摘要：将工程项目质量成本管理工作做好，能够在市场上将建筑企业的竞争力提升。本文以建筑施工企业的管理控制项目质量成本的现状以及问题为落脚点，从而深入分析核算工程质量成本以及控制管理工程等内容，在工程项目事前、事中以及事后等阶段对其质量以及质量成本进行控制，从而来优化工程质量，降低质量成本，从而将建筑企业在市场上的竞争力提升，促进其健康稳定的发展。
关键词：建筑施工企业；质量成本；管理控制
引言：随着经济发展环境发生大变化，工程项目的质量成本随之不断完善。对于工程项目而言，质量成本是指建筑企业为确保将工程项目质量提升，所花费的一切成本，和没有达到原定的质量标准而形成的损失之和。在管理项目工程中一定存在工程质量成本管理，对企业的质量管理也有着一定的影响，同时密切联系着工程质量。
1 建筑企业管控工程质量成本的现状和问题
1.1管控意识缺乏
建筑企业在现阶段发展的更加繁荣，企业之间有着越来越激烈的竞争，企业的发展与生存中项目质量是非常重要的影响因素。但因为一些工程的管理层不具备相应的质量管控以及竞争的意识，无法第一时间掌握隐性质量问题，在后续对工程进行施工时，很难有效控制质量成本。
1.2质量成本管理体制不完善
我国建筑行业在现阶段管控质量成本体制还存在不完善的问题，例如：没有明确划分管理质量成本的职责、无法控制成本的走向、互相推脱责任等问题，这些问题经常的出现。而且一些负责项目的人员以及管理人员不具备很强质量成本意识，就算是企业内部对职责分配制度进行了明确的建立，然而不具备管理全员成本的思想，控制机械和材料的质量成本因此会失去平衡，甚至无法控制质量成本，会造成企业实际的损失，对承担责任的人员进行落实的时候，相关人员会互相推脱责任，管理很难起到效果，也很难弥补成本造成的损失，同时也会严重影响着后续工程项目的管理。
1.3管控质量成本方法落后
我国建筑企业在现阶段还有没有完善的项目质量成本管理，在管理和控制质量成本的过程中，主要控制事后，在事前不具备科学的预测与预算。在计划执行项目的过程中，没有有效的监控工作，将会在一定程度上导致无法控制工程项目的质量成本。从建筑工程项目长时间以来的成本管控工作可以发现，管理和控制项目质量成本的手段以及方法具有一定的滞后性，在市场环境发生变化的过程中，不能做出合理的调整，对建筑行业蓬勃发展的要求不能满足。
2 控制工程质量成本的途径
2.1加强施工材料质量的管控
对施工材料质量进行管理，对建筑施工的工程项目质量管理有着决定性作用。具体对材料质量进行管理工程中，首先应选用有较高性价比的材料，防止一些施工人员为将施工成本降低，选用价格低但存在质量问题的施工材料。要求施工材料质量从根本上满足建设质量管理标准。此外，应加强管理和储存材料，防止在储存材料中有变质以及走形问题的出现，无法应用到建设中，施工团队应进行材料二次购买，从而提升了成本的投入。施工人员如果在施工中使用了有质量问题的材料，将会导致工程出现质量问题。
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2.2提升全员质量成本的控制意识
加强控制企业成本，首先应从思想意识上下手，重视控制质量成本。针对这样的情况，施工企业应将宣传控制质量的力度加强，选出到更加广泛的范围、将思想进行统一，加强培训，无论是普通施工员，还是工程项目负责人，其工作立足点都应是将企业的经济效益提升，使全员具备控制质量的意识，从而提升施工质量，保证有良好的质量成本。
2.3建立结合责权利管理质量成本体系
建筑工程项目作为一种经济实体，其核心是项目经理，项目经理部是控制质量成本的主体。因此应建立管理质量成本的体系，其以项目经理作为核心管理层，辅助为全体员工。对职责权利范围进行明确，从而保证各部门以及人员可以对自身职责有效地履行，建立管理成本责任制，实现层层落实、逐级负责。核算项目工程遵循的原则主要由以下几点：（1）在审批后的施工方案不再是个人行为；（2）对施工中非人为因素而形成的质量问题或者是损失，应提前做出预防；（3）在进行施工时，如果施工不合理将会形成质量上的问题，质量成本损失应该由施工员以及质量负责人承担；（4）因为技术问题而形成的工程重大质量问题，成本损失应由项目工程的负责人承担；（5）在施工过程中没有复检一些工程项目，在工程质量上出现问题，将会由所有施工员承担；（6）在工程未交底之前，在材料上出现质量问题，这一责任应由检测和质检材料的复检员承担；（7）在工程交底之后的质量问题，这一责任应由技术负责人承担。除此之外，良好预测工程的施工、材料以及费用等质量，利用计划、控制、组织以及协调等活动，使既定的质量成本目标实现，质量成本管理活动应科学的进行，从而使企业获得的经济效益最大化，实现企业的可持续发展。良好控制项目工程事前、事中以及事后，对管理项目质量成本进行全面构建与完善。
2.4改进质量成本控制方法以及手段
在控制工程项目质量成本的过程中，工程中将会有很多项目支出费用，在这样的情况下，不能单一的使用控制质量的方法。结合质量管理手册中的要求，并与施工单位实际情况相结合，项目产生质量成本主要在工程的设计规划、施工以及交底后等三个部分，在质量上会出现一定的缺陷。根据上述工程产生质量成本损失的根源，建筑企业应对管理质量成本的组织体系进行良好的建立，对工程设计规划、施工以及交底后管理控制质量的环节进行全面的掌握，从而对工程质量成本加以确定，同时对项目进行追踪和控制。控制好项目工程质量成本，应对每一部门控制质量成本的职责进行明确，制定相应的管理策略，例如考核和管理质量成本细则等，将实施人员的素质不断提升。除此之外，在控制质量成本的过程中，应对质量的总成本进行明确，并分解和落实各类质量成本到各责任部门，从而推动控制项目工程成本工作的健康、稳定发展。
3 结束语
建筑企业为将市场上自身的竞争力提升，应对质量与成本管理进行有效调节，在加强管理质量的过程中，也应将工程项目成本降低，还应将工程项目效益提升。企业为实现可持续发展，一定要重视有效预测、控制、计划以及管理工程质量。随着其在未来的发展过程中，建筑企业为了能对质量成本管理体系进行科学严密的构建，使用的约束制度以及责任应统一规范，对工作人员的工作进行指导，提升施工质量，将建设成本目标降低。
参考文献：
［1］陈岳.建筑施工企业质量成本研究［D］．西安：西安建筑科技大学，2014.
［2］胡芸芸.工程项目成本管理与控制［J］．经济技术协作信息，2017（36）．
［3］建筑工程项目成本管理探讨［J］．经营管理者，2018（4）．
论文作者:钱志龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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