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摘要:相较于其他项目,市政工程项目当中有很多不一样的地方,因此相关管理人员应该加强对施工的管理与控制,这样做可以进一步保证市政工程项目的发展与进步,相关部门人员应该结合实际,采取实际的措施,做到具体问题,全面分析、针对性的去解决工程施工当中出现的问题。本文对市政工程管理存在的问题及强化措施进行了简要分析。
关键词:市政工程;管理;问题;措施
1市政工程施工管理特点概述
市政工程建设的范围很广,包括了城市桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等设施的建设,是与人们的生活、生产息息相关的设施工程。由于市政工程涉及面广、施工复杂,其具有自己独特的施工特点、管理方式和管理方法。市政工程建设的种类复杂性决定了工程施工管理的复杂性,市政工程建设项目的不同施工中的要求也有不同,使用功能上也有所不同。市政工程事关群众生产、生活和城市形象,政治性很强,且质量标准高,工期紧,对环境的依赖和影响较大。市政工程施工管理过程中不确定性因素多,施工所处区域,现场环境、施工工艺,施工设施设备等。市政工程建设的施工场地一般比较狭窄,地下的管道线路也比较复杂,建设的过程中很容易出现一些突发状况。天气、原材料价格、施工周边社会关系、工程建设参与单位各方利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、都可能是其不确定性因素,都会对工程施工带来一定影响。因此,在施工过程中一定要全面、透彻分析潜在因素对施工造成的不利影响,采取积极有效的防御措施,做到“未雨绸缪”。由于市政建设各项工程工种差异较大一般都由不同的设计单位和施工单位分别完成,施工中使用的建设材料、工程施工人员和机械设备也大不相同,参与工程施工人员的专业水平和人员素质参差不齐,在一定程度上为施工管理工作带来了难度。
2市政工程施工管理中存在的问题分析
2.1缺乏严格的施工管理制度
对于当前市政工程施工来讲,其施工量较大,施工周期较长,这无疑为施工管理工作带来较大的难度。在此种情况下需要建立完善的施工管理制度,并严格按照施工管理制度来进行管理,才能够有效保证整个工程施工的质量和安全。但是由于我国在这方面的发展时间尚短,施工管理制度中还有着许多不健全的地方,影响到最终的施工管理有效性。其中最为主要的是缺乏健全的监督管理制度,对整个市政工程施工缺乏有效的监督,使得其中存在着较多的安全隐患和质量问题。
2.2对施工技术的管理存在问题
从当前市政工程的施工现状来看,首先许多的施工单位或企业在施工中对施工技术管理没有引起太高的重视,使得在实际施工中表现出较多的问题影响到施工的质量;其次,对施工现场的管理工作不到位。没有严格按照相关施工工艺展开施工,使得施工现场较为混乱,对施工质量造成较大的影响。同时在这种环境下,较容易造成大量施工材料的浪费,使得施工成本上升;第三,在不同施工工种之间的协调性较差,使得整个施工过程不能够有效的统一起来,影响到施工的质量。
2.3施工管理人员的素质较低
在当前市政工程施工管理当中存在着施工管理人员素质较低的不良现象,以下一些情况在实际的施工管理当中时常出现。首先,施工管理人员自身并不具备相关的专业管理知识,在管理工作上面不能够发挥出较为明显的作用,不能够及时发现施工中存在问题的地方,并给予相应的改进措施,提升市政工程的施工质量。其次,一些施工管理人员自身的基本素质存在问题,在面对市政工程中投放的大量资金时,他们中许多人员利用自身的一些职责便利,从中牟取一些非法的利益,使得管理工作只是流于一种形式,造成施工中出现较多的质量问题。
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3加强市政工程施工管理措施的分析
3.1增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲,最重要的就是要保障工程质量,有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置,各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些,施工人员要具备专业的施工技术,清楚明白操作流程,熟悉掌握基本施工规范,有一个较高的素质标准水平,施工单位可以定期给员工实行培训,从整体提升他们的能力和素质,让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前,需要把前期工作做到位,例如工程的招投标工作,除了远处适合的施工方来进行工程合作,还要严格遵守国家政策,按照公平的形式公开进行招标,对施工方的施工能力要真实的去考量,最后选出最优的施工单位来一起合作。
3.2采取相应的进度控制措施
我们要想做好市政工程的进度管理工作应做好以下内容:我们应该在开工之前事先做好各方面的规划工作,要确保项目的总进度和分进度能够被科学规划,确定好工程竣工所需的时限范围。在实际的工作过程中还要定期把实际的施工进度同我们的计划施工进度做比较,如果出现偏差要及时加以纠正。
3.3采取相应的成本控制措施
我们应该在市政工程的施工过程中,采取科学的成本控制措施,要确保能够对各项资源进行合理利用,要把合同作为科学决策的依据,并制定出合理的成本控制目标,还需要不断建立健全责任考核制度,从工艺上、、质量上、、进度上、、安全上,从各种费用上对成本进行动态控制,挖掘增收节支的最大潜力,最终就能够获得较大的经济效益。
3.4加强施工安全管理
由于市政工程施工有很多不确定性因素,难免会造成很多安全隐患,因此,我们一定要制定健全的安全生产许可制度,并将它们全部落实到我们的工程项目管理中。一方面,我们需要严格审查申请市政工程的施工单位,要确定它们拥有必要的安全生产资质,待审核单位具备必要的安全生产许可制度之后再给其颁发安全生产许可证。另一方面,还需要对已具备安全生产条件的施工企业做好后期的跟踪调查工作,要确保施工单位能够在施工中严格遵守制定的安全生产许可制度,从而避免那些违规现象的出现。此外,施工单位的相关负责人要定期对企业的员工进行必要的安全知识培训,要能够把安全生产责任制明确到位,尤其是施工中的薄弱环节要加强安全控制措施,努力降低施工安全事故的发生概率。
3.5强化人员控制
针对市政工程管理,依照施工人员的职业道德及日常管理标准,全面培养人员主动性和积极性,加强施工人员技术培训。在现场管理中,制定较为合理可行的施工计划,建立健全岗位责任制度。市政工程施工人员应该加强自身的素质建设以及自身的建设。在施工的时候依照标准的政策进行实施,遵守法律,坚决减少不良的作风。在现场管理当中,还应该建立统一的标准,对现场管理的问题进行处理和解决。应该不断地将施工人员与新技术相互结合,使得施工人员的素质和能力得到全面的升华。
结束语:施工管理对于市政工程建设施工有着很大影响,施工单位必须要通过施工管理确保市政工程项目质量和整体性能及投资效益。必须注重施工管理,充分发挥管理职能的作用,才能为工程施工的顺利进行提供可靠的保障,才能促进我国市政工程事业健康顺利的发展。
参考文献
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论文作者:李成竹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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