摘要：人力资源管理是企业的一项重要工作，对企业绩效水平具有直接影响。近年来，随着电力企业体制改革的不断深入发展，越来越重视电力人力资源管理，在一定程度上，提高了电力企业人力资源管理水平。本文主要探讨了人力资源管理模式对电力企业绩效水平的影响，希望能够为相关工作者提供借鉴。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效水平
电力行业是我国一项民生行业，对保障人们生产生活以及促进国民经济发展具有直接影响。随着我国社会以及经济的不断发展，全社会用电量已经进入低速增长时期，但是从整体上来看，对电力需求量仍然较大，电力企业规模逐渐扩大，在此背景下，应充分发挥人力资源管理在电力企业中的重要作用，采取科学、合理的有效措施，充分调动员工工作积极性与主动性，提高工作人员的工作效率，从而提升电力企业绩效水平，促进电力企业长久、稳定的发展。
1电力企业人力资源管理现状
在现代电力企业竞争中，人力资源为企业提供了核心竞争力，如何更好管理员工，充分发挥员工工作能动性，成为了各电力企业关注的重点问题。近年来，在电力企业不断深入改革的背景下，硬件设施得到了很大的提升，但是在软件方面上，还存在一定的问题，尤其是人力资源管理工作，还未得到有关电力企业领导的重视，导致人员与岗位不匹配的现象较为突出，这样就无法调动员工工作积极性，会影响电力企业绩效水平。具体问题主要体现在以下几个方面：
1.1人力资源管理模式较为落后
电力企业关乎国家命脉，新中国成立以后，大部分电力企业都归国家所有，基于国有企业的特点，在一定程度上，降低了人力资源管理模式改革的积极性与主动性，虽然近年来，在市场经济体制改革的不断深入推动下，电力企业人力资源管理模式得到了一定的改善，但是守旧、刻板的情况仍然较为突出，本质上仍然是传统的人力资源管理模式。工资分配、晋升一级培训等式企业人力资源管理工作的主要内容，但是部分企业还缺少有效的员工激励手段，这样就使得电力企业很难在市场竞争中占据有利地位，对电力企业产生不利影响。
1.2电力企业危机意识不足
由于大部分电力企业都是国有体制，国家以及政府会给电力企业一定的扶持和资助，所以这就违背了市场经济的“优胜劣汰”的原则，许多电力企业都安于现状，而电力企业员工福利待遇也相对较好，这样就导致电力企业以及员工缺少危机意识，缺少工作的积极性与创造性，造成人力资源的浪费。另外一些进入电力企业的员工不重视自我能力的提升，专业素质存在较低的水平，这样就无法有效促进电力企业工作水平持续性提升。
1.3缺少完善的绩效考核制度
绩效考核是提高员工工作积极性，提升电力企业工作效率的一项重要手段。但是目前部分电力企业还缺少完善的绩效考核制度，具体表现在对员工绩效考核评价指标不够完善、全面，不能根据员工个人能力的不同，对员工的绩效进行全面、合理的进行评价，甚至是有失公平，这样就导致不仅无法充分发挥绩效考核的激励作用，还可能带来负面作用，从而对电力企业的发展产生严重不利影响。
2发挥人力资源管理模式在电力企业绩效水平提升中的作用措施
2.1打破行业垄断现状
想要促进电力又好又快的发展，还应从根本上打破行业垄断现象，应真正践行市场经济，应加强电力市场的开放性，使得更多的投资主体进入电力行业市场，还可以适当的引入外资，加强电力市场投资的多元化，建立电力行业公平、公正的竞争环境，遵循“优胜劣汰”的原则，加强电力企业的危机意识，使得电力企业树立正确用人观念，加强人力资源队伍的建设，以便于为电力企业之间的竞争奠定坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外政府部门应在电力市场行业中担任监督者的作用，规范电力企业经营行为，在国家的正确引导之下，促进电力企业能够向着稳定、可持续的方向不断发展。
2.2建立完善人力资源管理制度
在电力企业发展过程中，还应正确的选拔人才，为此首先电力企业应制定合适的用人标准，例如应选择专业能力突出、具有丰富经验的电力企业员工，并严格根据用人标准进行招聘，对于招聘的人员，还应为其安排合适的岗位，并进行岗前培训，使其能够充分了解岗位要求，明确自己的责任和义务，然后快速进入工作状态。其次对所有在岗的工作人员，应采取科学、合理的措施，进行有效管理。应建立员工管理工作制度，并将其落实到实际工作中，要求管理人员严格执行遵守。与此同时在员工管理过程中，应注意与员工的交流沟通，当发现员工出现绩效下降的问题，应及时找这名员工进行谈话，寻找原因，保证员工绩效持续性提升。最后还应建立完善的奖惩机制。将员工的表现与奖惩挂钩，对于表现好的员工，则给与一定的奖励，反之则还应扣除相应的奖金，以调动员工工作的积极性与主动性。
2.3科学、合理的评价员工绩效
为了发挥绩效在人力资源管理的积极性与主动性，还应对员工绩效进行科学、合理的评价，为此还应制定完善的绩效评价指标，应根据不同的员工，分成评价层次，在具体评价过程中，应抓住关键绩效指标，同时还应兼顾员工素质和业绩，切忌重业绩、轻素质，而且员工绩效评价还应适合电力企业战略规划要求，随着电力企业的不断发展随时进行调整，这样才能保证绩效评价的有效性。与此同时根据员工绩效考核的结果，分配工资奖金，使得不同员工、不同工作具有一定的差异化，给予优秀员工精神奖励以及物质奖励，促进员工工作的积极性与主动性。但是需要注意的绩效管理指标的确定，也不能制定的过细，否则就会失去重点，难以提高绩效管理管理水平的有效提升。
2.4加强员工培训工作
想要发挥人力资源管理在电力企业中的重要作用，还应加强员工的培训工作，丰富员工的专业知识，提高工作人员的工作效率，从而提升电力企业绩效水平，促进电力企业长久、稳定的发展。为此电力企业应重视员工培训工作的开展，应定期对员工进行培训，邀请专家、学者到电力企业中开展相关的讲座，为企业带来新的工作理念、工作方式以及工作技术。与此同时不仅要培养员工专业技术能力，还应培养员工的职业素养，提升员工的道德素养，增强员工的责任感，能够在工作中做到认真负责，勇于承担责任和义务，培养更多为企业发展服务的综合性人才。
总结
综上所述，人力资源管理在电力企业过程中占据重要地位，对保障人们生产生活以及促进国民经济发展具有直接影响。虽然目前电力企业越来越重视人力资源管理工作，在一定程度上，促进了电力企业人力资源管理水平的提升，但是电力企业仍然存在许多的问题，为此还应采取有效的措施，打破行业垄断，建立完善的人力资源管理模式，科学、合理的评价员工绩效，加强员工培训工作水平，充分调动员工工作积极性与主动性，提高员工工作的效率，只有这样，才能提升电力企业绩效水平，增加电力企业的经济效益，从而促进电力企业长久、稳定的发展。
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论文作者:熊照熠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 还应论文; 水平论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第27期论文;