性的经济效益。
参考文献
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论文作者:张贵兰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
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