摘要：伴随着社会经济的快速发展，交通运输压力日渐增大，路桥工程建设项目随之增多。在路桥工程施工过程中，质量管理工作一直都是重中之重，其事关工程项目的最终建成质量，事关到路桥工程各项功能的良好发挥。因此文章就路桥施工中存在的问题及质量管理方法展开相关论述。
关键词：路桥工程；施工问题；质量管理
路桥工程建设项目在近年来得到飞速发展，在便捷人们出行，缓解交通运输压力方面功不可没。然而路桥工程施工项目施工周期较长，施工环节众多，施工技术工艺也极为繁杂，加之涉及因素众多，使得施工过程中面临着众多问题的侵扰，一旦放之任之，必然导致工程项目质量目标难以达成，还可能导致工程项目存在安全隐患。因此深入挖掘路桥施工中存在的问题，综合运用质量管理方法，切实提升工程项目的施工质量十分必要。
一、路桥施工特征及质量管理的重要性
路桥工程项目属于大型工程项目，其施工规模通常较大，施工工艺极为复杂，施工环节众多，施工人员也相对较为复杂。同时。路桥工程建设项目属于室外作业工程，自然环境对其影响较大，在设计以及施工过程中，均需要对地质环境以及气候条件等因素进行充分的考虑。路桥工程项目的质量水平影响甚广，强化质量管理工作是十分必要的。做好路桥工程质量管理工作，能够确保路桥工程施工过程依规进行，能够确保工程项目的质量目标达成，能够有效降低施工过程中的各种安全隐患和风险，确保路桥企业的最终效益达成。
二、路桥施工中存在的问题分析
（一）施工管理制度不够完善
目前，在部分路桥工程项目建设过程中，施工质量管理制度不完善现象依然存在，致使相关工作的开展较为随意，严重影响到工程项目质量目标的实现。诸如施工材料质量管理标准不够完善，使得施工材料的管理工作随意性较强，材料浪费和材料损耗时有发生，严重影响到工程项目的进度、成本和质量等目标；再例如，未能制定完备的施工技术管理标准，不利于相关施工工艺和技术实际效率的良好发挥，严重限制了路桥工程项目的施工质量提升。
（二）施工管理水平有待提升
路桥工程建设项目的日益增多，使得工程施工管理的任务量显著增加。同时各种新型施工工艺和施工技术的不断运用，也使得施工管理的难度显著上升。加之施工管理人员自身知识储备不足，未能紧跟路桥工程项目发展趋势，管理效率和管理水平均难尽人意，各项施工资源也未能得到最佳化配置，严重影响了工程项目施工质量目标的实现。
（三）施工材料管理问题
路桥工程施工中需要运用到大量的施工材料，施工材料的管理水平如何，必然会对工程项目的最终质量产生影响。目前在路桥工程施工材料管理方面，主要存在如下问题：第一，施工企业过渡追求经济利益最大化，再选购材料时，运用部分廉价施工材料替代，致使工程项目存在一定的质量隐患；第二，施工材料现场管理不善，保管工作欠妥当，致使施工材料变质，不利于工程项目施工质量的提升；第三，材料领用制度不够规范，致使施工材料浪费现象时有发生，致使后期施工时出现材料短缺现象，同样会对工程施工质量产生不利影响。
（四）施工作业人员管理不到位
路桥工程施工周期较长，施工中会运用到大量的施工技术工艺，这就对施工人员的专业素质要求较高。然而现实中，路桥施工人员来源十分广泛，其中不乏有大量的农民工，这就使得施工人员的管理难度较大。加之人员管理制度尚不完善，使得施工人员管理工作不到位，严重影响了工程项目的质量目标。
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三、道路施工质量管理问题的解决措施
（一）完善施工管理制度
路桥工程施工管理活动务必要遵循一定的规章制度，方能使施工管理活动更加高效有序。因此，要求路桥企业高度重视相关管理标准的制定，始终将质量管理理念融入其中，有效整合施工重点，结合施工现场，制定完善的施工方案，并补充完善相关管理制度，特别是一些施工工艺的管理细则和标准，施工材料的管理标准等务必要足够细化，确保路桥施工活动得到良好管控，为工程质量目标的实现奠定坚实的基础。
（二）进一步提升施工管理水平
路桥施工管理活动任务艰巨，施工管理内容繁杂，施工人员、施工材料、施工工艺、施工现场等均属于其管控范围之内。因此要求施工管理人员不断学习新型管理理论知识，不断用知识充实和武装自身，同时还要涉猎到一些新技术和新工艺，以便于对相关技术要点有所了解，能够更好的开展管理活动。此外，应进一步健全路桥施工质量管理体系，对相关管理人员的权责进行详细划分，确保每一环节的施工活动均有对应的负责人，从而有效降低施工中各种不规范行为确保全面提升施工管理水平，提升路桥工程的整体质量水平。
（三）加强施工材料质量管理
路桥施工中需要运用到大量的施工材料，施工材料管理水平至关重要。应从施工材料的源头着手，落实运输、验收、保管存放、领用等各环节管控力度，明确施工材料管理责任人，划分责任到具体个人，切实保障施工材料得到科学管控。在材料采购过程中，务必要结合工程实际，选择质优价廉的施工材料，且所有的施工材料均有对应的合格证书，生产许可证等相关材料，做好施工材料源头把关工作。同时结合施工材料的性质，和施工现场的距离等，选择适宜的运输方式，并做好覆盖等工作，避免运输过程中影响材料性质。进入施工现场的施工材料必须进行复验或者抽检，认真查对各项证件，以防劣质材料混入施工现场。做好施工现场材料保管工作，明确分类，科学堆放，做好防潮防腐工作。制定严格的材料领用制度，避免材料浪费，确保将施工材料的作用发挥到极致。
（四）加强施工人员的培训和管理
目前，路桥施工人员来源广泛，管理难度较大，但是路桥施工人员是工程项目的直接践行者，其综合素养对于工程质量的影响极大。因此务必要做好施工人员的管理工作。其一，做好施工人员的选拨工作，在工程项目施工前，组织施工人员阶段，应尽可能的选择实践经验丰富的，有一定路桥工程施工经验的施工队伍；其二，做好施工人员的培训工作。一是树立其浓厚的质量意识，通过典型案例的讲解，树立标语等方式，让施工人员清晰的指导质量事故带来的重大影响和危害，使其能够严格要求自己，始终坚持以质量为核心。二是对具体的施工技术展开培训，针对路桥工程施工中运用到的施工工艺技术，安排专业技术人员进行知识要点讲解，包括施工流程、施工重难点，施工中注意事项等，确保施工人员对施工工艺有一个清晰的认知，以便于更好的开展施工活动；三是强化整个施工过程的监管工作，对施工活动进行全程监管，一旦发现不规范操作行为以及质量问题，立即停工，探明原因，处置完毕后，才能重新进行施工作业，从各方面确保工程项目施工质量不受影响。
综上所述，路桥工程建设项目在近年来得到飞速发展，其施工质量影响甚广，其关系到人们的出行安全，还关系到社会经济的稳定。由于路桥工程施工项目周期较长，施工中涉及因素广泛，施工管理难度较大，施工管理任务艰巨，因此为确保工程项目施工质量水平，就要求施工管理人员做好自我审视，不断用新的理论知识武装充实自己，不断提高自身管理水平，同时在施工管理活动中，进一步落实管理制度，强化施工材料管理，强化施工人员管理，做好各方管控工作，落实施工现场管理，对各种违规行为进行及时查处，确保路桥施工活动有序开展，各方目标得以顺利实现，助推路桥工程企业更好更健康的发展。
参考文献：
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[3]董向飞，李宏波.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2018，37（09）：16-17
论文作者:顾品
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/16
标签：工程项目论文; 施工材料论文; 施工人员论文; 质量论文; 工程论文; 质量管理论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第11期论文;